移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體火得一塌糊的當今時代，傳統(tǒng)企業(yè)被一些從未聽過的商業(yè)模式鬧得頭暈眼花，全球商業(yè)環(huán)境的變革以及后金融危機時代的諸多商業(yè)陷阱使得企業(yè)家們感到陣陣的寒意，同時內(nèi)心深處最原始的企業(yè)家精神刺激他們轉(zhuǎn)型的欲望。
眼花撩亂的商業(yè)模式背后實際上還是傳統(tǒng)的經(jīng)營手法，只是融入了新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”顯得有些“妖嬈”。
轉(zhuǎn)型不是那么簡單，“＋互聯(lián)網(wǎng)”也不是做個網(wǎng)站或者開通微博、微信就可以完成的，每一個行業(yè)都有自己的游戲規(guī)則，全新的基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“互聯(lián)網(wǎng)＋新媒體”的游戲規(guī)則更為復(fù)雜，因為這規(guī)則考驗的是思維方式的較量。
首先是人的變化：教育改變世界。知識的年輕一代成為社會的主體，商業(yè)規(guī)則隨著受眾群體獲取信息渠道的變化而產(chǎn)生了新的轉(zhuǎn)移；
其次，手持智能移動終端的普及則促使新媒體成為傳播的主流。
當然，現(xiàn)在我們對廣告的形式做了重新定義：廣告不再是給別人看的，而是讓別人討論、參與的。廣告的傳播途徑也不再是主動推送，而是通過一定的設(shè)計，讓網(wǎng)友們主動發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)。產(chǎn)品不再是先造出來再去賣，而是把未來的買家們湊在一地，大家一起設(shè)計一個想要的產(chǎn)品，大家一起把它造出來。
劉華鵬老師在國家林業(yè)局講授互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新
看起來這有些不大可能，但是一些有能力的企業(yè)已經(jīng)屢試不爽。本書詳細分析了幾個成功案例，深度揭秘這些優(yōu)秀的企業(yè)的操作手段。揭開神秘的面紗，其實你也可以做到。
企業(yè)到底應(yīng)該怎么辦？
當“陰謀”遇上“陽謀”
商業(yè)戰(zhàn)爭從來都不溫柔。我們曾經(jīng)努力學(xué)習(xí)4Rs理論、4Ps理論、波士頓矩陣、五力分析模型、商業(yè)模式畫布等。借助這些經(jīng)驗可以幫助企業(yè)高效而穩(wěn)定的發(fā)展，但是現(xiàn)在由于用戶群體發(fā)生變化，導(dǎo)致這些理論產(chǎn)生不足以適應(yīng)當下的商業(yè)環(huán)境的缺陷，需要加入新的思維方式來不斷完善。
企業(yè)現(xiàn)在面臨的是信息高度透明化的風(fēng)險，用戶獲取信息的渠道越來越多，用戶上的自我保護意識越來越強，有些時候企業(yè)越透明化消費者越買賬，如何找到你的用戶，得到用戶的認同，才是現(xiàn)今商業(yè)模式最有價值的“爽點”。
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