關(guān)于未來創(chuàng)業(yè)的方向，蔡文勝認(rèn)為有三個(gè)。

一個(gè)是把閑置資源重新優(yōu)化分配出來。例如Uber和Airbnb的模式。

第二個(gè)是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，例如美圖秀秀，美圖秀秀把美顏的部分拆出，把海報(bào)的部分拆出來，做出了美顏相機(jī)、海報(bào)工廠，蔡文勝表示未來個(gè)性化和單一的功能會(huì)成為常態(tài)。

第三個(gè)方向，是顛覆固有模式，例如小米跟58到家。小米是做發(fā)燒友的手機(jī)，在配置、款式甚至價(jià)格上，讓粉絲提出建議有參與感，等粉絲付押金才生產(chǎn)，減少了庫存量，直接從工廠發(fā)貨給客戶，節(jié)省物流系統(tǒng)。58到家也是如此，做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，甚至可以投訴到家，比58同城的分類信息更標(biāo)準(zhǔn)更完善，姚勁波甚至稱“做一個(gè)新的58到家就是要把58同城干掉”。

以下為隆領(lǐng)投資創(chuàng)始人蔡文勝現(xiàn)場(chǎng)分享實(shí)錄：

1創(chuàng)業(yè)成功的五個(gè)階段

我覺得創(chuàng)業(yè)的范疇是可以擴(kuò)散的，今天大部分人談的創(chuàng)業(yè)就是做公司、做互聯(lián)網(wǎng)賺錢。其實(shí)創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)有很多類別，比如你就寫一本小說、你就畫一幅畫、或者你就去徒步走到北京，這些都是事業(yè)。

人生的創(chuàng)業(yè)有無數(shù)的可能，不僅限于開公司。從這個(gè)角度來講，我覺得每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人也一定會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。

第二，講到互聯(lián)網(wǎng)，大家都在講微博、微信、美圖秀秀，其實(shí)硬件也是互聯(lián)網(wǎng)的一種，而且是支撐互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。特別軟跟硬結(jié)合，是非常有前途的。這里要提出的硬是另外一種硬，是身體里的某種硬，這是代表什么?如果你身體不硬就沒有激情，所以創(chuàng)業(yè)是需要激情的。

另外一個(gè)是我參加很多會(huì)議，經(jīng)常有一種心情，就是很心疼又很心酸，變得我不太愿意參加。每次參加會(huì)議，我會(huì)看到很多創(chuàng)業(yè)者到前臺(tái)來換名片、拍照、要電話。為什么心酸?心酸是我覺得你們哪怕拿到我們的通訊錄或者名片，也沒有大用。心疼，就覺得有那么多的創(chuàng)業(yè)者還是一如既往的想要做這方面的事情，我覺得你們找錯(cuò)方向了。

第一排的，說實(shí)話要么是領(lǐng)導(dǎo)，要么就是名人，名人是忙得很，你找他們沒有用。我建議你們找第二排的，第二排基本上也是比較重要，又實(shí)干又有錢，最重要他有時(shí)間來聽你傾訴，又能夠慢慢的跟你磨，你才可能找到真正有用的。

今天敏叔邀請(qǐng)我過來，我也在想，因?yàn)閰⒓訒?huì)議實(shí)在多，每次都講了很多的話題，再有什么樣的干貨，講多了也會(huì)講完的，相對(duì)我在一些大會(huì)上沒有講過的，這是我五年前寫的一個(gè)微博，2010年8月6日，在群英會(huì)（群英會(huì)由蔡文勝、徐小平、李開復(fù)聯(lián)合發(fā)起）上小范圍分享過，今天可以跟大家講一下。

當(dāng)時(shí)我賣掉265開始進(jìn)行天使投資，我也對(duì)走過的路進(jìn)行了一些反省和總結(jié)。

我當(dāng)時(shí)說，人生的奮斗可以分為五個(gè)階段——第一為了生存，立足社會(huì)；第二改善生活，提高品質(zhì)；第三，有點(diǎn)成就你就要炫耀，讓更多人知道自己的成功；第四，當(dāng)你閱歷多了，你會(huì)開始追求感覺的東西；第五，歸樸還真，上升到精神的境界。下面評(píng)論有一萬多條，我看到后來發(fā)現(xiàn)說，這跟馬斯洛理論是一樣的。我當(dāng)時(shí)還不知道馬斯洛，后來查了一下，覺得真的有點(diǎn)類似。

創(chuàng)業(yè)說白了就是為了賺錢，像我們這代人最開始的時(shí)候每個(gè)人互相見面，第一句話問的是，你吃了沒有?我估計(jì)大部分地方都是這樣，直到現(xiàn)在還這樣。

在閩南話里面，我們把創(chuàng)業(yè)跟賺錢叫什么？安家，閩南話叫(潘家)，潮州話和閩南話，翻譯過來就是賺吃的。那個(gè)時(shí)候其實(shí)所有的人都為了賺吃的，滿足你的嘴巴。你只有吃飽了，住好了，你才會(huì)開始追求其他的。

所以我們創(chuàng)業(yè)如果一開始就想跳過去說，你是為了很偉大的理想或者為了改變世界，真的是太遠(yuǎn)了，很難成功。只有你賺到足夠多的錢，已經(jīng)吃飽住好，炫耀夠了注重感覺了，才會(huì)想要做出一些不一樣的事情，那個(gè)時(shí)候才會(huì)思考是不是應(yīng)該對(duì)這個(gè)世界有所改變。

比如我自己在1982年剛開始擺地?cái)偅莻€(gè)時(shí)候沒有讀完高中，其實(shí)就是為了賺更多的錢。當(dāng)你能吃飽住好，我們看中國三十年以前的創(chuàng)業(yè)比較成功的，基本上就是那時(shí)候做生活用品、衣住食行的東西，只有滿足那個(gè)階段，開始注重品質(zhì)，我們就開始要求褲子可以穿得更好一點(diǎn)，吃的是不是能到餐廳，住的能不能到酒店去住。

當(dāng)這兩個(gè)階段完了，中國前幾年就進(jìn)入第三個(gè)階段，現(xiàn)在所謂的土豪心態(tài)就是炫耀，女人要買包，LV、愛馬仕，男人要買車，買寶馬、奔馳。這就是炫耀的階段。而最近兩三年，包括國家的戰(zhàn)略提出文化創(chuàng)意，這是什么?第四階段，我們開始要找感覺了。所謂的文化創(chuàng)意，到處在開國學(xué)班，各種各樣的MBA班，其實(shí)這些就是在開始追求文化、藝術(shù)相關(guān)的東西了。所謂的感覺，大部分就對(duì)應(yīng)了藝術(shù)品、文化跟游戲相關(guān)，再往上就是精神。

像馬云，他錢賺得夠多，基業(yè)成功了，我覺得他應(yīng)該是進(jìn)入第五階段，所謂的建立生態(tài)圈，包括他會(huì)回饋社會(huì)，建立大自然協(xié)會(huì)，成立基金，他已經(jīng)快進(jìn)入精神階段了。

這個(gè)世界上最好的模式，大家知道是什么？就是宗教，從商業(yè)模式來講，所有的商業(yè)模式也符合這五個(gè)階段。怎么說?三十幾年前那一批在中國發(fā)財(cái)?shù)娜耍旧隙际窃?a target="_blank" style="color: black;" >生產(chǎn)我們生存階段的產(chǎn)品，那批人是第一批發(fā)財(cái)?shù)?，像倒?fàn)?，倒買倒賣，或者是生產(chǎn)一些廉價(jià)的產(chǎn)品，生產(chǎn)糧食，這是第一階段。

第二階段發(fā)財(cái)?shù)娜耸钦l？是溫州的工廠和靖江的安踏、利郎、七匹馬，他們把衣褲把鞋做得更好。而中國第三階段做得不夠好，第三階段的錢都被寶馬、LV給賺走了。現(xiàn)在我們有點(diǎn)接近于第三階段跟第四階段的產(chǎn)品，就是我們開始生產(chǎn)更好的品牌、值得炫耀的東西，還有文化的東西，藝術(shù)品。

互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)也同樣屬于這個(gè)范疇?；ヂ?lián)網(wǎng)是屬于第四類的產(chǎn)品，是屬于感覺，但是互聯(lián)網(wǎng)同樣會(huì)有五個(gè)階段，比如2000年剛開始三大門戶的時(shí)候，只是滿足我們的生存，只是提供一個(gè)簡(jiǎn)陋的獲取資訊的東西，QQ也是滿足我們一個(gè)簡(jiǎn)單的需求。

后面，互聯(lián)網(wǎng)也必須往品質(zhì)發(fā)展，我們用微信去替換QQ，因?yàn)镼Q的傳播性各方面不如微信?？促Y訊，我們從門戶換成了微博，換成了今日頭條，這些都是品質(zhì)的提升。我們?cè)谕嬗螒?，這其實(shí)就是在玩一種感覺。

游戲有兩個(gè)范疇，一個(gè)是炫耀一個(gè)是感覺，為什么游戲是最賺錢的？因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我想當(dāng)個(gè)上海市長那是不可能的，那我想當(dāng)一個(gè)黑幫老大，那也會(huì)被抓進(jìn)監(jiān)獄，但是在游戲里面你可以這樣做，可以找到那種感覺。所以游戲其實(shí)就是滿足了你炫耀跟感覺，所以會(huì)有b很多人為一個(gè)游戲，一年花幾百萬甚至幾千萬的量級(jí)。

所以你的產(chǎn)品，你的創(chuàng)業(yè)，你可以回想，你現(xiàn)在要做一個(gè)生存級(jí)的產(chǎn)品還是要做一個(gè)品質(zhì)的，還是做一個(gè)值得炫耀的？如果你能夠把整個(gè)都打通，那你是做最牛的商品。比如說寶馬，它就符合三個(gè)階段。首先寶馬能開，就是生存。第二，寶馬的品質(zhì)非常好，它開得快，又不容易壞。第三，它又能夠讓你炫耀。寶馬這個(gè)產(chǎn)品是符合這三個(gè)階段。

更牛的商品是什么？蘋果的iPhone。

為什么蘋果會(huì)成為全世界最有錢的公司?iPhone是符合五個(gè)階段的，首先它能打電話，這是它的基本需求。蘋果做出來的質(zhì)量非常好，這是它的品質(zhì)。蘋果剛出來你第一個(gè)拿到，這是能裝逼的，這就是炫耀。蘋果里面的app提供了無數(shù)的游戲等等好玩的東西，能讓你找到感覺。第五，蘋果的喬布斯在生前是有具備精神的，我們叫他是喬幫主，就是在于喬布斯能夠用個(gè)人的魅力塑造一種精神，和蘋果的產(chǎn)品體驗(yàn)在一起。

所以給我們的啟發(fā)就是，我們做一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)然你可以在這里面找到你對(duì)應(yīng)的東西，同時(shí)如果你能夠達(dá)到兩種、三種的特征，那你的生命力就會(huì)更強(qiáng)大。

從我個(gè)人出發(fā)，現(xiàn)在我自己覺得是在第三跟第四之間，有點(diǎn)想炫耀，不然我也不會(huì)來參加會(huì)議，就是為了讓更多人認(rèn)同我，另外也找一些感覺。

包括大陽，我在跟大陽聊的時(shí)候，大陽現(xiàn)在投了一個(gè)藝術(shù)品的公司，我就問他為什么投藝術(shù)品。他說第一這是一個(gè)事業(yè)，第二他喜歡藝術(shù)品，能夠找到感覺。所以我發(fā)現(xiàn)幾乎接觸的很多成功的人，到了第三第四階段，第三階段過了之后開始自己會(huì)去追求第四階段。

你的商品特征符合上面的炫耀、感覺和精神，一定是賺最多的錢，也是未來最具有發(fā)展的。包括中國目前的狀態(tài)，也是在往炫耀、感覺甚至精神方面發(fā)展?，F(xiàn)在炫耀部分，土豪還會(huì)炫耀LV、寶馬，但是很多人已經(jīng)開始追求低調(diào)的奢華了，這也是一個(gè)在改變當(dāng)中的。

劉華鵬老師在中石化講授互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新

2互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三個(gè)特征

我自己的理解，它有三個(gè)非常關(guān)鍵的特征，互聯(lián)網(wǎng)跟我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常不同的，第一個(gè)是類聚，人們講物以類聚。在傳統(tǒng)社會(huì)里面，我們經(jīng)常會(huì)說物以類聚。但是傳統(tǒng)社會(huì)里面你要找到那么多物以類聚的人，非常不容易。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)力量就會(huì)放大，能夠加快，所以它就會(huì)變得非常的強(qiáng)大，所以就變成快魚吃慢魚、強(qiáng)者更強(qiáng)。

我們看2000年美國有四大門戶，雅虎是其中一個(gè)，另外三大門戶也有將近兩百億美金的市值。別說到今天，十年前另外三家就消失了。谷歌時(shí)代，還有另外三個(gè)搜索引擎，但是到了今天，我們只看到谷歌一家存在。在中國一樣也只看到百度存在?；ヂ?lián)網(wǎng)一個(gè)很重要的特征就是贏者通吃、強(qiáng)者更強(qiáng)。

剛才在開會(huì)的間隙當(dāng)中，有幾個(gè)人找我講社交產(chǎn)品的，我都跟他們講，你很難成功。在中國大的社交產(chǎn)品可能就只會(huì)存在于微信、微博或者陌陌，很難再有新的出現(xiàn)。這樣我們創(chuàng)業(yè)不是不行了嗎?不會(huì)，還有很多其他很大的行業(yè)。

比如說旅游，而你會(huì)說旅游已經(jīng)有去哪兒、攜程，越來越強(qiáng)大。的確他們通過兼并收購，已經(jīng)越來越強(qiáng)大。但是旅游下面還有很多垂直類的，你可以做海外游，海外游已經(jīng)有驢媽媽或者其他人做得好，怎么辦?我們就主攻歐洲游或者美洲游或者非洲游，你只要在某一個(gè)垂直領(lǐng)域里面做到老大，一樣有價(jià)值。

在某一個(gè)垂直領(lǐng)域里做到老大，你就會(huì)像我說的特征一樣，你去把別人并購把別人吃掉，反而你會(huì)變得強(qiáng)者越強(qiáng)。

第二個(gè)特征是眾包，所謂的眾包就是能讓無數(shù)人來幫你打工。

怎么說？我們看十年前，2005年，Youtube賣給了谷歌。三年前，兩年多以前，WhatsApp賣給了facebook。幾十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)能夠做出一個(gè)幾百億美金的公司，這在以前的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面是絕無僅有而且不可想象的，而且他們只花了一兩年的時(shí)間。

為什么他們能做成這樣？應(yīng)該說他們不是幾百個(gè)員工，而是幾千幾萬的員工，你天天在用WhatsApp，天天在上傳視頻，其實(shí)你就是在幫他打工。我們能不能做出一個(gè)產(chǎn)品形態(tài)，讓很多人幫你打工，讓他們有成就感，有網(wǎng)絡(luò)上的虛擬的成就感？那這樣你的公司就非常強(qiáng)大，你不用租辦公室不用付工資，他會(huì)幫你干活。這是互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)特征，你符合這個(gè)特征，你的空間就會(huì)越大。

第三是分享，這也有點(diǎn)代表現(xiàn)在兩個(gè)最成功的模式，也就是Uber和Airbnb。這兩家公司現(xiàn)在的股指也是幾百億美金，也是目前最成功的。他們的特點(diǎn)就是搭了一個(gè)平臺(tái)，讓大家在上面分享，能夠讓每個(gè)人成為內(nèi)容的創(chuàng)造者也是內(nèi)容的獲取者。你同時(shí)是把商家和顧客放在一個(gè)平臺(tái)上，讓他們分享，這一定符合未來的發(fā)展。

3未來創(chuàng)業(yè)的三個(gè)方向

創(chuàng)業(yè)方向千萬種，創(chuàng)業(yè)的道路也千萬條，每個(gè)人只能找到你適合的，但我要說的這三個(gè)，目前比較貼近于中國國情，也比較符合目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段。

第一個(gè)階段，就是Uber和Airbnb的模式，這個(gè)模式最厲害的就是把閑置的資源重新優(yōu)化分配出來。如果你早幾年也沒有什么機(jī)會(huì)，因?yàn)榍懊鎺啄暝谖镔|(zhì)缺乏的時(shí)代，你這樣做是沒有意義的，你買部車，天天洗天天心疼得不得了，你怎么愿意分享出去?相信在座的大部分人都有車了，也都已經(jīng)開得厭倦了，一部車可能一個(gè)月都不去洗。不像我剛買一部小車，我天天洗。

所以當(dāng)今天物質(zhì)大量過剩大量飽和的情況，做這種分享經(jīng)濟(jì)能夠把閑置的資源重新優(yōu)化分配，會(huì)非常有前途。那為什么會(huì)是Uber和Airbnb最早起來?相對(duì)來講這兩個(gè)大家比較通用。

第二個(gè)，這兩個(gè)東西比較不涉及物流，它直接是信息流，特別是Airbnb。所以這兩個(gè)，它快速起來了，但是在未來的幾年，各行各業(yè)，很多方面都會(huì)往分享經(jīng)濟(jì)去走。有像剛才說的，不管游艇是不是也能夠去分享，或者未來現(xiàn)在的眾創(chuàng)空間，辦公的地方，也會(huì)再分享。很多方面只要你想得到，都可以通過這個(gè)方式去改造。

第二個(gè)創(chuàng)業(yè)方向，我們能夠把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，美圖秀秀，我們當(dāng)初誕生的最初的想法是在2008年，當(dāng)時(shí)我們就是把photoshop，做成一個(gè)模塊。比如你可以用photoshop來P圖，但是要表很多的參數(shù)。我們就把它做成十個(gè)模塊，等于我們是做了一個(gè)傻瓜型的，簡(jiǎn)單明了。從美圖秀秀，我們做了美顏相機(jī)、海報(bào)工廠等等，為什么會(huì)產(chǎn)生這些東西?一樣的道理，隨著美圖秀秀的用戶越來越多，我們的功能越來越強(qiáng)大，但是也越來越復(fù)雜越來越重，我們就把美顏的部分拆出，把海報(bào)的部分拆出來，未來的人越來越喜歡這種個(gè)性化和單一的功能。

在國外，大部分的聊天的和社交都在facebook，后來到snapchat，就像微信朋友圈，一開始我們都拼命的分享拼命的發(fā)，有沒有發(fā)現(xiàn)最近都少發(fā)的，特別是年輕人，當(dāng)他的父母也進(jìn)來以后，他不愿意發(fā)了。當(dāng)所有的朋友都在上面，你更喜歡去看別人的，而不喜歡去發(fā)自己的，因?yàn)槟愕闹R(shí)、想法，在這種大眾化的朋友去發(fā)的。snapchat發(fā)展很快，中國也會(huì)有一些類似的產(chǎn)品出現(xiàn)，等于說是從朋友圈拆出來的獨(dú)立的社交功能會(huì)出現(xiàn)。這也符合我說的，把功能單一化，簡(jiǎn)單明了。

第三個(gè)模式，我們改造一些傳統(tǒng)的流程，顛覆一些固有的模式，這里舉兩個(gè)成功的案例，小米跟58到家。我們知道小米才成立五年，成績非常好。就以小米為例，它怎么改造跟顛覆傳統(tǒng)的模式?五年前，比如聯(lián)想要做一款手機(jī)，他們正常的流程，會(huì)派出市場(chǎng)調(diào)查人員，派出很多專家，各地去訪談，說我們應(yīng)該做什么樣的手機(jī)，應(yīng)該賣多少錢，做出多少產(chǎn)量。

經(jīng)過層層的專家意見，送到聯(lián)想總裁的桌上。楊元慶可能拍拍腦袋，我們就應(yīng)該賣兩千六，生產(chǎn)一百萬臺(tái)。生產(chǎn)完了，開始雇明星做廣告，然后鋪貨。這個(gè)過程當(dāng)中有太多的不可把控，可能生產(chǎn)兩百萬臺(tái)，最終出來一百萬臺(tái)。第二廣告要花很多錢，第三鋪渠道，鋪了一大批的渠道，從大批發(fā)到小批發(fā)，到柜臺(tái)，一個(gè)柜臺(tái)庫存量臺(tái)，可能就要積壓二十萬臺(tái)手機(jī)沒有辦法賣出的，永遠(yuǎn)在那邊做樣品，利潤就會(huì)受損。

小米是先在微博里面發(fā)起，我們要做發(fā)燒友的手機(jī)，讓粉絲有參與感，讓粉絲提建議，你應(yīng)該做什么樣的配置，應(yīng)該做什么樣的款式。最后的價(jià)格也可以讓粉絲來參與，最后定出2199、1999的價(jià)格。最后讓粉絲交押金才生產(chǎn)，庫存就很少。生產(chǎn)完了以后，也不需要大的物流系統(tǒng)，就直接從工廠發(fā)貨給客戶。我們可以看看這里面無數(shù)的環(huán)節(jié)全部省掉了，未來小米不只是手機(jī)，包括空氣凈化器等等很多的行業(yè)，其實(shí)都可以去改造的。

有天我碰到雷軍，他給我舉了另外一個(gè)故事，我說你為什么做插座？

他跟我講，中國一年大概有四百億的插座的生意，為什么之前做的人都賺不到錢?因?yàn)檫@四百億的整個(gè)產(chǎn)值分散在幾萬家的中小企業(yè)手里。幾萬家的中小企業(yè)，最大的是公牛，幾萬家，每一家分?jǐn)傁聛?，每一家都不賺錢，而且做得很辛苦。但是如果用小米的模式去改造，可能只存在兩家到三家，這兩家到三家就非常大了，一年可以賣出幾百億，一年有幾億的利潤，那么就是一個(gè)幾百億市值的公司。

這可以給你們啟發(fā)，在傳統(tǒng)當(dāng)中看到哪怕是一個(gè)會(huì)計(jì)，別看一個(gè)小會(huì)計(jì)，一年中國消耗的會(huì)計(jì)可能會(huì)有一千億人民幣。在這個(gè)行業(yè)，你可能也會(huì)做出巨無霸的百億級(jí)的公司。

未來還有可能有更多我們想不到的新的模式和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)檎麄€(gè)世界在加快，從我們的教育、醫(yī)療、金融，很多的行業(yè)都在進(jìn)入一個(gè)快速迭代的階段。這里面會(huì)孕育出無數(shù)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。關(guān)鍵我們要找到他們。就像15年前，我做域名沒有人知道，15年后大家都羨慕我。所以對(duì)我們來講，更多要想象未來，過去就讓它過去，過去沒有像蔡文勝抓住域名抓住天使投資的機(jī)會(huì)，沒關(guān)系，未來的空間非常巨大，你只要抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)然要準(zhǔn)備好，相信在座的一定會(huì)做出不一樣的成績。