在《哈佛商業(yè)評論·全球最佳CEO》的排行榜中，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰成為中國內(nèi)地惟一上榜的企業(yè)家。在接受《哈佛商業(yè)評論》中文版獨(dú)家專訪時，馬化騰強(qiáng)調(diào)了公司DNA、自發(fā)危機(jī)感對創(chuàng)新的重要作用，
“破山中賊易、破心中賊難，我想今天我已經(jīng)破了心中的那個賊?！蓖鯌涯先缡钦f。有人說，他是中國最具含金量的創(chuàng)業(yè)者。他曾因“一拍網(wǎng)被收購”而被評為2005年互聯(lián)網(wǎng)悲情人物，他也曾因“谷歌命名”備受爭議，但也
資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。 簡介資源整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維成為“萬金油”時，創(chuàng)業(yè)者“用通向天堂的美好愿望，卻鋪設(shè)了一條通向地獄之路”，資本寒冬，O2O死亡名單、倒閉潮、泡沫等關(guān)鍵詞成為了媒體和創(chuàng)業(yè)者口中最常見的詞語，身在局中的每一個人，該是時候反
作為一家生產(chǎn)非酒精類飲品的企業(yè)，可口可樂公司出現(xiàn)在中國的時間最早可以追溯到1927年。如今，中國已經(jīng)成為可口可樂繼北美市場和墨西哥市場后的全球第三大市場。在可口可樂工作了6年的霍可龍，對于公司的企業(yè)文
在一個理想世界中，與我們交往的每一個人都會和藹、友好、體貼、細(xì)心、大方。我們會互相開玩笑，逗對方開心。我們沉浸在友好歡樂的氣氛中，沒有人可以打擾我們，困擾我們，或者誹謗污蔑我們。然而，我們并不生活在那
近年來，隨著超高的曝光率，“個人征信系統(tǒng)”漸漸廣為人知：信用卡欠錢不還要納入征信系統(tǒng)，地鐵逃票要納入征信系統(tǒng)，小區(qū)業(yè)主拒繳物業(yè)費(fèi)要納入個人征信系統(tǒng)，外出旅游不守規(guī)則不講文明也要納入征信系統(tǒng)……隨著社會
無論你的公司規(guī)模有多小，都應(yīng)該非常重視社交媒體營銷。今年十月，美國調(diào)查機(jī)構(gòu)皮尤研究中心發(fā)布了一份研究，其中顯示美國成年人中有65%都使用社交媒體網(wǎng)站，這意味著如果你的公司沒有開通相關(guān)社交賬戶，那么就會
美團(tuán)和阿里的“分裂”事件終于有了新的進(jìn)展，傳聞更加傾向于阿里退出，美團(tuán)站到騰訊隊，如果真是這樣，O2O的巨頭之爭也就真的開始了。傳聞阿里正在考慮出售所持美團(tuán)股份據(jù)《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版報道，知情人士稱，
在Loudcloud公司成立之初，很多人會做一些瘋狂的事，然后拿我當(dāng)擋箭牌，說：“這是本說的。”一般情況下，我對此不置一詞，但我確實沒有說過他們口中的那些話。在此，我與大家分享的管理原則與這樣的經(jīng)歷有
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