李義超,李義超講師,李義超聯(lián)系方式,李義超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
質(zhì)量管理 管理體系 培訓(xùn)師 流程管理 精細(xì)化管理
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李義超:新舊QC七大手法(精品課程)
2016-01-20 6526
對(duì)象
質(zhì)量主管;品質(zhì)管理人員;生產(chǎn)一線主管;生產(chǎn)操作員工
目的
通過(guò)對(duì)七種方法的理解,我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方法找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題并加以對(duì)癥下藥。
內(nèi)容

第一天:老品管七大手法(6小時(shí))
品管七大手法的定義
品管七大手法在質(zhì)量活動(dòng)中意義和作用
檢查表的制作步驟和案例、練習(xí)
柏拉圖的制作步驟和案例、練習(xí)
因果圖的制作步驟和案例、練習(xí)
散布圖的制作步驟和案例、練習(xí)
分層法的制作步驟和案例、練習(xí)
直方圖的制作步驟和案例、練習(xí)
控制圖的制作步驟和案例、練習(xí)??

第二天:新品管七大手法(6小時(shí))
原品管七大手法大致講解
新品管七大手法概念、原理講解
·關(guān)聯(lián)圖
·系統(tǒng)圖
·親和圖
·矩陣圖
·PDPC法(過(guò)程決策方法)
·箭條圖
·資料矩陣解析法
各手法的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集
圖表的繪制與分析
案例分析及小組練習(xí)

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