日本企業(yè)把公司文化打造成家庭文化,給員工營(yíng)造家的環(huán)境,提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感。但這種管理方法在國(guó)內(nèi)企業(yè)使用后,基本沒(méi)有效果,甚至適得其反,其中的原因,出在哪里?管理哲學(xué)家賈方義為你講解:企業(yè)家庭化與中國(guó)家庭文化的沖突。。。。
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