在職場，相信很多人都有向上走的欲望，不僅是個TITLE區(qū)別，也不光是對應(yīng)的薪酬待遇，更重要的源自五項需求中的“自我實現(xiàn)”。這種實現(xiàn)既像創(chuàng)業(yè)成功的那份喜悅，也像求學(xué)考取高分的榮耀。一開始，我們不會有太多的想法，那是因為距離太過于遙遠。但假如有機會讓自己實現(xiàn)，我相信每個人都會全力以赴。在公司中，很多人把升不上去定義為“職場政治”或是“公司體制”，而我不太相信所謂的宿命。因為從老家出來，自己的社會資源也幾乎都是“零”起點，但卻幸運碰到很多的貴人，在職場路上一路提攜相助。如果我們過于在乎外在的因素，那么不管事情成與不成，我們都有很多冠冕堂皇的藉口。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同樣沒有當(dāng)過好士兵的將軍不會是好將軍！

在朝著總監(jiān)的發(fā)展過程中，我在公司已經(jīng)做了整整四年的經(jīng)理，從直營部經(jīng)理到客服部經(jīng)理，從客服部經(jīng)理到市場管理部經(jīng)理，最后再回到直營部經(jīng)理。直到2006年11月29日正式公布人事令，我?guī)缀踺喺{(diào)了所有營銷中心的各個崗位。每一次的崗位輪調(diào)，都是新的起點，雖然流程很是繁復(fù)，但卻讓自己得到了成長；而隨后每一位上司的更迭交換，更是讓自己得到了思想升華，他們也給自己指明了后續(xù)發(fā)展的方向。曾經(jīng)有將幾位上司比喻成郭靖的啟蒙老師江南七俠，那是因為每個老師都有其獨到的管理理念，并從不同維度啟發(fā)自己、鞭策自己。那時的自己，不論是開公司大會，還是開部門例會，我都會非常沉迷領(lǐng)導(dǎo)們的演講。因為那里有我所欠缺的知識、心態(tài)和精神！

最好的成長方式，就是在內(nèi)心模擬標(biāo)桿的的行為思想模式。這也是榜樣的力量！

相信每位經(jīng)理在任職過程中，都會碰到各種管理風(fēng)格的上司，也會碰到能力參差不齊的領(lǐng)導(dǎo)。不同的性格的人，會采取不同的方式應(yīng)對。但悲劇的是，很多有能力的經(jīng)理都將精力花在證明“領(lǐng)導(dǎo)不行”的事上，以此證明自己的卓越。殊不知，這樣的經(jīng)理即使成長起來，未來對團隊建設(shè)也是一種災(zāi)難。因為，他只會挑起團隊外在的展現(xiàn)，而非真實的績效創(chuàng)造。沒有老板有閑情看你的論證，也沒有公司經(jīng)得起時間的等待。即使有機會跳槽換到另外一家企業(yè)，同樣的故事只會重復(fù)變成肥皂劇，不會變成吸引人的小說。

會肆意點評上司的屬下和經(jīng)理，往往都不懂得如何做內(nèi)在自我檢討與成長！

很多人縱橫職場十來年，依然是堅持職場政治論和社會關(guān)系學(xué)。究其原因，就在于我們將簡單的事情“復(fù)雜”了，將核心的工作“邊緣”了，將自己的成長“設(shè)限”了。因為有了政治論，也因為有了關(guān)系學(xué)，所有的工作成效都最終“合情合理”了。無所謂優(yōu)劣，更無所謂成敗。這對于職場新人而言，是個危險的教育，外向樂觀一點的看到了“捷徑”，內(nèi)向悲觀的則是想到“絕境”。我很少介紹新人到身邊工作，不是嫌麻煩怕帶人，而是知道假如無法正常施加壓力于他，是不可能讓其成長的。反而很多情況下，會助長其“靠山”思維，認為學(xué)習(xí)和成長就是能跟在一個人領(lǐng)導(dǎo)身旁。這不是本末倒置嗎？有很多的人之所以能成功，是因為其一直從基層成長；而大部分能從基層成長起來的人，往往都是在公司沒有“選擇”的人。因為沒有太多選擇，也就沒有太多誘惑，反而能夠堅持下來！

相比之下，我們或許更習(xí)慣擁有，而忽略了放棄也是一種心境！

在公司發(fā)展，很多人發(fā)現(xiàn)我經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)折騰，有些崗位異動是自己選擇的，也有些異動是“被迫”的。但不管怎么樣，最終自己還是從中獲得了很多。尤其是在自己所帶的部門（如客服部、培訓(xùn)部、直營部等），結(jié)果很多伙伴都超越了自己，當(dāng)然他們因此獲得了更多的發(fā)展空間。反觀在終端，也有類似的定律，當(dāng)一個店長能培養(yǎng)出淘汰自己的人時候，往往已經(jīng)又獲得更大的發(fā)展機會。而那些持續(xù)在一個崗位的伙伴，卻很難有很大的突破，因為最大的阻力就是自己。就如衛(wèi)星要升空，是離不開火箭的助力的。職場的火箭，就是源自身邊伙伴的成長空間轉(zhuǎn)換而來的動力。

一個主管的發(fā)展空間，取決于其給屬下員工的發(fā)揮空間。

印象最深刻的一次工作變動，是從直營部調(diào)任到市場管理部。一方面是市場部主管剛離職有空缺，另一方面是直營部在變革（我因不服從指令而被口頭革職，之所以是口頭革職，是因為把我革職的不是HR也不是我的主管）。在營銷總監(jiān)梁生的勸導(dǎo)下，我選擇了新部門新崗位。當(dāng)時難度是比較大的，一是我不熟悉新部門的相關(guān)的業(yè)務(wù)，也不熟悉全國的代理和經(jīng)銷商。當(dāng)然，最大的優(yōu)點就是我熟悉零售，也熟悉終端。這個是零售管理的共通語言，沒有任何障礙！這次變動，從辦公室而言只是幾步路程，但在于公司的職業(yè)發(fā)展，卻是一大步前進。因為，有了機會接觸全國市場，也有了機會接觸代理商、經(jīng)銷商。這些是以前所沒有機會接觸的！

真正的高手在民間！與其到處請專家，不如從系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)掘組織智慧！

職場中，有時“面子”也是個障礙，因為崗位輪調(diào)就會有人嘲笑。是不是老板想讓你走？或是給你個臺階都不懂得下，或是能力不行就別占著位置。總之，風(fēng)言風(fēng)語都是有的，但只要清楚自己的方向，了解自己的不足，我想這些都不算什么。就如學(xué)走路的孩子，哪有不摔跤的呢？就如學(xué)溜冰的少年，哪有沒磨破皮的呢？就如談戀愛的青年，哪有沒被拒絕過的呢？從小到大，我們都是在挫折中成長，失敗中成熟，拒絕中收獲，選擇中放棄！只是，有時我們在乎了面子，卻不幸丟了里子，這才是可怕的。

不要因為看到了西瓜，所以我們就質(zhì)疑芝麻的作用。同樣重量的芝麻，所產(chǎn)生的效益將大大超過西瓜。

經(jīng)理，是職場的踏腳石，做好了，空間就大了！