蘭利平,蘭利平講師,蘭利平聯(lián)系方式,蘭利平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
專(zhuān)注時(shí)尚行業(yè)品牌、百貨行業(yè)
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

專(zhuān)注時(shí)尚行業(yè)品牌、百貨行業(yè)

福建,廈門(mén) 40 ~ 50 歲
一、【零售總裁】(五大系列精品課程,每個(gè)系列2-3天) 《總裁謀道----營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 《總裁商道----商品運(yùn)營(yíng)管理策略》 《總裁渠道----商圈布局與開(kāi)關(guān)點(diǎn)策略》 《總裁人道----零
¥45000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
蘭利平老師,從事品牌經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)15 年,歷經(jīng)國(guó)際名品、男裝、女裝、休閑裝等行業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn),精通品牌實(shí)體渠道和電商渠道運(yùn)營(yíng)操作,發(fā)表行業(yè)專(zhuān)業(yè)文章上百萬(wàn)字,深受業(yè)界贊譽(yù)!并培訓(xùn)上述行業(yè)與實(shí)務(wù)指導(dǎo)達(dá)15年以上 

【專(zhuān)業(yè)背景】  
七匹狼男裝   歷任零售總監(jiān)、市場(chǎng)管理部總監(jiān)、零售學(xué)院執(zhí)行長(zhǎng)
鄭州智邦商貿(mào)有限公司  創(chuàng)業(yè)代理經(jīng)營(yíng)七匹狼男裝、與狼共舞、才子及自有品牌
廈門(mén)繁綺國(guó)際(國(guó)際名品及設(shè)計(jì)師品牌代理商)  總經(jīng)理
勁霸男裝(上海)有限公司  全國(guó)零售運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、零售商學(xué)院院長(zhǎng)

【顧問(wèn)/授課特點(diǎn)】
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略高度滲透到具體展開(kāi)的實(shí)操手法
佐以經(jīng)典案例及互動(dòng)性的討論
結(jié)合與國(guó)際接軌的先進(jìn)零售管理技術(shù)與國(guó)內(nèi)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求
深具系統(tǒng)性與架構(gòu)性的專(zhuān)業(yè)性課程
課程 更多>>
[蘭利平]《CRM策略與營(yíng)銷(xiāo)策略》
《CRM策略與營(yíng)銷(xiāo)策略》課程大綱(2014版) 第一章:會(huì)員策略 一、 VIP與CRM釋義 1.VIP釋義 2. CRM釋義 3 .發(fā)展理念 4 . CRM七大管理指標(biāo) 二、精細(xì)化會(huì)員服務(wù) 1 . 管理會(huì)員資料 2 .品牌四大維度 3 .RMFW四大維度 4 . 會(huì)員維護(hù)管理 三、 CRM系統(tǒng) 1.會(huì)員分級(jí) 2.會(huì)員手冊(cè) 3.會(huì)員制度 第二章:營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn) 一、公司的價(jià)值 1.存在的目的 2.兩種組織
2014-07-18
[蘭利平]《零售運(yùn)營(yíng)診斷》
《零售運(yùn)營(yíng)診斷》課程大綱(2014版) 一、營(yíng)業(yè)環(huán)境診斷 ●診斷對(duì)象:競(jìng)品 Vs 自身 ●診斷方向:商圈布局 vs 店鋪條件 vs 裝潢硬件 vs 服務(wù)軟件 二、營(yíng)業(yè)狀況診斷 ●客戶體系診斷 ●商品體系診斷 ●導(dǎo)購(gòu)體系診斷 三、人員診斷 ●核心診斷 ●基礎(chǔ)診斷 ●進(jìn)階診斷 ●高階診斷 四、財(cái)務(wù)診斷 ●財(cái)案務(wù)管理:管理原則 vs 系統(tǒng)化管理 vs 外資企業(yè)案例 ●四大指標(biāo):毛利率和毛利額VS費(fèi)用率和
2014-07-18
[蘭利平]《風(fēng)向標(biāo)----體驗(yàn)式銷(xiāo)售時(shí)代》
《風(fēng)向標(biāo)----體驗(yàn)式銷(xiāo)售時(shí)代》課程大綱(2014版) 一、020改變了什么? 1、測(cè)試:我們?yōu)槭裁葱枰?20? 2、全渠道時(shí)代:回歸零售精神 A、生活方式的變化 B、消費(fèi)者需求的變化 C、從產(chǎn)品導(dǎo)向進(jìn)入顧客導(dǎo)向 二、020成就了誰(shuí)? 1、經(jīng)典案例分享 A、020的戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)核 B、服裝品牌的020之道 2、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo) A、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的定義和目的 B、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的特征 C、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的區(qū)
2014-07-18
[蘭利平]《風(fēng)向標(biāo)----批發(fā)轉(zhuǎn)零售時(shí)代》
《風(fēng)向標(biāo)----批發(fā)轉(zhuǎn)零售時(shí)代》課程大綱(2014版) 第一章:【品牌戰(zhàn)略•行業(yè)突圍•抵御寒冬】 *品牌生存環(huán)境為何這么難 【成長(zhǎng)VS衰退】通過(guò)數(shù)據(jù)看發(fā)展本質(zhì),絕地反擊? 【批發(fā)VS零售】想的很美、做得很難,難在哪里? 【規(guī)模VS規(guī)范】開(kāi)店和關(guān)店,都很快,可持久性? *我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,解析龍頭! 國(guó)際品牌在大環(huán)境下的發(fā)展眾生相 國(guó)內(nèi)最有影響力的休閑男裝龍頭品牌 國(guó)內(nèi)最
2014-07-18
[蘭利平]《風(fēng)向標(biāo)----全渠道時(shí)代》
《風(fēng)向標(biāo)----全渠道時(shí)代》課程大綱(2014版) 第一章:全渠道解析 一、時(shí)代劃分 :?jiǎn)吻罆r(shí)代 多渠道時(shí)代 全渠道時(shí)代 二、三大特征 :全程管理 全面管理 O2O管理 三、四大價(jià)值 :全渠道覆蓋 全天候服務(wù) 消費(fèi)者導(dǎo)向 社交化應(yīng)用 第二章:渠道攻略 一、直營(yíng)攻略 1、為什么開(kāi):競(jìng)爭(zhēng)格局變化、消費(fèi)習(xí)慣改變 2、為什么不開(kāi):人才風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商品風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 3、怎么開(kāi): A、四項(xiàng)分
2014-07-18
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6799朵
頭像
+6399朵
頭像
+6258朵
頭像
+6220朵
頭像
+6219朵
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師