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質(zhì)量管理工具專(zhuān)家
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質(zhì)量管理工具專(zhuān)家

江蘇,南京 40 ~ 50 歲
《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》 《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》 《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》 《假設(shè)檢驗(yàn)方法》 《QC七大工具》 《Minitab基礎(chǔ)》 《問(wèn)題解決與分析》 《六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)》 《六西格瑪綠帶課程》 《EXC
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    本科學(xué)歷   統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)
    大型制造企業(yè)品質(zhì)管理工作六年
    六西格瑪注冊(cè)黑帶資格
    ISO9001體系審核員
    企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)秀講師

大型制造企業(yè)從事品質(zhì)管理工作六年,負(fù)責(zé)六西格瑪管理工作,培訓(xùn)過(guò)六西格瑪學(xué)員700多人次;
統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí),加上豐富實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),對(duì)于統(tǒng)計(jì)類(lèi)品質(zhì)工具的應(yīng)用有著全面和深刻的見(jiàn)解!
在集團(tuán)公司內(nèi)部長(zhǎng)期擔(dān)任內(nèi)部?jī)?yōu)秀講師,所有課程從開(kāi)發(fā)到內(nèi)容設(shè)置,均從企業(yè)應(yīng)用角度出發(fā),杜絕了課程過(guò)于概念化,課程在企業(yè)中歡迎度非常高!
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[王彥崢]《六西格瑪黃帶課程》
1.基礎(chǔ)知識(shí) 六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展 六西格瑪是什么 六西格瑪組織體系 六西格瑪方法論簡(jiǎn)介 六西格瑪成功關(guān)鍵 2.工作流程化 流程圖的作用 SIPOC分析 流程分析 3.流程穩(wěn)定性和過(guò)程能力分析 一個(gè)真實(shí)的故事 SPC的基礎(chǔ)知識(shí) 控制圖 過(guò)程能力分析 4.測(cè)量系統(tǒng)分析 測(cè)量系統(tǒng)的意義 名詞解釋 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析 5. 圖表分析 數(shù)據(jù)分層 柏拉圖 魚(yú)骨圖 樹(shù)圖 直方圖 6.統(tǒng)計(jì)學(xué)
2014-07-24
[王彥崢]《問(wèn)題分析與解決》
1、(解決問(wèn)題概念) 對(duì)于解決問(wèn)題是對(duì)于差異的認(rèn)知,合理認(rèn)知差異,差異來(lái)源什么地方; 2、(解決問(wèn)題方法) 解決問(wèn)題的方法,通過(guò)畫(huà)正方形和切蛋糕,了解借鑒、打破思維、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員選擇方法,并且了解基本的問(wèn)題解決方法:PDCA、A3、解決問(wèn)題六步法 3、(PDCA-鑒別、選擇、定義問(wèn)題) 對(duì)于問(wèn)題的識(shí)別,主要的工具認(rèn)知,如柏拉圖、頭腦風(fēng)暴等 4、(PDCA-原因分析) 原因分析的主要任務(wù)和工具
2014-07-24
[王彥崢]《統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢驗(yàn)知識(shí)》
一、統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí) - 總體、樣本、統(tǒng)計(jì)量 - 三大抽樣分布 - 參數(shù)估計(jì) 二、基本假設(shè)檢驗(yàn) - 基本概念 - 兩類(lèi)錯(cuò)誤 - 實(shí)際案例 三、常用幾種假設(shè)檢驗(yàn) - 單個(gè)正態(tài)總體均值的T檢驗(yàn) - 兩個(gè)正態(tài)總體均值的T檢驗(yàn) - 成對(duì)數(shù)據(jù)T檢驗(yàn) - 比例檢驗(yàn)
2014-07-24
[王彥崢]《EXCEL初級(jí)》/《EXCEL中級(jí)》
EXCEL 初級(jí)部分 EXCEL數(shù)據(jù)隨心所欲 第一章:前言 1.1發(fā)展歷史 1.2應(yīng)用領(lǐng)域 第二章:Exce整體功能介紹 2.1操作界面 2.2基本操作 第三章:數(shù)據(jù)的收集與整理 3.1數(shù)據(jù)表 3.2數(shù)據(jù)錄入 3.3數(shù)據(jù)類(lèi)型 3.4數(shù)據(jù)序列與定位 第四章:業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析 4.1排序和篩選 4.2分級(jí)顯示 4.3分類(lèi)匯總 EXCEL 中級(jí)部分 一、函數(shù)公式入門(mén) 1.1公式核心價(jià)值 1.2公式的
2014-07-24
[王彥崢]《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》
一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 1.DOE的作用 2.DOE類(lèi)型 3.DOE基本術(shù)語(yǔ) 二、DOE步驟 1.陳述實(shí)際問(wèn)題和實(shí)驗(yàn)?zāi)康?2.選擇“Y”—響應(yīng)變量 3.選擇因子和水平 4.選擇DOE 5.實(shí)施實(shí)驗(yàn)及收集數(shù)據(jù) 6.分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果 7.結(jié)論和計(jì)劃 三、DOE案例-案例實(shí)踐及Minitab操作練習(xí) 1.因子實(shí)驗(yàn)案例 -Minitab操作 -數(shù)據(jù)分析方法 2.田口設(shè)計(jì)案例 -田口實(shí)驗(yàn)基本思想 -田口設(shè)計(jì)案例及Mi
2014-07-24
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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