<互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理體系建設(shè)>課綱

互聯(lián)網(wǎng)+時代組織的三大特點

互聯(lián)網(wǎng)+時代組織與人力資源變革的三大趨勢

互聯(lián)網(wǎng)+時代組織的變革與設(shè)計

互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)需要什么樣的人才

企業(yè)管理三大支撐:  制度、流程、機制

互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)價值體系重塑

改革開放中浮躁、狂妄的中國人

新經(jīng)濟環(huán)境下“企業(yè)理性”的建立

互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)正從物以類聚走向人以群分

員工對老板負責還是對組織負責

我國企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的對策

企業(yè)人力資源管理e化的概念與發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資源管理新變化

人力資源的流程管理思想

人力資源管理的核心---價值鏈管理

人力資源管理體系建設(shè)把握的要素

管理制度體系----企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

部門經(jīng)理效應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管控體系建設(shè)新理念

人力資源管理體系建設(shè)的系統(tǒng)思維

現(xiàn)代企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)理論的兩個階段

寬帶薪酬體系及特征

中小企業(yè)人才流失的原因

企業(yè)留住人才須采取的對策與措施

員工職業(yè)發(fā)展機制建設(shè)

職位管理體系建設(shè)

員工任職資格體系建設(shè)

員工職業(yè)生涯管理體系建設(shè)

績效考核管理體系建立與實施

員工培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別、聯(lián)系

私營企業(yè)發(fā)展的五個階段與人才策略

想成為“企業(yè)家”的觀念轉(zhuǎn)變