人走在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心走在一起才叫團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)是有系統(tǒng)的，團(tuán)伙是無序的。

在團(tuán)隊(duì)里有自己的系統(tǒng)工程，是不能破壞的。不管有什么樣的理由，也不用找任何借口。但團(tuán)伙用中國的成語講，就是烏合之眾，隨機(jī)地湊成一堆。

二、團(tuán)隊(duì)是精細(xì)化管理，團(tuán)伙則是粗放式管理。

我們經(jīng)?？吹疥P(guān)于“犯罪團(tuán)伙”的報(bào)道，其實(shí)，有些“團(tuán)伙”內(nèi)部管理是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模踔劣行┓矫?，比如說紀(jì)律方面，比我們?cè)S多企業(yè)更嚴(yán)格。從這個(gè)意義上講，他們也是團(tuán)隊(duì)。

三、團(tuán)隊(duì)是1+1>2，團(tuán)伙是1+1=2。

據(jù)說，雁群一字排開成V字型飛翔時(shí)，由于每只雁會(huì)鼓動(dòng)雙翼，鼓舞尾隨的同伴，所以群雁飛行的速度會(huì)比孤雁單飛增加71%的飛行距離。團(tuán)隊(duì)也是如此。

四、團(tuán)隊(duì)有共同愿景，團(tuán)伙只有共同利益。

有共同愿景，才有共同的目標(biāo)和綱領(lǐng)。有綱領(lǐng)，才能有達(dá)成目標(biāo)的組織手段。團(tuán)伙也有共同目標(biāo)，但一般而言境界較低，以追求共同利益為目標(biāo)，而且也很隨機(jī)和隨意。

五、團(tuán)隊(duì)是打不垮的，團(tuán)伙是能打散伙的。

團(tuán)隊(duì)精神是由這支團(tuán)隊(duì)組建時(shí)長(zhǎng)官的性格和氣質(zhì)決定的，亮劍中李云龍的隊(duì)伍是一支充滿戰(zhàn)斗力、士氣高昂的團(tuán)隊(duì)，他給這支團(tuán)隊(duì)注入了靈魂。

　　“我李云龍要讓鬼子知道，碰到我們獨(dú)立團(tuán)，就是碰到一群嗷嗷叫的野狼。任何叫陣的對(duì)手都是我們嘴里的一塊肉。我們是野狼團(tuán)，吃鬼子的肉，還要嚼碎他的骨頭。咱野狼團(tuán)什么時(shí)候改善生活？就是碰上鬼子的時(shí)候?！?/span>

　　大氣不敢出的小士兵、磨磨蹭蹭的老兵油子到了李云龍那里就是嗷嗷叫的鐵骨硬漢，獨(dú)立團(tuán)戰(zhàn)士調(diào)動(dòng)的負(fù)傷的犧牲的人都換多一半了，團(tuán)隊(duì)精神沒有改變。拼的就是團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗力。

團(tuán)隊(duì)一個(gè)有共同目標(biāo)。

一支好的團(tuán)隊(duì)，要強(qiáng)大的企業(yè)文化支撐。企業(yè)文化就是集團(tuán)公司的精髓。它一方面能在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；另一方面它應(yīng)該能被員工接受并把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。對(duì)于企業(yè)各級(jí)干部來說，如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是關(guān)系企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。