【課程研發(fā)背景】 確定目標不是主要的問題，如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)才是決定性的問題。——彼得?德魯克 管理方法沒有對錯之分，效率有高低之別。一個高效執(zhí)行的團隊，會通過團隊之間的有效合作和堅決執(zhí)行，為客戶提供滿意和超值的結果。 《實效管理—做最有效能的中層》通過對中層管理者管理困惑的分析，找到提升組織效能的根源，進而提出員工做好結果的方法，所學理念、方法可操作性強，容易落地實施，為企業(yè)打造高效執(zhí)行團隊發(fā)揮巨大作用。 【課程時間】 12課時 【課程收益】 使中層管理者掌握 1、執(zhí)行戰(zhàn)略的能力 2、提升團隊效能的能力 3、傳承文化的能力 模塊一：認識篇 影響企業(yè)中層執(zhí)行效能的三個關鍵問題？ 1、業(yè)余選手還是職業(yè)選手？ 2、管理者是乘客還是司機？ 3、對老板負責還是對結果負責？ 企業(yè)管理的三大問題？ 1、穩(wěn)定VS變化 2、長期VS短期 3、效率VS質量 中層關注：穩(wěn)定和效率 模塊二：思維篇 執(zhí)行VS效能 什么是執(zhí)行？執(zhí)行的起點是什么？ 什么是效能？總裁效能與中層效能的區(qū)別 自我效能和團隊效能的核心是什么？ 效能低下的三大現(xiàn)象，六大根源與對策。 模塊三：能力篇 結果的三大假象 做結果的三大思維 結果管控的兩大工具 責任管控的三大定律 責任管控的四大方法 責任傳遞的五大方法 模塊四：保障篇 效能就是使優(yōu)秀重復發(fā)生 流程優(yōu)化的4個著眼點 流程優(yōu)化的8個核心原則 持續(xù)做的三大核心