家電巨頭忙退市，這是怎么了？

近期，家電行業(yè)連續(xù)呈現(xiàn)的季度財(cái)報(bào)和各種業(yè)務(wù)調(diào)整動(dòng)作，引起業(yè)內(nèi)人士的頻頻關(guān)注。13年東芝、索尼、夏普等電商行業(yè)關(guān)停或轉(zhuǎn)賣海外電視工廠并大幅度裁員;14年日企家電行業(yè)三巨頭松下、索尼和夏普呈現(xiàn)出的第二季度財(cái)報(bào)中，各品牌家電業(yè)務(wù)所占比重已嚴(yán)重縮水，而他們的利好財(cái)報(bào)，卻是拿削減其家電業(yè)務(wù)為代價(jià)換來的。日前，德國西門子集團(tuán)正式宣布將以30億歐元的價(jià)格向德國博世集團(tuán)，出售其擁有的博世和西門子家用電器集團(tuán)(博西家電)50%股份，從而全面退出家電行業(yè)。

種種跡象，不禁惹人深思，家電行業(yè)是進(jìn)入微利時(shí)代，還是面臨重新洗牌?毋庸置疑，家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入變更與重組期，筆者始終認(rèn)為，巨頭不會(huì)消失，而是這樣的位置將要留給愿意、敢于創(chuàng)新，更加考慮用戶需求、適應(yīng)時(shí)代變遷的的企業(yè)和產(chǎn)品。

家電行業(yè)生變，用戶消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變或是誘因

西門子集團(tuán)退出家電行業(yè)及日企家電的業(yè)務(wù)縮減等這些舉措，表明全球家電行業(yè)格局和市場份額的正處于變更與重組期，以中國家電市場為例，筆者認(rèn)為，這或與中國用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變有重要關(guān)系。尤其在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者開始掌握更多話語權(quán)，聰明的消費(fèi)者不再為高品牌溢價(jià)買單，消費(fèi)者喜歡選擇高性價(jià)比的產(chǎn)品，讓價(jià)格回歸價(jià)值。然而，西門子、松下、索尼、夏普等洋品牌，作為高品牌溢價(jià)產(chǎn)品的代表，正遭到很多用戶的拋棄。

由此來看，預(yù)計(jì)3—5年時(shí)間，“開寶馬坐奔馳，家電就用西門子”這一經(jīng)典廣告語就要徹底淡出消費(fèi)者的視線范圍了，到時(shí)筆者(80尾巴)也能在走路葫蘆形、耳聽有回音的老年時(shí)代，和孫子講我們小時(shí)候擁有一件日企品牌的家電是一件多么有多么榮耀的故事了。

分析中國家電市場，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進(jìn)軍家電行業(yè)，與洋品牌路線不同，反而獲得了市場的成功，比如以互聯(lián)網(wǎng)思維做硬件產(chǎn)品的樂視，通過構(gòu)建了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用“的生態(tài)系統(tǒng)，它從內(nèi)容拓展到硬件，以持續(xù)的個(gè)性化的內(nèi)容增強(qiáng)用戶粘性，電視作為終端再為生態(tài)鋪路，協(xié)同發(fā)展。另外，它通過自有電商平臺(tái)銷售，砍掉不必要的品牌和渠道溢價(jià)，將產(chǎn)品高性價(jià)比形成優(yōu)勢(shì)。

洋品牌全線潰敗 是誰在搶地盤?

種種跡象表明，在中國家電市場，從白電到黑電，從冰箱到電視，洋品牌的銷售業(yè)績均不樂觀，可謂全線潰敗。與之形成鮮明對(duì)比的是，一些跨界進(jìn)入家電領(lǐng)域的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場份額卻逆勢(shì)持續(xù)走高。

根據(jù)第三方市場研究機(jī)構(gòu)中怡康發(fā)布最新監(jiān)測報(bào)告顯示，今年7月份，在全部彩電品牌份額中，與年初相比，樂視超級(jí)電視市場占比擴(kuò)張超過3倍，并且在39英寸、50英寸、60英寸、70英寸的產(chǎn)品銷售中占據(jù)頭名，坐上了“銷量天王”的寶座。同時(shí)奧維咨詢數(shù)據(jù)也顯示，今年7月份，樂視TV超級(jí)電視線上市場份額達(dá)27.1%，這意味著線上每賣出四臺(tái)電視，就有一臺(tái)是超級(jí)電視。

如此直觀的數(shù)據(jù)，讓筆者更加肯定，家電行業(yè)仍有很大市場份額，只是需要看誰更適合用戶的口味，都要遵循“適者生存，不適者被淘汰”的自然法則。

敬畏用戶 新智能時(shí)代悄然來臨

現(xiàn)在，不管是各行各業(yè)，還是消費(fèi)者，都讓清晰認(rèn)識(shí)到用戶才是市場興衰的決定性因素，用戶的體驗(yàn)和需求永遠(yuǎn)都是第一位。筆者作為一個(gè)每月都交有線電視費(fèi)用的資深用戶，從自身角度分析一下傳統(tǒng)家電行業(yè)和以硬件為載體的新智能產(chǎn)品的差異。如使用傳統(tǒng)電視搜索節(jié)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)搜索到的內(nèi)容，都是各家電視臺(tái)愿意讓你看到的，而且所播節(jié)目過去了，就是過去了?；蛟S有人會(huì)說電視臺(tái)也很注重收視率，會(huì)盡量播出用戶喜歡的各種節(jié)目，而且那么多臺(tái)總有一檔適合你看的。是的，每個(gè)電臺(tái)都是相對(duì)獨(dú)立的，播放的內(nèi)容和播放時(shí)間不可能迎合所有人喜好。而樂視TV由內(nèi)容拓展到電視硬件，形成一套“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，將海量互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，呈現(xiàn)出來，打開樂視TV，所有內(nèi)容不需要去尋找，若剛好看到一個(gè)好的內(nèi)容，可以直接點(diǎn)進(jìn)去從頭看起，或者隨便從喜歡看的地方看起。另樂視TV遵照的是用戶的原則，遵照的是用戶的習(xí)慣，不斷創(chuàng)新進(jìn)步，如開發(fā)的輪播頻道、90后喜歡的彈幕等多種新功能去連接用戶。

當(dāng)然，筆者不是否認(rèn)傳統(tǒng)電視或電視臺(tái)，只是在做比較，畢竟對(duì)于用戶來說，擁有勝過一切，樂視TV相較于其他同類產(chǎn)品性能超越對(duì)手，價(jià)格讓用戶真正擁有，實(shí)實(shí)在在“兩倍性能，一半價(jià)格”。這才是真正從用戶出發(fā)，為用戶提供極致的觀看體驗(yàn)，向用戶開放最高權(quán)限，敬畏用戶。

樂視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼表示：硬件只是表面，更關(guān)鍵的是硬件背后承載的服務(wù)，你承載的數(shù)據(jù)是什么，承載的用戶的邏輯是什么。今天新智能硬件，帶給用戶的不僅是工具，更是幫助行業(yè)和社會(huì)做更有意義的事情。

新智能硬件要存活下去，必須嚴(yán)格遵循三個(gè)原則，第一做有使命感的產(chǎn)品，要有創(chuàng)新精神;第二所有權(quán)都是用戶的，在一切可互動(dòng)的地方開啟最高權(quán)限;第三營銷是場儀式，把所有權(quán)放給用戶，確保用戶的利益。秉承這樣的想法和態(tài)度，好的智能硬件都能創(chuàng)造價(jià)值，新智能時(shí)代已悄然來臨。