有句話(huà)叫“人越來(lái)越老了，感動(dòng)越來(lái)越少了”，面對(duì)當(dāng)下思維活躍、個(gè)性獨(dú)特新生代員工，領(lǐng)導(dǎo)的位置似乎也朝夕不保了。很多領(lǐng)導(dǎo)加倍的努力，卻換來(lái)的是加速的衰退。此時(shí)，你或許最需要的還是回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“原點(diǎn)”。

這些名人如此重視執(zhí)行，但對(duì)于執(zhí)行力到底有多大力這個(gè)問(wèn)題，你可能依然是一臉懵逼......不過(guò)你只需讓腦袋記住 “執(zhí)行力，很重要?！?即可。我們接著往下走

（見(jiàn)下圖）

同樣是老生常談的經(jīng)典，但未必人人知道具體咋回事：

《把信送給加西亞》所講述的是在19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書(shū)信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒(méi)人知道他在什么地方。此時(shí)，一名年輕中尉—羅文，接到麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)，他沒(méi)有任何推諉，而是以其絕對(duì)的忠誠(chéng)、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性歷盡艱險(xiǎn)，徒步三周后，走過(guò)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞，完成了這件“不可能的任務(wù)”。

這個(gè)事兒被很多企業(yè)老總奉為洗腦必備“神藥”，因?yàn)樗麄儓?jiān)信：只要員工聽(tīng)了這個(gè)事兒，就能像羅文一樣去執(zhí)行。（呵呵）

然而現(xiàn)實(shí)中，員工卻是這樣兒的：

有句話(huà)叫“人越來(lái)越老了，感動(dòng)越來(lái)越少了”，面對(duì)當(dāng)下思維活躍、個(gè)性獨(dú)特新生代員工，領(lǐng)導(dǎo)的位置似乎也朝夕不保了。很多領(lǐng)導(dǎo)加倍的努力，卻換來(lái)的是加速的衰退。此時(shí)，你或許最需要的還是回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“原點(diǎn)”（什么鬼？）

“只有員工具備主人翁意識(shí)，把公司當(dāng)成自己的公司拼命工作，企業(yè)才能發(fā)展壯大。這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)?！?

                                                                                                  ------稻盛和夫（下圖）

今天我們就一起來(lái)看一看，這位老人家在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)所使用的幾個(gè)“笨方法”——京瓷哲學(xué)。

不管員工是一名也好兩名也好，從錄用那一刻起，就要把他當(dāng)作共同經(jīng)營(yíng)的伙伴迎入公司，并對(duì)他說(shuō)：“我就依靠你了！”

而且平時(shí)就要用這種誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待他們，打開(kāi)胸懷，建立心心相通的關(guān)系，這就是點(diǎn)燃員工熱情的第一步。例如，“各位同事，讓我們齊心協(xié)力把公司發(fā)展起來(lái)，請(qǐng)大家從各個(gè)方面來(lái)幫助我。我把大家當(dāng)兄弟，當(dāng)父子，與大家一起工作?！边@些話(huà)必須當(dāng)面對(duì)員工講清楚。

在創(chuàng)立京瓷后不久，稻盛和夫就利用各種機(jī)會(huì)，敞開(kāi)胸懷，積極地向員工們講述自己的想法，講述公司將如何發(fā)展。

之所以這么做，就是因?yàn)樗褑T工當(dāng)作了共同的經(jīng)營(yíng)伙伴。既然是他的伙伴，那就必須讓他們理解他的想法。

“這樣的社長(zhǎng)，我甘愿追隨。雖然公司待遇并不高，但這個(gè)人我跟定了，我愿意一輩子跟他走?！睘榱诉_(dá)到讓員工萌生這樣的心意，他可謂殫精竭慮，拼命努力。

如果你只愛(ài)自己，那么誰(shuí)也不會(huì)愛(ài)你。忘卻自我，樂(lè)于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，只要你這么做，員工就會(huì)愛(ài)戴你。

在工作中必須比所有員工更努力、更拼命，管理者要有這種工作態(tài)度。另外，下班以后，錢(qián)少點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，要自掏腰包來(lái)犒勞員工，主要是為了體現(xiàn)對(duì)部下的關(guān)愛(ài)體諒。用這樣的自我犧牲來(lái)打動(dòng)員工的心，這是前提。

儀表：注重外貌修飾。

類(lèi)似性：認(rèn)同才會(huì)產(chǎn)生影響力。管理者不要追求在任何場(chǎng)合下，都證明自己是   正確的，而是在盡可能的條件下幫助員工作出正確的判斷和選擇。

好感回報(bào)：領(lǐng)導(dǎo)者要給大家希望和倚靠，大家自然會(huì)追隨。

知識(shí)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能。

能力：成熟的管理者知道怎么樣把問(wèn)題交給更合適的人來(lái)做，而不是自己解決所有問(wèn)題。

不僅在感情上打動(dòng)員工，而且訴諸理性，努力用道理來(lái)說(shuō)服員工，激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性。那就是講述“工作的意義”。這對(duì)中小企業(yè)的員工而言，可以起到很大的激勵(lì)作用。

當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)了自己的工作中所包含的意義，他們就會(huì)熱情高漲，最大限度地發(fā)揮出自身的潛力。我就是這么想的，所以在工作結(jié)束后，每天晚上我都把他們聚集起來(lái)，不厭其煩，向他們?cè)V工作的意義。

每個(gè)人，要了解自己工作的重大意義，才能創(chuàng)造重大價(jià)值，承擔(dān)重大責(zé)任，成為領(lǐng)導(dǎo)者。

企業(yè)的全體員工共同擁有美好的愿景、遠(yuǎn)大的目標(biāo)，大家都具備“非如此不可”的強(qiáng)烈愿望，那么，強(qiáng)大的意志的力量就能發(fā)揮出來(lái)，組織就會(huì)產(chǎn)生巨大的能量，朝著夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的方向前過(guò)，超載一切障礙。

所有成功的企業(yè)均具備大義名分的企業(yè)使命。京瓷的經(jīng)營(yíng)理念：從“讓稻盛和夫的技術(shù)問(wèn)世”到“在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?

稻盛和夫說(shuō)，第二電信成功的大義名分，是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)降低日本消費(fèi)者的通訊費(fèi)用。京瓷太陽(yáng)能事業(yè)的大義名分，就是要為解決能源問(wèn)題和地球環(huán)境問(wèn)題作出貢獻(xiàn)。

儒家說(shuō)名正言順，我想說(shuō)，大義正，則事業(yè)順。企業(yè)是社會(huì)的器官，是為社會(huì)解決問(wèn)題。一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，就是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)。

葵花兒童藥事業(yè)的社會(huì)責(zé)任，就是保護(hù)中國(guó)兒童用藥安全。360的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是保護(hù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全，這也是經(jīng)營(yíng)使命。 完整的承擔(dān)責(zé)任和使命，也使得我們的品牌承諾更加完整，戰(zhàn)略更加清晰。

社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)使命、企業(yè)戰(zhàn)略三位一體，這是華與華的企業(yè)戰(zhàn)略方法，是稻盛和夫所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)的大義，也是德魯克所說(shuō)的企業(yè)的事業(yè)理論。

我希望與員工共有這樣的思想哲學(xué)。在這方面，多數(shù)企業(yè)家的問(wèn)題都是——和員工在一起的時(shí)間太少！特別是像一家人一樣在一起的時(shí)間太少。一年可能就一個(gè)年會(huì)，還惦記著年會(huì)的公關(guān)稿怎么引爆市場(chǎng)眼球，而不是著眼于凝聚公司。我們都希望員工與自己同心同德，如果自己卻不花心思，不花時(shí)間在員工身上，他們?cè)趺磁c你同心同德呢？

你重視什么，就要投入兩樣?xùn)|西進(jìn)去：一是金錢(qián)，二是時(shí)間。