如何做一個(gè)健康的LED照明企業(yè)?我相信這命題對(duì)很多LED照明企業(yè)來講是個(gè)挑戰(zhàn)。LED照明本身是個(gè)新興行業(yè),由于投資過熱,政治生態(tài)環(huán)境,市場管理無序及今年整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不太好等因素影響,大多數(shù)細(xì)
從長期的發(fā)展路線來看,中國的木門發(fā)展前景是樂觀的。巨大的市場潛力下誕生了眾多的木門品牌,但問題也隨之而來,企業(yè)對(duì)于如何建立品牌是模糊的,以為只要打打廣告,多建立幾個(gè)經(jīng)銷商就可以建立品牌,這是大錯(cuò)特
宜家家居(下稱“宜家”),1943年創(chuàng)建于瑞典,是全球最大的家具家居用品商家,1998年首度進(jìn)入中國內(nèi)地市場,至今在中國內(nèi)地?fù)碛?6家大型門市,遍布北京、上海、廣州等城市?!皠?chuàng)新低價(jià)!”在香港,宜家
高端品牌做電商曾被看成是一個(gè)悖論,在去年某年會(huì)上,就有高端品牌老板表態(tài):“我們的產(chǎn)品,對(duì)線上不感興趣,謝謝大家”。這實(shí)非一家心聲,而是代表著一種當(dāng)時(shí)的群體理念。 按當(dāng)時(shí)的情況分析,如此抉擇是合理的
宜家原是瑞典一個(gè)普通的家具企業(yè),2003年進(jìn)入“全球100個(gè)最有價(jià)值品牌”排行榜;2004年,宜家以128億歐元的銷售額位居世界家具用品銷售企業(yè)之首。同年,宜家公司創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德曾超過比爾·
英式搶購 28日,英國溫布利,民眾在“黑色星期五”促銷時(shí)搶購打折商品。 蜂擁而入 27日,美國新澤西州一處商店,大門開啟后,等待已久的顧客蜂擁而入。 這是我的 28日,英國一家商店,兩名顧客爭搶一臺(tái)
今日,聽聞家樂福在上海閔行新開設(shè)了一家便利店,直面與羅森、seven、全家等的競爭,我首先的想法是悲觀的,感覺家樂福不一定干的好這個(gè),甚至還有“賣煎餅的,轉(zhuǎn)行賣雞蛋灌餅,成么?”的思維。但隨著我對(duì)該問
越來越多的連鎖企業(yè)意識(shí)到,傳統(tǒng)渠道推廣招商已經(jīng)不能滿足連鎖企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展之需。網(wǎng)絡(luò)招商獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)性,正在逐步轉(zhuǎn)變及引導(dǎo)連鎖企業(yè)的推廣策略,并且成為招商推廣重要的途徑之一。相比傳統(tǒng)推廣渠道而言,網(wǎng)絡(luò)招商
簡單來講,建立信賴、鼓勵(lì)良性沖突、相互要求對(duì)彼此負(fù)責(zé)、做出承諾、追求團(tuán)隊(duì)成績和配置精良IT設(shè)備是成就卓越團(tuán)隊(duì)績效的秘訣。 秘訣1 :建立信賴 “信賴是一支贏家隊(duì)伍的最基本要素,”鉆研團(tuán)隊(duì)成敗的《財(cái)富
“5年,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,足以讓一個(gè)行業(yè)發(fā)生天翻地覆的改變。第一波發(fā)生巨變的是智能手機(jī),第二波將是智能家居、智能廚衛(wèi)。”11月8日,在廈門愛特咖啡,集散圈首個(gè)跨界論壇:“跨界·創(chuàng)新·融合——尋找2019