打造學習型組織之課程傳承專項培訓
主講:鄒莫老師
【課程背景】
在企業(yè)內部,課程的交流和傳遞是比較常見的組織學習模式。但在這個過程中,作為課程分享和交流的關鍵人,需要學習哪些基本知識,掌握哪些重要技能,才能高質高效的勝任這個重要任務?本課程從此類工作的情形入手,提供其中關鍵技能的講解與練習,協(xié)助企業(yè)優(yōu)秀員工勝任此項工作。
【課程收益】
l 學員能掌握結構化思維的核心技術要點;
l 學員能掌握課程傳承前的重要準備工作;
l 學員能了解并掌握表達的關鍵技巧,并有效應用,實現(xiàn)自我能力的提升;
l 通過以上目標的達成,讓課程傳承的品質有效提升。
【課程對象】
企業(yè)內部優(yōu)秀員工
【課程時間】
1-2天
【授課風格】
實戰(zhàn)演練、互動練習,視頻教學,并結合講授和點評。
【課程提綱】
模塊一:結構化思維——課程理解與分析的基礎
? 認識大腦:拆掉思維的墻,利用好思維利器
? 為什么要用金字塔結構
1、如何將思想組織成金字塔
2、自上而下表達,結論先行
3、自下而上思考,總結概括
4、運用金字塔結構的效果
? 金字塔內部的結構
1、縱向關系
2、橫向關系
3、序言的結構
? 金字塔原理的重要法則
什么是MECE法則
練習:運用MECE原則增加、刪減、合并、分解
? 溝通、商務寫作的邏輯步驟
第一步:用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點
第二步:寫作技巧及案例:SCQA方法
第三步:上下層級關系的思想要點組織方法:演繹和歸納推理方法
第四步:分組內思想要點組織方法:邏輯順序方法的應用
第五步:思想要點的表達形式:行動性和描述性兩種方法的合理使用
模塊二:課程傳承前的必備工作
? 了解課程的價值
1)支持企業(yè)問題解決
2)支持崗位工作的效率與優(yōu)化
3)支持企業(yè)知識管理的有效與應用
4)支持員工的學習與發(fā)展
? 課程解構
1)為課程羅列三級大綱
2)什么是知識(技術)要點
? 課程深化
1)課程的素材的重要性
2)如何收集課程素材
3)如何使用課程素材
模塊三:定位與塑形——如何自信滿滿走進分享現(xiàn)場
? 如何打造專業(yè)的形象
1)視覺系統(tǒng) (形象, 服飾, 手勢, 眼神, 表情)
2)聲音魅力 (語調, 音量, 連貫性, 磁性)
? 課程分享前的準備
1、充分了解學員需求,課程目標以及課程內容
2、利用課前檢視表,確保課程順利進行
3、如何克服緊張,展現(xiàn)自信的心態(tài)
1)怯場的具體表現(xiàn)
2)應對怯場的方法
模塊四:專業(yè)個人呈現(xiàn)——如何清晰表達是有效課程傳承的基本技巧
? 案例教學:1分鐘抽題演講
影響演講的三大基本要素
? 有效開場及結尾
1、破冰的目的
2、好的開場方式
3、有力的結尾及展現(xiàn)形式
? 如何讓表達成為一種藝術
1、黃金三角表達法及練習
2、專業(yè)表達的注意要點
模塊五:實戰(zhàn)應用——在練習中發(fā)現(xiàn)問題,真實模擬現(xiàn)場
1、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練及成果展現(xiàn)
? 學員分組演練
? 學員授課及專業(yè)點評
? 課程成果展示
2、現(xiàn)場問題反饋及應對策略
? 技巧1-如何創(chuàng)造互動的氛圍,達成更佳的課程效果
? 技巧2-應對棘手提問的關鍵技術及練習
3、課程小結與行動計劃
助理苗苗電話:13230187659 QQ:2580458503