《以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全局》 一堂中高層管理者必修的管理課程 為什么一些企業(yè)精心制訂的戰(zhàn)略難以得到有效地實(shí)施？ 為什么一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力差、決策效率不高、執(zhí)行效率低下？ 為什么一些企業(yè)品牌形象模糊、公眾認(rèn)知度、美譽(yù)度低？ 為什么一些企業(yè)在改制、轉(zhuǎn)型、并購(gòu)重組的過(guò)程中，總是沖突與糾葛不斷？ 為什么一些企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境的變化總是反應(yīng)遲鈍、束手無(wú)策、行動(dòng)滯緩？ 為什么在最初的創(chuàng)業(yè)成功之后、想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)卻異常艱難？ 為什么一些企業(yè)總是能夠充滿活力、不斷應(yīng)對(duì)巨變、基業(yè)長(zhǎng)青？…………… 企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)——最簡(jiǎn)明的本質(zhì)揭示 ，最有效的突破策略。畢25年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)研究之功，孫健耀博士幫助您從企業(yè)的靈魂深處，全新觀照企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，系統(tǒng)梳理治企興企的根本方略，探尋基業(yè)長(zhǎng)青之道！ 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì) 【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！ ★內(nèi)容系統(tǒng)明了、簡(jiǎn)單實(shí)用，使學(xué)員切實(shí)收獲行之有效的理論、策略和方法、技巧； ★注重現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造，融知識(shí)講解、案例解析、互動(dòng)游戲、現(xiàn)場(chǎng)研討與影視鑒賞于一體。 【培訓(xùn)場(chǎng)所】由企業(yè)指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全） 【課程價(jià)值】  全新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和真正價(jià)值，明晰企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化創(chuàng)造過(guò)程中應(yīng)該扮演的角色；  系統(tǒng)運(yùn)用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)文化治企、文化興企的思路、策略與方法； 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天6小時(shí)/半天3小時(shí) 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】15,000元 注：該費(fèi)用不含執(zhí)教專(zhuān)家及其助理往返深圳與企業(yè)所在地的機(jī)票費(fèi)和食宿費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)：飛機(jī)商務(wù)艙，住宿四星級(jí)以上單人房，餐飲不少于200元/人/天）；課程結(jié)束后提供PPT課件。 【課程大綱】 （注：以下安排將依據(jù)貴司實(shí)際狀況，在課程內(nèi)容上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整） 引 言 成功源于智慧 一、究竟什么是企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化的基本定義 2、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征  案例分享 3、企業(yè)文化的價(jià)值 1）企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道  企業(yè)文化，企業(yè)游戲的全部  案例分享 2、企業(yè)文化是最有效的管理  以文化心，方能以制度行  案例解析 3、企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略  戰(zhàn)略決策的取舍依據(jù)•戰(zhàn)略規(guī)劃的方向指引•戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力支撐 二、如何創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開(kāi)始，  企業(yè)文化診斷的分析方法  案例解析 2、確立理念、為企業(yè)立憲，是企業(yè)文化創(chuàng)造的首要任務(wù)  理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型•理念確立的有效方法  專(zhuān)題研討 3、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系，為理念落地奠定基礎(chǔ)  企業(yè)文化管理體系模型•企業(yè)文化管理體系構(gòu)建方法  案例解析 4、知行合一，推動(dòng)員工行為和企業(yè)運(yùn)營(yíng)等全面落地  員工行為落地的策略與方法•企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地的策略與方法  專(zhuān)題研討 5、定期檢視創(chuàng)造成果，以企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化，確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) （三）集團(tuán)企業(yè)文化管理  母子文化的統(tǒng)一化與個(gè)性化  案例解析 （四）特殊時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造  企業(yè)初創(chuàng)期•高速成長(zhǎng)期•并購(gòu)整合期•企業(yè)改制期•戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期  專(zhuān)題研討 結(jié) 語(yǔ) 企業(yè)文化創(chuàng)造，企業(yè)中高層管理者的使命與責(zé)任 【執(zhí)教專(zhuān)家簡(jiǎn)介】 蔡占明 企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 專(zhuān)注企業(yè)文化中心研究員 新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目總監(jiān) 蔡占明先生畢業(yè)于北京師范大學(xué)哲學(xué)系，雙學(xué)士，工商管理碩士（MBA）。曾先后就職于國(guó)有上市能源企業(yè)、房地產(chǎn)集團(tuán)，有近十年的企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷。期間擔(dān)任過(guò)企業(yè)內(nèi)刊主編、企業(yè)文化經(jīng)理、首席文化官、總裁助理等中、高層管理職位。不僅對(duì)企業(yè)文化理論有著系統(tǒng)深刻的理解，而且有著豐富的企業(yè)文化實(shí)際操作與落地工作經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)了包括廣聚能源、錦峰集團(tuán)、萬(wàn)科物業(yè)、廣東核電、九豐集團(tuán)、大華農(nóng)、江門(mén)廣播電臺(tái)、湖南松井、常德金鵬等數(shù)十家大、中型企業(yè)。 在培訓(xùn)方面，蔡占明先生先后開(kāi)發(fā)并主講過(guò)包括《以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全局》《中高層團(tuán)隊(duì)理念共識(shí)研討營(yíng)》《企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法》《企業(yè)文化通訊員綜合技能提升》《如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)文化講師》等眾多內(nèi)訓(xùn)課和公開(kāi)課，受到企業(yè)和廣大學(xué)員的一致好評(píng)。 【聯(lián)系方式】 聯(lián)系人：深圳新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu) 客戶服務(wù)部 王慶河 15994797354 電 話：0755-8610 0009-808／8610 0119 傳 真：0755-8610 0219 網(wǎng) 址：www.nacd.cn E-mail：wangqh@nacd.cn