企業(yè)文化管理:最有效的管理【編者按】2011年，新優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)了一門(mén)新的課程——《ECM:最有效的管理》，課程一經(jīng)推出，立即在企業(yè)文化管理領(lǐng)域引起了強(qiáng)烈的反響，獲得了眾多企業(yè)的青睞?！禘CM:最有效的管理
如何策劃組織一場(chǎng)成功的企業(yè)周年慶典眾所周知，企業(yè)周年慶典是一種十分重要的企業(yè)文化傳播載體，其實(shí)質(zhì)上屬于企業(yè)文化活動(dòng)范疇。組織一場(chǎng)成功的企業(yè)周年慶典，不僅可以展示企業(yè)的整體形象，彰顯企業(yè)的品牌效應(yīng)，還能
運(yùn)營(yíng)城市精神！——城市運(yùn)營(yíng)商的責(zé)任與智慧城市需要?jiǎng)?chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，甚至超越時(shí)代。城市創(chuàng)新首先需要的是城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的理念創(chuàng)新。這種創(chuàng)新不僅應(yīng)該基于對(duì)人性的尊重與順應(yīng)、對(duì)自然的敬畏與融合、對(duì)未來(lái)的展望
正在消逝的三星“危機(jī)文化”2012年8月24日，被稱(chēng)為IT行業(yè)“世紀(jì)大戰(zhàn)”的蘋(píng)果公司和三星公司的專(zhuān)利糾紛基本落定：美國(guó)加州圣何塞地區(qū)法院，判決三星公司侵犯蘋(píng)果公司6項(xiàng)專(zhuān)利，需支付10.5億美元賠償金，
企業(yè)文化中的老板文化創(chuàng)業(yè)期老板的膽識(shí)、眼光、整合資源的能力、商業(yè)頭腦、專(zhuān)業(yè)能力甚至情商等“個(gè)人能力”，是這一階段企業(yè)成功的關(guān)鍵，所以這一成功往往被歸結(jié)為老板“個(gè)人的成功”。老板文化階段僅是企業(yè)文化的初
富士康群體沖突事件折射出的畸形管理文化2012年9月23日晚11時(shí)至次日凌晨，富士康太原工業(yè)園區(qū)發(fā)生了一起2000多名員工參與的大規(guī)模群毆事件。據(jù)悉，事情的起因原只是保安和一名山東籍員工之間的口角之爭(zhēng)
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