第一章.    波瀾的畫卷

很多偉大公司的成立好像都是具有極大的偶然性的，梁山有限責(zé)任公司的成立也不例外！
無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)在改革的過程中沉船失敗，梁山有限責(zé)任公司似乎也在此列！
將企業(yè)交給優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人而使企業(yè)所有者失去對企業(yè)的控制力，是很多明星企業(yè)最終湮滅的重要原因，梁山有限責(zé)任公司則給出了最好的詮釋！

梁山本是一個風(fēng)水寶地，“這湖泊里港濟又多，路徑甚雜；抑且水蕩陂塘，不知深淺”，這里注定要發(fā)生一起對中國企業(yè)管理進程造成重大影響的故事。企業(yè)的創(chuàng)建、企業(yè)文化的塑造、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、決策機制形成、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工激勵的建設(shè)以及最終企業(yè)的消亡，一樁樁一件件，為我們展開了一個明星企業(yè)由小到大、由盛及衰的壯闊畫卷，且聽筆者一一道來。

企業(yè)的創(chuàng)建，離不開一個志同道合的團隊；

團隊的黏合，離不開一個眾望所謂的領(lǐng)袖；

領(lǐng)袖的魅力，離不開一個難望項背的能力；

能力的展示，離不開一個千載難逢的機遇。

第二章.    第一桶金的獲取

似乎所有成功企業(yè)的第一桶金都被遮上了厚厚的幕帳，有人曾經(jīng)說過，中國企業(yè)家的原始積累都是黑乎乎的，我想從某種角度出發(fā)也不無道理吧。

第一桶金的獲取一般情況下都會帶有很強的偶然性，但是機會也只是眷顧那些有準(zhǔn)備的人。梁山有限責(zé)任公司的成立正是緣于一個非常偶然的機遇，創(chuàng)始人對機遇的把握能力則是其中的關(guān)鍵因素。

首先我們來看看創(chuàng)始人晁蓋先生的準(zhǔn)備工作。晁先生的準(zhǔn)備工作大概從人力資源、業(yè)務(wù)能力和打造核心能力幾個方面入手的。

晁先生“平生仗義疏財，專愛結(jié)識天下好漢，但有人來投奔他的，不論好歹，便留在莊上??；若要去時，又將銀兩赍助他起身”，以此結(jié)識了大量志同道合的同志，一旦機遇降臨，能夠迅速組建團隊，為把握機遇提供了人力資源保證。

而事實上，晁先生對人力資源的準(zhǔn)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于與他相識的人員，由于他“最愛刺槍使棒，亦自身強力壯，不娶妻室，終日只是打熬筋骨”，使自己擁有了極強的業(yè)務(wù)能力，而由于“青石寶塔事件”讓他擁有了極強的聲望，“江湖都聞他的名字”，這使晁蓋先生的人力資源選擇的渠道大大拓展，同時也使自己的信息獲取能力得到了極強的提高，為把握即將到來的機遇奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一個人在人力資源儲備、項目信息采集渠道、項目運作能力以及個人威望都有了極好準(zhǔn)備的時候，他就一定能夠比別的競爭對手更早的得到機遇的眷顧。當(dāng)劉唐帶著“一套富貴”送給晁蓋的時候，他知道，自己的準(zhǔn)備工作終于有了回報。

剩下的就是對機遇的把握能力了。

機遇的把握在于主要決策者是否能夠快速的形成統(tǒng)一思想，從而做出最優(yōu)的決策，果斷決策是把握機遇的第一個關(guān)鍵要素。我們來看看晁先生果斷的決策能力。

劉唐是第一天“五更時分”在靈官殿被抓，然后送至晁蓋家中，天色剛亮?xí)r在與雷橫纏斗時遇到吳用先生，三人僅用不到一天的時間就做出了決策，并且馬上根據(jù)項目需求組建團隊。第二天凌晨“三更時分”，吳用星夜前往石碣村游說阮氏兄弟，晁先生前期堅實的準(zhǔn)備工作在這里起到了關(guān)鍵作用，阮氏兄弟當(dāng)天表態(tài)“我三個若舍不得性命相幫他時，殘酒為誓：教我們都遭橫事，惡病臨身，死于非命”，于是第三天五更又一起與晁蓋相見，第三天屬于團隊之間相互了解、達(dá)成信任的過程，第四天“天曉”即做出正式?jīng)Q策：“此一等正是不義之財。我等六人中但有私意者，天地誅滅，神明鑒察”，同時又吸納了最后一名團隊成員-公孫勝，至此，機遇把握的主要決策工作已經(jīng)基本完成。

我們可以仔細(xì)看看晁蓋先生的決策能力，從了解到信息到團隊組建直至決策形成，總共四天的時間，這其中包括對信息的甄別、項目需求確認(rèn)、成員選擇和團隊組建以及最終的決策形成，可以說創(chuàng)始人具備的超于常人的能力是其第一桶金獲取的關(guān)鍵因素。

決策形成之后就是項目的實施了，周密而詳細(xì)的項目計劃則是實施過程中的關(guān)鍵，團隊成員在實施過程中各自的角色定位、實施方法和步驟等一一設(shè)定，于是一個成功的項目呈現(xiàn)在了我們面前，至此晁先生的第一桶金成功獲取。

第一桶金常常是來自于偶然的機遇；

機遇總是眷顧那些長期準(zhǔn)備的人；

果斷而正確的決策是把握機遇的關(guān)鍵；

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澓蛯嵤┦前盐諜C遇的保證。

第三章.    文化的奠基

企業(yè)文化只屬于大公司嗎？小團隊在市場競爭中是否僅僅依靠著自身的硬實力呢？縱觀各個偉大公司的成長歷程，幾乎所有的公司在其成立之初就確定（或基本確定）了其核心價值觀，也就是奠定了企業(yè)最核心的文化基調(diào)，這成為偉大公司能夠持續(xù)前進和成功的最本質(zhì)因素。

梁山公司的創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在還沒有確定要成立真正的組織，但是他們已經(jīng)具有了清晰而明確的團隊文化，這種優(yōu)秀的文化在市場競爭中已經(jīng)初步顯露出其無與倫比的優(yōu)越性，直接保證了其第一桶金的獲取，并為后續(xù)的進一步合作和梁山公司的最終創(chuàng)建奠定了深厚的價值基礎(chǔ)。

我們對比一下晁蓋團隊和楊志團隊，就能夠非常清晰的看到具有共同目標(biāo)和核心價值觀的團隊是具有如何的優(yōu)勢。

首先，從團隊人數(shù)來看，晁蓋團隊的核心人員是七名，外加一位雇員，總共八人，楊志團隊核心人員四人，分別是楊志和“奶公謝都管，并兩個虞候”，外加“十一個壯健的廂禁軍”，“一行共是十五人”。從人數(shù)上來看，楊志團隊明顯占據(jù)著優(yōu)勢。

其次，從團隊成員的素質(zhì)能力上來看，晁蓋團隊分別是地主、教師、道士、漁夫、流氓以及賭徒，這些人沒有受過專業(yè)訓(xùn)練，更沒有團隊作戰(zhàn)的經(jīng)驗，反觀楊志團隊，除了一位都管之外，其余所有人員都是在職軍人，更有“十分了得”的楊志與兩位軍官帶隊，從人員素質(zhì)上來看，楊志團隊同樣明顯占據(jù)優(yōu)勢。

第三，從競爭策略上來看，晁蓋團隊設(shè)定了“智取生辰綱”的計謀，而楊志團隊也不落后，喬裝打扮、懷揣利刃，從這個方面來看，兩個團隊應(yīng)該是平分秋色不分伯仲。

那么，從上述硬實力來看，楊志團隊占據(jù)著明顯的優(yōu)勢，但為什么最終的結(jié)果卻是晁蓋團隊完勝呢？我們來仔細(xì)分析一下兩個團隊的不同之處，也許能夠看出其中端倪。

首先，從晁蓋的團隊組建過程來看，所有人員都是晁蓋親自挑選，無論是毛遂自薦者還是登門求賢者，志同道合四個字用在這個團隊身上最合適不過，而反觀楊志團隊，無論是都管還是虞候，都絕非楊志用人本意，為此楊志數(shù)次向上級提出“去不得了”，最后終迫于無奈而帶領(lǐng)團隊出發(fā)，二者的競爭從一開始楊志就為失敗埋下了伏筆。

其次，我們再看兩個團隊的核心目標(biāo)，晁蓋團隊非常清晰，“這北京生辰綱是不義之財，取之何礙”，“此一等正是不義之財。我等六人中但有私意者，天地誅滅，神明鑒察”，我們看到取“不義之財”是團隊奮斗的核心價值觀，正是在這樣的核心價值觀的引領(lǐng)下，才會是團隊成員沒有“私意”，最終形成“1+1>2”的團隊實力。再看楊志團隊，楊志作為領(lǐng)頭人，其核心目標(biāo)是“受道敕命回來”，而都管、虞候之輩則更多承擔(dān)了監(jiān)督的職責(zé)，至于軍士們則更沒有明確的目標(biāo)，以眾人的努力換取個人的目標(biāo)，這樣的團隊是絕不可能有任何持久的可能的。

第三，我們再看看團隊內(nèi)部的文化表現(xiàn)，晁蓋“取出三十兩花銀，送與阮家三兄弟”，楊志“輕則痛罵，重則藤條便打，逼趕要行”，所有的這些具體行為的差異，更多是團隊核心價值觀的體現(xiàn)，晁蓋團隊是一個整體，團隊領(lǐng)導(dǎo)更對團隊成員關(guān)心有加，楊志團隊則一團散沙，負(fù)激勵過大，難以使團隊形成合力。

從上述分析我們可以看到，晁蓋和楊志兩個團隊最大的不同是在于其團隊軟實力，一個擁有核心價值觀，一個懷抱私利；一個以團隊為先，一個為個人為主；一個團結(jié)一心，一個勾心斗角，這是楊志之所以完敗于晁蓋的根本原因。

一個擁有堅定信念的團隊，一個擁有共同價值觀的團隊，這為未來梁上公司的組建和發(fā)展奠定了最深厚的文化基礎(chǔ)！