第一章.    波瀾的畫(huà)卷

很多偉大公司的成立好像都是具有極大的偶然性的，梁山有限責(zé)任公司的成立也不例外！
無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)在改革的過(guò)程中沉船失敗，梁山有限責(zé)任公司似乎也在此列！
將企業(yè)交給優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人而使企業(yè)所有者失去對(duì)企業(yè)的控制力，是很多明星企業(yè)最終湮滅的重要原因，梁山有限責(zé)任公司則給出了最好的詮釋?zhuān)?/p>

梁山本是一個(gè)風(fēng)水寶地，“這湖泊里港濟(jì)又多，路徑甚雜；抑且水蕩陂塘，不知深淺”，這里注定要發(fā)生一起對(duì)中國(guó)企業(yè)管理進(jìn)程造成重大影響的故事。企業(yè)的創(chuàng)建、企業(yè)文化的塑造、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、決策機(jī)制形成、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工激勵(lì)的建設(shè)以及最終企業(yè)的消亡，一樁樁一件件，為我們展開(kāi)了一個(gè)明星企業(yè)由小到大、由盛及衰的壯闊畫(huà)卷，且聽(tīng)筆者一一道來(lái)。

企業(yè)的創(chuàng)建，離不開(kāi)一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)；

團(tuán)隊(duì)的黏合，離不開(kāi)一個(gè)眾望所謂的領(lǐng)袖；

領(lǐng)袖的魅力，離不開(kāi)一個(gè)難望項(xiàng)背的能力；

能力的展示，離不開(kāi)一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。

第二章.    第一桶金的獲取

似乎所有成功企業(yè)的第一桶金都被遮上了厚厚的幕帳，有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，中國(guó)企業(yè)家的原始積累都是黑乎乎的，我想從某種角度出發(fā)也不無(wú)道理吧。

第一桶金的獲取一般情況下都會(huì)帶有很強(qiáng)的偶然性，但是機(jī)會(huì)也只是眷顧那些有準(zhǔn)備的人。梁山有限責(zé)任公司的成立正是緣于一個(gè)非常偶然的機(jī)遇，創(chuàng)始人對(duì)機(jī)遇的把握能力則是其中的關(guān)鍵因素。

首先我們來(lái)看看創(chuàng)始人晁蓋先生的準(zhǔn)備工作。晁先生的準(zhǔn)備工作大概從人力資源、業(yè)務(wù)能力和打造核心能力幾個(gè)方面入手的。

晁先生“平生仗義疏財(cái)，專(zhuān)愛(ài)結(jié)識(shí)天下好漢，但有人來(lái)投奔他的，不論好歹，便留在莊上住；若要去時(shí)，又將銀兩赍助他起身”，以此結(jié)識(shí)了大量志同道合的同志，一旦機(jī)遇降臨，能夠迅速組建團(tuán)隊(duì)，為把握機(jī)遇提供了人力資源保證。

而事實(shí)上，晁先生對(duì)人力資源的準(zhǔn)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于與他相識(shí)的人員，由于他“最?lèi)?ài)刺槍使棒，亦自身強(qiáng)力壯，不娶妻室，終日只是打熬筋骨”，使自己擁有了極強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，而由于“青石寶塔事件”讓他擁有了極強(qiáng)的聲望，“江湖都聞他的名字”，這使晁蓋先生的人力資源選擇的渠道大大拓展，同時(shí)也使自己的信息獲取能力得到了極強(qiáng)的提高，為把握即將到來(lái)的機(jī)遇奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一個(gè)人在人力資源儲(chǔ)備、項(xiàng)目信息采集渠道、項(xiàng)目運(yùn)作能力以及個(gè)人威望都有了極好準(zhǔn)備的時(shí)候，他就一定能夠比別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早的得到機(jī)遇的眷顧。當(dāng)劉唐帶著“一套富貴”送給晁蓋的時(shí)候，他知道，自己的準(zhǔn)備工作終于有了回報(bào)。

剩下的就是對(duì)機(jī)遇的把握能力了。

機(jī)遇的把握在于主要決策者是否能夠快速的形成統(tǒng)一思想，從而做出最優(yōu)的決策，果斷決策是把握機(jī)遇的第一個(gè)關(guān)鍵要素。我們來(lái)看看晁先生果斷的決策能力。

劉唐是第一天“五更時(shí)分”在靈官殿被抓，然后送至晁蓋家中，天色剛亮?xí)r在與雷橫纏斗時(shí)遇到吳用先生，三人僅用不到一天的時(shí)間就做出了決策，并且馬上根據(jù)項(xiàng)目需求組建團(tuán)隊(duì)。第二天凌晨“三更時(shí)分”，吳用星夜前往石碣村游說(shuō)阮氏兄弟，晁先生前期堅(jiān)實(shí)的準(zhǔn)備工作在這里起到了關(guān)鍵作用，阮氏兄弟當(dāng)天表態(tài)“我三個(gè)若舍不得性命相幫他時(shí)，殘酒為誓：教我們都遭橫事，惡病臨身，死于非命”，于是第三天五更又一起與晁蓋相見(jiàn)，第三天屬于團(tuán)隊(duì)之間相互了解、達(dá)成信任的過(guò)程，第四天“天曉”即做出正式?jīng)Q策：“此一等正是不義之財(cái)。我等六人中但有私意者，天地誅滅，神明鑒察”，同時(shí)又吸納了最后一名團(tuán)隊(duì)成員-公孫勝，至此，機(jī)遇把握的主要決策工作已經(jīng)基本完成。

我們可以仔細(xì)看看晁蓋先生的決策能力，從了解到信息到團(tuán)隊(duì)組建直至決策形成，總共四天的時(shí)間，這其中包括對(duì)信息的甄別、項(xiàng)目需求確認(rèn)、成員選擇和團(tuán)隊(duì)組建以及最終的決策形成，可以說(shuō)創(chuàng)始人具備的超于常人的能力是其第一桶金獲取的關(guān)鍵因素。

決策形成之后就是項(xiàng)目的實(shí)施了，周密而詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃則是實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)施過(guò)程中各自的角色定位、實(shí)施方法和步驟等一一設(shè)定，于是一個(gè)成功的項(xiàng)目呈現(xiàn)在了我們面前，至此晁先生的第一桶金成功獲取。

第一桶金常常是來(lái)自于偶然的機(jī)遇；

機(jī)遇總是眷顧那些長(zhǎng)期準(zhǔn)備的人；

果斷而正確的決策是把握機(jī)遇的關(guān)鍵；

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和實(shí)施是把握機(jī)遇的保證。

第三章.    文化的奠基

企業(yè)文化只屬于大公司嗎？小團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否僅僅依靠著自身的硬實(shí)力呢？縱觀各個(gè)偉大公司的成長(zhǎng)歷程，幾乎所有的公司在其成立之初就確定（或基本確定）了其核心價(jià)值觀，也就是奠定了企業(yè)最核心的文化基調(diào)，這成為偉大公司能夠持續(xù)前進(jìn)和成功的最本質(zhì)因素。

梁山公司的創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在還沒(méi)有確定要成立真正的組織，但是他們已經(jīng)具有了清晰而明確的團(tuán)隊(duì)文化，這種優(yōu)秀的文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)初步顯露出其無(wú)與倫比的優(yōu)越性，直接保證了其第一桶金的獲取，并為后續(xù)的進(jìn)一步合作和梁山公司的最終創(chuàng)建奠定了深厚的價(jià)值基礎(chǔ)。

我們對(duì)比一下晁蓋團(tuán)隊(duì)和楊志團(tuán)隊(duì)，就能夠非常清晰的看到具有共同目標(biāo)和核心價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)是具有如何的優(yōu)勢(shì)。

首先，從團(tuán)隊(duì)人數(shù)來(lái)看，晁蓋團(tuán)隊(duì)的核心人員是七名，外加一位雇員，總共八人，楊志團(tuán)隊(duì)核心人員四人，分別是楊志和“奶公謝都管，并兩個(gè)虞候”，外加“十一個(gè)壯健的廂禁軍”，“一行共是十五人”。從人數(shù)上來(lái)看，楊志團(tuán)隊(duì)明顯占據(jù)著優(yōu)勢(shì)。

其次，從團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)能力上來(lái)看，晁蓋團(tuán)隊(duì)分別是地主、教師、道士、漁夫、流氓以及賭徒，這些人沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，更沒(méi)有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，反觀楊志團(tuán)隊(duì)，除了一位都管之外，其余所有人員都是在職軍人，更有“十分了得”的楊志與兩位軍官帶隊(duì)，從人員素質(zhì)上來(lái)看，楊志團(tuán)隊(duì)同樣明顯占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

第三，從競(jìng)爭(zhēng)策略上來(lái)看，晁蓋團(tuán)隊(duì)設(shè)定了“智取生辰綱”的計(jì)謀，而楊志團(tuán)隊(duì)也不落后，喬裝打扮、懷揣利刃，從這個(gè)方面來(lái)看，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)應(yīng)該是平分秋色不分伯仲。

那么，從上述硬實(shí)力來(lái)看，楊志團(tuán)隊(duì)占據(jù)著明顯的優(yōu)勢(shì)，但為什么最終的結(jié)果卻是晁蓋團(tuán)隊(duì)完勝呢？我們來(lái)仔細(xì)分析一下兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的不同之處，也許能夠看出其中端倪。

首先，從晁蓋的團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程來(lái)看，所有人員都是晁蓋親自挑選，無(wú)論是毛遂自薦者還是登門(mén)求賢者，志同道合四個(gè)字用在這個(gè)團(tuán)隊(duì)身上最合適不過(guò)，而反觀楊志團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是都管還是虞候，都絕非楊志用人本意，為此楊志數(shù)次向上級(jí)提出“去不得了”，最后終迫于無(wú)奈而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出發(fā)，二者的競(jìng)爭(zhēng)從一開(kāi)始楊志就為失敗埋下了伏筆。

其次，我們?cè)倏磧蓚€(gè)團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)，晁蓋團(tuán)隊(duì)非常清晰，“這北京生辰綱是不義之財(cái)，取之何礙”，“此一等正是不義之財(cái)。我等六人中但有私意者，天地誅滅，神明鑒察”，我們看到取“不義之財(cái)”是團(tuán)隊(duì)奮斗的核心價(jià)值觀，正是在這樣的核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，才會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有“私意”，最終形成“1+1>2”的團(tuán)隊(duì)實(shí)力。再看楊志團(tuán)隊(duì)，楊志作為領(lǐng)頭人，其核心目標(biāo)是“受道敕命回來(lái)”，而都管、虞候之輩則更多承擔(dān)了監(jiān)督的職責(zé)，至于軍士們則更沒(méi)有明確的目標(biāo)，以眾人的努力換取個(gè)人的目標(biāo)，這樣的團(tuán)隊(duì)是絕不可能有任何持久的可能的。

第三，我們?cè)倏纯?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的文化表現(xiàn)，晁蓋“取出三十兩花銀，送與阮家三兄弟”，楊志“輕則痛罵，重則藤條便打，逼趕要行”，所有的這些具體行為的差異，更多是團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，晁蓋團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)更對(duì)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)心有加，楊志團(tuán)隊(duì)則一團(tuán)散沙，負(fù)激勵(lì)過(guò)大，難以使團(tuán)隊(duì)形成合力。

從上述分析我們可以看到，晁蓋和楊志兩個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的不同是在于其團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力，一個(gè)擁有核心價(jià)值觀，一個(gè)懷抱私利；一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為先，一個(gè)為個(gè)人為主；一個(gè)團(tuán)結(jié)一心，一個(gè)勾心斗角，這是楊志之所以完敗于晁蓋的根本原因。

一個(gè)擁有堅(jiān)定信念的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)擁有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，這為未來(lái)梁上公司的組建和發(fā)展奠定了最深厚的文化基礎(chǔ)！