《戰(zhàn)狼2》吳京的轉(zhuǎn)型引爆整個(gè)HR，這意味這什么？

文|域智教育：戴智江

       一部狼牙，兩部戰(zhàn)狼，讓吳京在中國電影屆已經(jīng)成為神一般的存在，超過30億元的票房，讓一切懷疑與不屑都閉上了嘴巴！縱觀吳京成為戰(zhàn)狼之神，這就是一部活脫脫的職業(yè)生涯的發(fā)展道路啊，他充分吸收別家優(yōu)勢(shì)、同時(shí)發(fā)揮自己的特長，堅(jiān)守著被人難以理解的夢(mèng)想、原則，使自己最終從一位動(dòng)作明星華麗成長為動(dòng)作片之神！那么，對(duì)于我們所有的HR從業(yè)者而言，又該如何面對(duì)今天的社會(huì)，又該如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯呢？今天，我先就第一個(gè)主題，即在今天的社會(huì)中，HR所面臨的職業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，和大家談?wù)勎业目捶ā?

       人力資源，企業(yè)中的核心資源，人力資源管理，企業(yè)內(nèi)核心的管理職能！但無論表面上看上去是多么的高大上，都難以掩飾HR在實(shí)務(wù)工作中難以成為企業(yè)核心的尷尬局面！究其原因，是因?yàn)镠R并沒有從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營，事實(shí)上，目前絕大多數(shù)企業(yè)的HR工作實(shí)際都是可以進(jìn)行外包的，那么在內(nèi)部目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，外部專業(yè)公司與日俱增的今天，HR管理在企業(yè)內(nèi)部到底有什么樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)呢？

       我想，首先一點(diǎn)是HR一定會(huì)快速進(jìn)行分化，企業(yè)HR將更多承擔(dān)人力資本經(jīng)營和業(yè)務(wù)合作伙伴的職責(zé)，而大量的事務(wù)性工作（例如傳統(tǒng)人力資源所倡導(dǎo)的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和職業(yè)發(fā)展等）將迅速進(jìn)行外包，我們相信，企業(yè)內(nèi)的HR崗位總量將迅速減少，企業(yè)內(nèi)部的人力資源從業(yè)者將出現(xiàn)明顯的分化，一小部分人員將成為人力資本的經(jīng)營者，即人力資源總監(jiān)HRD，而另外大部分人員將成為深入業(yè)務(wù)的合作或半年，即HRBP！除了這兩個(gè)角色之外，其他幾乎所有的職能性工作，在未來都會(huì)被外包公司所替代，這樣，絕大多數(shù)人力資源從業(yè)者將被迫進(jìn)行選擇：是繼續(xù)在公司內(nèi)部工作還是進(jìn)入專業(yè)的人力資源服務(wù)公司？在公司內(nèi)部工作意味著徹底改變自己的工作模式和工作方法，而進(jìn)入專業(yè)的人力資源服務(wù)公司則意味著要進(jìn)一步提升自己的專業(yè)能力，才有可能在日益激烈的競(jìng)爭中獲得一點(diǎn)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

       總之，當(dāng)時(shí)代發(fā)展到今天，人力資源管理已經(jīng)走到了真正的十字路口，這其實(shí)是對(duì)HR從業(yè)者提出了本質(zhì)性的改變要求，即如果某一位HR希望能夠在公司內(nèi)部延續(xù)和發(fā)展自己的職業(yè)生涯，那么他所要做的第一件事情就是改變自己的思維模式；

第一

“將管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營思維”，只有這樣，HR才有可能能夠和企業(yè)主要決策者進(jìn)行對(duì)話；

第二

“將職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)支持”，只有這樣，HR才有可能能夠和企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通與對(duì)話；

第三

“將專業(yè)技能轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造”，只有這樣，HR才有可能能夠在所有的管理層團(tuán)隊(duì)中獲得真正的尊重。