章哲，著名管理培訓(xùn)專家  經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
我國最資深管理培訓(xùn)專家之一，具有19年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗。
中國“執(zhí)行力”和“C5教練法”（即行動學(xué)習(xí)方法）最早提出者。
1998年，最早參加美國ASTD（美國培訓(xùn)與發(fā)展大會）的中國人。

【榮譽稱號】
——經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
——中國資歷最深的管理培訓(xùn)專家之一（19年）
——管理者角色定位權(quán)威
——中國“執(zhí)行力”和“C5教練法”（即行動學(xué)習(xí)方法）最早提出者
——全國十佳培訓(xùn)師
——1998年，最早參加美國ASTD（美國培訓(xùn)與發(fā)展大會）的中國人
——清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等上十所知名大學(xué)聘為客座教授
——課程被培訓(xùn)界抄襲和克隆最多的專家

【管理實戰(zhàn)】
——創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)
  曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)成立企業(yè)。從創(chuàng)意到可行性，從籌資到設(shè)計公司治理，從組建團(tuán)隊到開展業(yè)務(wù)到盈利，有完整的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
——管理實戰(zhàn)
  擔(dān)任國有股份制企業(yè)總經(jīng)理6年，對企業(yè)公司治理層面、經(jīng)營層面和管理層面的諸多問題有豐富實戰(zhàn)經(jīng)歷。
——管理咨詢實戰(zhàn)
  19年來，作為許多企業(yè)包括中國聯(lián)通、航天科技、金龍客車、中天集團(tuán)等等的高級管理顧問，主持或參與企業(yè)的轉(zhuǎn)型、改制、管理創(chuàng)新、制度設(shè)計和導(dǎo)入等等超過100項，對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同所有制的企業(yè)有深入的了解。

【培訓(xùn)實戰(zhàn)】
  19年來，為超過1000家企業(yè)提供培訓(xùn)課程，對于多種多樣的培訓(xùn)需求和形式有十分豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。如：
  1、培訓(xùn)解決方案。案例：2008年在中移動遼寧公司，對全部16個市公司的所有二、三級管理人員，進(jìn)行管理培訓(xùn)。
  2、長年貼身。深圳水務(wù)集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國兵器集團(tuán)等許多企業(yè)，從2002年采用章哲老師《職業(yè)經(jīng)理的十項管理訓(xùn)練》，2014年繼續(xù)采用，長達(dá)12年長期采購。
  3、行動學(xué)習(xí)。山東天馬、上?；鹚俚裙?，采用章哲老師的“自主、簡單”的行動學(xué)習(xí)方法，經(jīng)理人“脫胎換骨”（天馬總裁聶慶東語）。
  4、總裁班。2002年開始，12年來擔(dān)任清華、北大、浙大、廈大、人大、北師大、武大、華中科技等等超過20所大學(xué)的總裁班、MBA、EMBA客座教授。
  5、進(jìn)階式培訓(xùn)。奇瑞汽車、金風(fēng)科技、陜重汽、深圳南山集團(tuán)等眾多企業(yè)，采用分三個階段的《職業(yè)經(jīng)理的十項管理訓(xùn)練》課程，進(jìn)行進(jìn)階式、滾動式、系統(tǒng)性的培訓(xùn)。
  6、專題式培訓(xùn)。
  中國煙草總公司、中國兵器集團(tuán)等幾十萬人的大型企業(yè)，以及眾多成長性企業(yè)，舉辦章哲老師的“管理者角色定位”、“100%執(zhí)行”專題課程。
  7、在線培訓(xùn)。
  從2002起，幾乎所有的在線管理培訓(xùn)平臺，光盤、衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育、E-learning、企業(yè)大學(xué)，都有章哲老師的課程。
  8、課程設(shè)計
  章哲老師自主創(chuàng)新、設(shè)計、開發(fā)了《角色之魅——企業(yè)高管的角色定位課程》（面向高層）、《經(jīng)理人的角色管理》（面向中層）、《100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理的十項管理訓(xùn)練》經(jīng)典版權(quán)課程。
  9、培訓(xùn)教材
  章哲老師正式出版的培訓(xùn)教材有《職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能訓(xùn)練》（共三冊 80萬字 中國社會科學(xué)出版社）、《高績效的中層管理》（共六冊 100萬字 環(huán)科出版社）
  10、大型公開課
  19年來，講授超過200人的大型公開課數(shù)百場，有的場次達(dá)上千人。
       
【核心課程】
——《職業(yè)經(jīng)理人的角色管理》（面向中高層）
——《角色之魅——企業(yè)高管角色定位課程》（面向高層）
——《100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
——《職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能訓(xùn)練》
   是分三個階段的系統(tǒng)性、進(jìn)階式培訓(xùn)，其中：
   第一階段：《職業(yè)經(jīng)理的自我管理》；
   第二階段：《職業(yè)經(jīng)理的績效管理》：
   第三階段：《職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊管理》。
——《高績效的中層管理》
——《底線價值觀》