經(jīng)理人的老好人錯(cuò)位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第八種錯(cuò)位——老好人的錯(cuò)位 所謂“老好人”的錯(cuò)位，就是有的經(jīng)理人誰也不得罪，好好先生，你好我好大家都好，就是置原則和績效目標(biāo)于不顧。有的經(jīng)理人原則不堅(jiān)持，遇事
經(jīng)理人的個(gè)性化管理錯(cuò)位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第六種錯(cuò)位——個(gè)性化管理的錯(cuò)位 所謂個(gè)性化管理的錯(cuò)位，就是企業(yè)需要經(jīng)理人進(jìn)行組織化管理，但是有的經(jīng)理人不把公司的組織、制度、流程放在眼里，自己高興怎么干就
經(jīng)理人的官（主子）的錯(cuò)位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第五種錯(cuò)位——官（主子）的錯(cuò)位 所謂官或主子的錯(cuò)位，就是有的經(jīng)理人把自己當(dāng)成下屬的主子或父母官，高高在上，以勢壓人，唯我獨(dú)尊； 《經(jīng)理人的角色管理》 —
經(jīng)理人作為上司，角色應(yīng)該怎么定位？ 本視頻片段分析經(jīng)理人作為上司，即作為委托人時(shí)的角色定位 《經(jīng)理人的角色管理》 ——國內(nèi)分析和解決經(jīng)理人角色定位問題最權(quán)威、最細(xì)致、最實(shí)戰(zhàn)的課程 ——由具有20年授課
經(jīng)理人的“自然人”的錯(cuò)位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第四種錯(cuò)位——“自然人”的錯(cuò)位 所謂“自然人”的錯(cuò)位，本來應(yīng)該是職務(wù)行為，卻經(jīng)常錯(cuò)位成個(gè)人行為。有的經(jīng)理人卻當(dāng)面不說，背后亂說，會(huì)上不說，會(huì)下亂說。有的
經(jīng)理人領(lǐng)主的錯(cuò)位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第三種錯(cuò)位——領(lǐng)主 所謂“領(lǐng)主”的錯(cuò)位，就是有的經(jīng)理人在公司、部門任職時(shí)間一長，工作能力一強(qiáng)，往往有一種錯(cuò)覺，好像這“一畝三分地”是他自己家的，什么都是他自己說
經(jīng)理人的向上錯(cuò)位 本視頻片段分析經(jīng)理人的第二種錯(cuò)位——向上錯(cuò)位中的第一種表現(xiàn) 有的經(jīng)理人天天替老板（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）操心，替別的部門操心，結(jié)果操了別人的心，荒了自己的地，把別人的心都操了，自己的本職工作反而
《100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 ——10年來執(zhí)行力課程中講授次數(shù)最多 ——10年來給企業(yè)帶來震撼和執(zhí)行力提升 ——10年來與時(shí)俱進(jìn) 【執(zhí)行力常見問題】 ——有人出現(xiàn)不求上進(jìn)、墨守成規(guī)、缺乏激情的“老油條現(xiàn)
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