經理人的個性化管理錯位 本視頻片段分析經理人的第六種錯位——個性化管理的錯位 所謂個性化管理的錯位，就是企業(yè)需要經理人進行組織化管理，但是有的經理人不把公司的組織、制度、流程放在眼里，自己高興怎么干就怎么干。朝令夕改、變來變去，管理上隨意性、情緒化。還有的經理人高興的時候什么都行，不高興的時候什么都不行，搞得員工無所適從。 《經理人的角色管理》 ——國內分析和解決經理人角色定位問題最權威、最細致、最實戰(zhàn)的課程 ——由具有20年授課資歷的著名管理培訓專家章哲博士研發(fā)、原創(chuàng)和講授。 ——是一門被企業(yè)界熱捧最多，被培訓界抄襲最廣的著名管理課程。 ——10多年來全國超過800場的講授給經理人帶來震撼和改變。 ——本課程分析了經理人常見的八種角色錯位，并分別講授具體而實戰(zhàn)的改進方法。 ——本課程全長2-3天。 本課程在培訓界抄襲和克隆者眾多，請體驗原創(chuàng)者章哲老師與山寨老師的天壤之別。