日本的精益管理里面有一個(gè)核心思想，叫帶人字旁的自動(dòng)化。日本人甚至把這個(gè)“動(dòng)”字左邊加了一個(gè)單人旁，右邊一個(gè)繁體的動(dòng)字，就是“働”。把這個(gè)叫做帶人字旁的自動(dòng)化，意思就是管理自動(dòng)化離不開人的隨時(shí)介入、頻繁調(diào)整。

    我們很多做管理的人不喜歡介入下屬實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)，這是個(gè)非常嚴(yán)重的問題。其實(shí)你的管理講的再好又有什么用呢？不介入就沒有發(fā)生。因?yàn)槟阒v歸你講，他做歸他做，永遠(yuǎn)兩張皮。

    我們要相信只要頻繁的介入，只要很深入的介入，介入到細(xì)節(jié)當(dāng)中，管理一定有效，這是一個(gè)最笨的思路。

    怎么介入？

    第一、組織大家自我研究。

       我們的人做了這么多年的事，未必自己研究過自己做事的方式和過程，好的做法、不好的做法長期夾在一起每天做事，效率必然不高。所以我們要組織員工經(jīng)常做自我研究，通過錄像、拍照、互相探討來看我們那些是對的，那些是錯(cuò)的。

    第二、優(yōu)化定型形成動(dòng)作控制卡。

       針對做的不好的，我們想辦法去掉它，做的好的就堅(jiān)持下去，不斷改進(jìn)，形成動(dòng)作控制卡，讓大家都能得到做事的標(biāo)準(zhǔn)。

    第三、反復(fù)檢查。

        利用稽核的方式“頻繁介入”到員工的執(zhí)行過程中去。也就是頻繁介入員工每天動(dòng)作的生滅當(dāng)中去。因?yàn)閱T工的動(dòng)作每天做就是生，停就是滅。工人動(dòng)作的生滅你每天都介入，他就會(huì)和你生到一起去，形成同一個(gè)生滅體。你中有我，我中有你，你怎么想，他就怎么動(dòng)，這樣的管理還不好做嗎？他成了你的一部分，你也成了他的一部分，還用得著費(fèi)力去管嗎？

    第四、每天總結(jié)。

        檢查完了以后要總結(jié)，就是動(dòng)作滅了后滅成了什么樣？動(dòng)作生出來生成了什么樣？要覺知，要覺知每一次動(dòng)作的生滅?？次覀兊降族e(cuò)在哪里？看我們的業(yè)績到底受到了什么樣的影響？去覺知。

    覺就是用內(nèi)心的眼睛去看，而不是用肉眼去看，覺知就是總結(jié)。我們敏道所有的項(xiàng)目都強(qiáng)調(diào)以天為單位做管理，就是因?yàn)橐蕴鞛閱挝徊拍茴l繁的覺知。

    覺知非常重要，我們這一生其實(shí)既不是作者、也不是受者，只是一個(gè)觀者，人生其實(shí)就是一個(gè)看客，看自己這一生在發(fā)生著什么，這就是覺知。懂得覺知的人，就是開悟的人，所以佛家說：佛者覺也。 

    第五、覺知完了后，要每天PK。

好的就告訴大家好，不好的告訴大家不好，每天PK一下，每天只覺知不PK是個(gè)人的覺知。PK是組織的覺知，集體的覺知，組織智慧就是從這里生出來的。

    第六、PK完了后，想方法讓大家動(dòng)腦筋，每天改進(jìn)。

    這六個(gè)動(dòng)作是一個(gè)循環(huán)。這里面最重要的是要介入到工人動(dòng)作當(dāng)中去，介入到工人每天做事的生滅當(dāng)中去。這是一個(gè)很笨的方法，但是絕對靠得住的方法。