業(yè)績差的時候，業(yè)務員總是很苦惱和郁悶：為什么市場靜悄悄的?為什么沒有發(fā)貨和回款?為什么總有完不成的指標?為什么我的銷量上不去?我自己業(yè)績差的時候，也會反問自己：為什么我的銷量上不去?問題到底出在哪里?　　

       其實，越是業(yè)績差的時候，越容易陷入惡性循環(huán)：　　

        首先是領導整日給你施加壓力，催著你發(fā)貨、回款，催著你趕上團隊業(yè)務進度，卻還不審批你交上去的市場費用，不給促銷政策和禮品——沒有銷量還想著花錢，沒門!　　然后是業(yè)務員自己業(yè)務受挫，積累了很多市場問題沒有及時解決，拿不了多少獎金，沒有積極性，只能是自怨倒霉：分到這個爛市場，獎金少得可憐，今年一年算是白干了!　　

       再就是客戶也不買賬，抱怨頗多：你業(yè)績差是應該的，促銷政策太少了，支持力度不夠，賒銷額度還應該放寬，要不怎么指望我賣你的貨?現(xiàn)在市面上產品同質化這么嚴重，我賣誰的貨不是賣?賣誰的貨不是照樣賺錢?　　

       業(yè)務員就是憑銷量說話、憑數(shù)據(jù)證明自己的，正所謂“銷量為王”。所有目光聚焦在銷量領先者身上，優(yōu)勢資源都集中在業(yè)績一流的業(yè)務經理手中，更多的費用用于他們的市場和客戶，更多的文件審批亮著“綠燈”，更多的支持和領導關注。投入大了，銷量再次一路領先?！　?/p>

       而業(yè)績差的業(yè)務員自然是心灰意冷，挫敗感油然而生，孤獨、無助、迷茫，甚至想到放棄……一想到回公司參加全體業(yè)務員例會或公司組織的聚會，看到一雙雙自豪而燦爛的笑臉，頭就抬不起來了，自己看自己都像是一只被霜打過的茄子。　　 

       或許做業(yè)務從來都是如此：業(yè)績好的人腰桿挺得直，說話有底氣，行事有霸氣;業(yè)績差的人自然無地自容，說話沒自信，做事也放不開手腳?！　?nbsp;

       業(yè)績暫時落后并不可怕，怕的是業(yè)務員失去信心和動力。業(yè)績差的時候如果失去信心，就等于失去了一切，因為信心全無，如何重整旗鼓，東山再起?所以，信心是業(yè)務員迎難而上的首要條件，任何時候，我們都不能丟失掉信心?！　?/p>

       可以肯定的是，銷量不會無緣無故地停滯，也不會無緣無故地增長。作為一名合格的銷售人員，一定要做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”，這樣才能找到努力的方向?！　　盀槭裁次业匿N量上不去”既然正面難以回答，那么我們不妨反過來思考這個問題：增加銷量有哪幾種途徑和方法?你或許就有一些答案了?！　?/p>

        開發(fā)新客戶　　  

        開發(fā)新客戶，就是補充新鮮血液，增加客戶數(shù)量?？蛻舄q如產品輸出的管道，每個客戶都有自己的銷售渠道和終端網絡，合理開發(fā)新客戶能夠滲透到新的網點和潛力市場，消滅空白區(qū)域和空白市場，增加產品的覆蓋面。　　

    投放新品規(guī)　　

       投放新品規(guī)，包括新產品和不同規(guī)格的產品、不同類型和定位的產品，增加產品數(shù)量。品規(guī)數(shù)量的增加，易形成產品結構，組成豐富而齊全的產品線，抵制競爭對手的沖擊，產品更加容易上量?！　?/p>

        宣傳推廣　　

        通過海報、單頁、噴繪、條幅、KT版、電視廣告、專柜、示范田、農民會等，加大宣傳推廣力度，增加公司和拳頭產品的知名度，讓更多的消費者能夠認識和使用產品，能夠記住公司和拳頭產品，并使之成為區(qū)域品牌?！　?/p>

    促銷活動　　

       無論是針對經銷商的訂貨會、新品上市會，還是針對終端零售商的促銷活動，目的都是通過讓利來提升產品的銷量。而針對消費者的終端促銷活動，是基層業(yè)務員需要策劃和執(zhí)行的常規(guī)工作，目的也很明確，一是增加初次購買消費者的人數(shù)，二是增加消費者單次購買量，三是鼓勵老客戶重復購買?！　?/p>

        單品上量　　

        選擇一個符合區(qū)域市場情況、有潛力的優(yōu)勢產品，集中人力、物力和財力，采取一切辦法和手段，推動單品上量，把一個產品做透、做精、做大，形成一定的影響力，使之成為區(qū)域品牌產品。然后以點帶面，帶動其他產品的銷售。許多顧客是相信眼見為實的，他們往往是用好了一個產品才會接受這個公司的其他產品?！　?/p>

     客情關系　　

       建立良好的客情關系，快速融入客戶公司的團隊，和客戶打成一片，甚至成為客戶的朋友和知己?？蛻粽J可了你，在同等的條件下，多賣你的產品不是問題，主推你的產品更不是問題?！　?/p>

        值得一提的是，很多優(yōu)秀的老業(yè)務能用專業(yè)能力建立緊密的廠商合作關系，做客戶的參謀和顧問，幫助客戶解決問題和開拓市場，為客戶的生意出謀劃策，所以，他們業(yè)績優(yōu)異，甚是風光。但這顯然不是一朝一夕就能達到的境界。基層業(yè)務員更需要從良好的客情關系著手，熟悉市場情況，多做市場基礎工作，提升產品在終端的表現(xiàn)，積累市場操作經驗和能力，向專業(yè)的方向提升自己?！　?span style="font-family:KaiTi_GB2312;font-size:18px;">

   打造樣板市場　　

        聚焦資源，集中人力、物力、財力，針對重點客戶——重點產品——重點區(qū)域——重點時期，要重心明確，抓住關鍵節(jié)點，進行項目化運作，放大自己的優(yōu)勢，打造成功的樣板市場，做區(qū)域老大，制造出轟動效應，以點帶面，影響周邊市場客戶的積極性，從而帶動周邊市場產品的銷售?！　?nbsp;  

       事實上，每個業(yè)務員都有自己增加銷量的辦法和訣竅，我們可以一一羅列出來，也可以利用頭腦風暴的方法來收集有效增加銷量的方法，但一定要在上面的基礎上進行細化，成為可執(zhí)行、可量化、可考核的工作和動作，否則就很難檢視，很難見成效?！　?/p>

       值得我們深思的是：如果我們在市場上出差，工作一天，沒有做以上增加銷量的工作內容或其中之一，那就說明我們這一天并沒有為增加銷量而努力，無論是短期的銷量還是長期的銷量;如果我們在市場上出差，工作一天，能夠做到以上增加銷量的工作內容或其中之一，那就說明我們這一天是有卓有成效的，工作是有價值的，有為增加銷量而積極的行動，哪怕是銷量暫時落后，但堅持下去，增加銷量只是時間早晚的問題，業(yè)績迎難趕上將成為必然的事情。　　

        因此，今天的工作做的如何，是否能夠創(chuàng)造銷量，是否能夠幫助提升銷量，我們可以建立一個相對粗放的評判標準，并以此來評估自己的工作成效。具體做法是：在市場上出差的時候，我們只需要每天晚上睡覺前問自己幾個問題，定會找到“為什么我的銷量上不去”這個難題的答案，定會幫助我們做更加有成效和有價值的工作?！　?/p>

        這些問題是：今天我開發(fā)新客戶了嗎?今天我投放新品規(guī)了嗎?今天我有進行宣傳推廣嗎?今天我有開展促銷活動嗎?今天我有促使單品上量了嗎?今天我有維系客情關系嗎?今天我有打造樣板市場嗎?