賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉總綱
一、課程背景
互聯(lián)網(wǎng)時代讓人類的進程加速,同時,管理的未來也在加速到來。所有可標準化、可量化、可考核的部分,其實都可以被機器人替代,唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力。管理者要做到賦能以激活員工,首先要改變以管控為主的管理方式。
如今管理者不能只是給員工提供一個崗位,而是要給他平臺和機會。只有這樣,員工才能創(chuàng)造價值。所以,今天的管理或者管理體系,管理就不再是命令和管控式的了,而要轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)和賦能。
除了從管控轉(zhuǎn)為賦能之外,還有一個要考慮的問題——怎么讓員工從勝任到創(chuàng)造,這也是人力資源最大的挑戰(zhàn)。人是在角色之中成長的,當你給了一個員工具體的頭銜和責任時,他就會想辦法扮演好他的角色,就有機會成長。
二、課程收獲
? 讓團隊跟上戰(zhàn)略前進的步伐,做到價值觀統(tǒng)一,共生共贏!
? 實現(xiàn)公司戰(zhàn)略指標的過程管控糾偏,達成戰(zhàn)略要求的結(jié)果!
? 實現(xiàn)高層、中層與基層思維行為層面的高度統(tǒng)一,消除內(nèi)耗!
? 用文化的向心力同化力洗禮團隊、凝聚人心、聚攏人才!
? 打造強大的中層,聚焦公司戰(zhàn)略,建班子、帶團隊、創(chuàng)佳績!
? 批量復制“能人”的能力,沉淀標準操作流程,做到人去魂留,薪盡火傳!
三、授課對象
公司全體員工、骨干團隊、新員工培訓、經(jīng)銷商會議、企業(yè)商學院。
針對企業(yè)整體團隊培訓、訓練適用的“賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉“由團隊執(zhí)行力、團隊職業(yè)化、陽光心態(tài)、狼性文化、高效團隊建設實訓五大拳頭課程系統(tǒng)組成,廣泛應用于新員工入職培訓、基層管理者培訓、企業(yè)年會、經(jīng)銷商年會、企業(yè)團隊專項提升等場景,并取得了100%的滿意度評價。
四、課程時間
54小時(九天)
五、理論模型