賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉總綱

一、課程背景

互聯(lián)網(wǎng)時代讓人類的進(jìn)程加速，同時，管理的未來也在加速到來。所有可標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可考核的部分，其實都可以被機器人替代，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力。管理者要做到賦能以激活員工，首先要改變以管控為主的管理方式。

   如今管理者不能只是給員工提供一個崗位，而是要給他平臺和機會。只有這樣，員工才能創(chuàng)造價值。所以，今天的管理或者管理體系，管理就不再是命令和管控式的了，而要轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)和賦能。

   除了從管控轉(zhuǎn)為賦能之外，還有一個要考慮的問題——怎么讓員工從勝任到創(chuàng)造，這也是人力資源最大的挑戰(zhàn)。人是在角色之中成長的，當(dāng)你給了一個員工具體的頭銜和責(zé)任時，他就會想辦法扮演好他的角色，就有機會成長。

二、課程收獲

?  讓團隊跟上戰(zhàn)略前進(jìn)的步伐，做到價值觀統(tǒng)一，共生共贏！

?  實現(xiàn)公司戰(zhàn)略指標(biāo)的過程管控糾偏，達(dá)成戰(zhàn)略要求的結(jié)果！

?  實現(xiàn)高層、中層與基層思維行為層面的高度統(tǒng)一，消除內(nèi)耗！

?  用文化的向心力同化力洗禮團隊、凝聚人心、聚攏人才！

?  打造強大的中層，聚焦公司戰(zhàn)略，建班子、帶團隊、創(chuàng)佳績！

?  批量復(fù)制“能人”的能力，沉淀標(biāo)準(zhǔn)操作流程，做到人去魂留，薪盡火傳！

三、授課對象

公司全體員工、骨干團隊、新員工培訓(xùn)、經(jīng)銷商會議、企業(yè)商學(xué)院。

針對企業(yè)整體團隊培訓(xùn)、訓(xùn)練適用的“賦能打造企業(yè)鐵軍的五項修煉“由團隊執(zhí)行力、團隊職業(yè)化、陽光心態(tài)、狼性文化、高效團隊建設(shè)實訓(xùn)五大拳頭課程系統(tǒng)組成，廣泛應(yīng)用于新員工入職培訓(xùn)、基層管理者培訓(xùn)、企業(yè)年會、經(jīng)銷商年會、企業(yè)團隊專項提升等場景，并取得了100%的滿意度評價。

四、課程時間

54小時（九天）

五、理論模型