一、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng) 關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。 （一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析 1、 宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向 2、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展 3、 房地產(chǎn)行業(yè)周期 4、 房地產(chǎn)市場競爭關(guān)系 5、 客戶需求特性 6、 所在區(qū)域土地財政依賴度 （二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 1、 房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源 2、 房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力 3、 企業(yè)內(nèi)部運營效率 4、 房企營收能力 5、 人力資源與組織管控 （三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇 1、戰(zhàn)略選擇工具的應(yīng)用 2、可選擇的戰(zhàn)略模式 （四）戰(zhàn)略資源管理 1、土地資源 2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源 3、政府及公共部門資源 4、渠道資源 二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法 （一） 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系 （二） 房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法 1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定 2、集團(tuán)或總部對各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定 3、業(yè)務(wù)群過渡方案確定 4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計 5、經(jīng)營業(yè)績審核流程設(shè)計 6、董事會決策流程設(shè)計 7、戰(zhàn)略變革實施時間表和重要里程碑界定 8、房地產(chǎn)組織體系的授權(quán)與職責(zé)界定 9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計劃所需資源界定 （三）戰(zhàn)略管理工具在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的運用： 1、SPACE矩陣決策方法 2、六分法定位決策 3、波士頓法 案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 （一） 企業(yè)戰(zhàn)略與計劃的關(guān)系 （二） 戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行 案例：某公司年度經(jīng)營計劃編制的程序 四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃 （一）布局及資源儲備階段 （二）產(chǎn)業(yè)能力形成階段 （三）產(chǎn)業(yè)能力釋放階段