《真北》

作者：[美]喬治、西蒙斯

本書(shū)講述的是真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的力量。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種激情與使命感，同時(shí)也有一種強(qiáng)烈地想要改變世界的沖動(dòng)。只要你真正熱愛(ài)你所做的事情，你就能找到自己的“真北”。

在這本領(lǐng)導(dǎo)力巨著中，作者深入采訪(fǎng)了全球最頂尖的125位領(lǐng)導(dǎo)者，與讀者一起分享這些卓越領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，探索他們從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財(cái)、富國(guó)銀行、?？松戎M織的領(lǐng)袖，以及多位美國(guó)總統(tǒng)、資深總統(tǒng)顧問(wèn)。

《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》

作者：[美] 郭士納

一個(gè)曾經(jīng)賣(mài)餅干的總裁郭士納是如何使陷入絕境的IBM東山再起的？IBM變革的案例給了國(guó)內(nèi)企業(yè)一個(gè)最為鮮活的案例，也再次證明了管理并沒(méi)有一定規(guī)律可循，正如這本書(shū)書(shū)名所要表達(dá)的。

郭士納是技術(shù)的外行，但是他卻通過(guò)一系列戰(zhàn)略性的調(diào)整讓一家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重的IT企業(yè)重振雄風(fēng)。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納生動(dòng)翔實(shí)、推心置腹地對(duì)所有商務(wù)人士備加關(guān)注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和最精彩的詮釋。

《我在通用汽車(chē)的歲月》

作者：[美] 艾爾弗雷德?斯隆

艾爾弗雷德?斯隆是第一位真正意義上成功的職業(yè)經(jīng)理人，他的這本書(shū)在問(wèn)世后的幾十年內(nèi)一直是企業(yè)CEO的最佳指導(dǎo)讀物。

只有屈指可數(shù)的商業(yè)著作能夠歷經(jīng)數(shù)十年的考驗(yàn)而成為經(jīng)典，毫無(wú)疑問(wèn)，《我在通用汽車(chē)的歲月》就是這樣一本偉大的著作。管理大師彼得?德魯克早已記不清曾經(jīng)向多少人推薦過(guò)此書(shū)了；世界首富比爾?蓋茨仍然堅(jiān)持聲稱(chēng)本書(shū)是所能讀到的最好的商業(yè)著作；《商業(yè)周刊》把它放在“絕對(duì)必讀書(shū)架”的第一名；《財(cái)富》雜志則把它列為2003年度CEO必讀書(shū)。

《金字塔原理：思考、寫(xiě)作和解決問(wèn)題的邏輯》

作者：[美] 巴巴拉?明托

以麥肯錫為首的國(guó)外管理咨詢(xún)公司為國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)最大價(jià)值的也許不是動(dòng)輒幾百萬(wàn)的咨詢(xún)方案，而是那些精妙的思維方法，這本書(shū)就是其中典范。

本書(shū)是關(guān)于金字塔原理的最新版本，收錄了作者從1987年至今獲得和發(fā)現(xiàn)的所有關(guān)于思維表達(dá)方面的體會(huì)和技巧。與舊版本相比，本書(shū)增加了新的章節(jié)，如介紹如何界定問(wèn)題和分析問(wèn)題，以及如何從視覺(jué)的角度出發(fā)，在紙張和屏幕上演示金字塔結(jié)構(gòu)。

30多年來(lái)，作者致力于向人們傳授明托金字塔原理，傳授對(duì)象是那些接受過(guò)商業(yè)或?qū)I(yè)培訓(xùn)，但在工作中需要撰寫(xiě)復(fù)雜的報(bào)告、研究性文章、備忘錄或演示文稿的人士以及其他社會(huì)各界人士。

《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》

作者：[美] 史蒂芬?柯維

在好多企業(yè)，員工都能將7個(gè)好習(xí)慣的中英文版本倒背如流，這就足見(jiàn)這本書(shū)在企業(yè)界流傳之廣、影響之大。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會(huì)真正成高效率企業(yè)。這本書(shū)幾乎覆蓋所有美國(guó)成年人，它是美國(guó)成年人中最具影響力的書(shū)。一個(gè)強(qiáng)大的美國(guó)是由每一位高效能的美國(guó)人決定的，不能不說(shuō)與這本書(shū)有重要的關(guān)系。

史蒂芬?柯維博士在這本書(shū)中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱(chēng)經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來(lái)與讀者分享，令人信服?？戮S博士曾被《時(shí)代》雜志譽(yù)為“人類(lèi)潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。

《人性的弱點(diǎn)全集》

作者：[美] 戴爾?卡耐基

如果要評(píng)一本最偉大的勵(lì)志圖書(shū)，那毫無(wú)疑問(wèn)是卡耐基的“How to Win Friends & InfluencePeople”，至今這本書(shū)依然高居Amazon勵(lì)志類(lèi)圖書(shū)的頭名，而這本書(shū)的中譯本便是《人性的弱點(diǎn)全集》。

《人性的弱點(diǎn)全集》匯集了美國(guó)“成人教育之父”——戴爾?卡耐基（DaleCarnegie)最震撼人心的思想精華，是作者最成功的勵(lì)志經(jīng)典。自l937年問(wèn)世以來(lái)，在世界各地至少已譯成58種文字，全球總銷(xiāo)量已達(dá)九千余萬(wàn)冊(cè)，成為最持久暢銷(xiāo)的人文勵(lì)志書(shū)之一。接受卡耐基教育的有社會(huì)各界人士，其中不乏軍政要員，甚至包括幾位美國(guó)總統(tǒng)，千千萬(wàn)萬(wàn)的人從卡耐基的教育中獲益匪淺。正如卡耐基所言：“一個(gè)人的成功，只有15％歸結(jié)于他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而85％歸于他表達(dá)思想、領(lǐng)導(dǎo)他人及喚起他人熱情的能力?！?/p>

《精益思想》

作者：[美] 詹姆斯?P?沃麥克

[英] 丹尼爾?T?瓊斯

日本對(duì)現(xiàn)代管理的最大貢獻(xiàn)便是精益生產(chǎn)，源于豐田的精益生產(chǎn)正以不可阻擋的趨勢(shì)重塑了全球的制造業(yè)，即使是服務(wù)行業(yè)也開(kāi)始學(xué)習(xí)精益思想。本書(shū)是國(guó)內(nèi)最早系統(tǒng)介紹精益思想的著作，10多年來(lái)始終是該領(lǐng)域最重要的參考書(shū)，歷久彌新。

《精益思想》于1996年秋季首次出版，歷經(jīng)10年，暢銷(xiāo)10多個(gè)國(guó)家，銷(xiāo)量達(dá)到幾十萬(wàn)冊(cè)以上。

本書(shū)的成功在于它對(duì)精益生產(chǎn)方式做了最好的總結(jié)，為讀者提供了精益的核心原則。作者實(shí)地考察了美國(guó)、德國(guó)、日本若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益的實(shí)際情況和心得，為準(zhǔn)備跨入精益之門(mén)和進(jìn)一步學(xué)習(xí)、實(shí)施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經(jīng)典著作。

《領(lǐng)導(dǎo)力革命》

作者：[美]科特

本書(shū)為管理者迎接變革時(shí)代的管理新挑戰(zhàn)提供了嶄新而廣闊的視野，啟迪我們思考領(lǐng)導(dǎo)力的核心問(wèn)題，并反思我們自己與領(lǐng)導(dǎo)者工作的關(guān)系，幫助管理者處理諸如權(quán)力、影響、依賴(lài)和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問(wèn)題與執(zhí)行困境，學(xué)會(huì)如何成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者。

科特深信，現(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏它們所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，所以他的任務(wù)是幫助人們理解領(lǐng)導(dǎo)者一真正的領(lǐng)導(dǎo)者，在做什么。

他提醒人們，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是一種難以捉摸的特質(zhì)，而人們經(jīng)常把管理責(zé)任、個(gè)人風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力相混淆，甚至把一些不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)認(rèn)為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

在科特看來(lái)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，組織的行動(dòng)就會(huì)非常遲緩、停滯、失去前進(jìn)的方向。

《管理大未來(lái)》

作者：[美]哈默、布林

這是一部足以鼓舞所有富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家、管理者打破傳統(tǒng)、重啟思維的變革之書(shū)，是一部令官僚主義者驚恐失措、欲毀之一炬的詛咒之書(shū)，更是一部為激情四射的企業(yè)員工釋放壓力、激發(fā)能量的行動(dòng)之書(shū)。

無(wú)論是全食超市的“用腳投票”，或者戈?duì)柟镜牟弧肮堋辈弧袄怼?，抑或谷歌“跟著感覺(jué)走的研發(fā)自由”，這些公司的成功向我們昭示：在博客、播客、草根創(chuàng)意紛呈的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，那些發(fā)明于工業(yè)時(shí)期的管理理念已經(jīng)與現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境嚴(yán)重脫節(jié)，那些曾經(jīng)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和效率的6西格瑪、平衡計(jì)分卡等管理模式已經(jīng)難以為繼，它們無(wú)法像以前念一句“芝麻開(kāi)門(mén)”的密語(yǔ)就可以實(shí)現(xiàn)有求必應(yīng)，因?yàn)樗鼈兌己雎陨踔翂褐屏吮臼兰o(jì)最重要的資源——員工的無(wú)限創(chuàng)造能力和激情。

《定見(jiàn)》

作者：[美] 約翰?奈斯比特

未來(lái)隱藏在現(xiàn)實(shí)之中，只要你能掌握解讀信息的一定之法，你同樣能夠清晰的看到未來(lái)的圖景。未來(lái)學(xué)大師奈斯比特為我們提供了他的方法:分析未來(lái)的11條定見(jiàn)。

奈斯比特將自己多年的趨勢(shì)觀察經(jīng)驗(yàn)悉心整理，告訴讀者11條定見(jiàn)，以及如何將這11條定見(jiàn)運(yùn)用在信息收集、分析判斷與預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)上。奈斯比特認(rèn)為，我們對(duì)事情所持的觀念或是采取的認(rèn)知思維，其作用就如同飛機(jī)雙翼的切風(fēng)角度，目的就是要以特定角度獲得最大的飛行速度；所以，如果我們的觀念、思維偏離了世界未來(lái)趨勢(shì)的走向，不論多么勞心勞力，一切作為都將事倍功半，更不要說(shuō)預(yù)測(cè)趨勢(shì)了。奈斯比特的思想得到全球相當(dāng)多的商務(wù)人士的追捧，他的11條定見(jiàn)將我們身處的復(fù)雜世界變得簡(jiǎn)單，幫助我們更輕松地投身其中。

《第三次浪潮》

作者：[美] 托夫勒

80年代國(guó)門(mén)打開(kāi)之初被引進(jìn)中國(guó)的《第三次浪潮》，給中國(guó)人帶來(lái)了巨大的心靈沖擊，而這種沖擊至今讓人記憶猶新。

托夫勒在20多年前預(yù)見(jiàn)的未來(lái)是：跨國(guó)企業(yè)將盛行；電腦發(fā)明使SOHO（在家工作）成為可能；人們將擺脫朝九晚五工作的桎梏；核心家庭的瓦解；DIY（自己動(dòng)手做）運(yùn)動(dòng)的興起……時(shí)過(guò)境遷，如今我們才發(fā)現(xiàn)托夫勒的預(yù)言竟大多數(shù)已成為了現(xiàn)實(shí)。

托夫勒也許并沒(méi)有給我們帶來(lái)直接財(cái)富，但他許給了人們一個(gè)夢(mèng)想，多年以后，當(dāng)年閱讀托夫勒的年輕人已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中流砥柱，托夫勒的思想或多或少仍在指引著他們“創(chuàng)造未來(lái)”。

《世界是平的：21世紀(jì)簡(jiǎn)史》

作者：[美] 托馬斯?弗里德曼

這本書(shū)的影響力毋庸置疑，比爾?蓋茨曾多次盛贊并推薦該書(shū)。在國(guó)內(nèi)除了受到企業(yè)界的一致熱捧外，時(shí)任重慶市市委書(shū)記的汪洋也將該書(shū)作為“寒假作業(yè)”布置給主要領(lǐng)導(dǎo)干部。

當(dāng)學(xué)者們討論世界這20年發(fā)展的歷史，并把目光聚集在2000年到2004年3月這一段時(shí)間時(shí)，他們將說(shuō)些什么？9?11恐怖襲擊還是伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)？或者，他們將討論：科技的匯集與傳播使得印度、中國(guó)和許多發(fā)展中國(guó)家成為世界商品和服務(wù)產(chǎn)品供給鏈上的一員，從而為世界上兩個(gè)最大的發(fā)展中國(guó)家中的中產(chǎn)階級(jí)帶來(lái)了大量的財(cái)富，使這兩個(gè)國(guó)家在全球化浪潮中占據(jù)更有利的位置？這個(gè)世界是否變得如此之小、變化如此之快，從而使我們的政治體系無(wú)法調(diào)整到與之相適應(yīng)的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)？

《大趨勢(shì)》

作者：[美] 約翰?奈斯比特

我們現(xiàn)在大量生產(chǎn)信息，正如過(guò)去我們大量生產(chǎn)汽車(chē)一樣。而這種知識(shí)是我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)的驅(qū)動(dòng)力。在《大趨勢(shì)》出版25年后這樣的預(yù)言正逐步變成現(xiàn)實(shí)。

約翰?奈斯比特最負(fù)盛名的《大趨勢(shì)》一書(shū)中沒(méi)有一條預(yù)言是錯(cuò)誤的。他擁有人文科學(xué)、科技等領(lǐng)域的15個(gè)榮譽(yù)博士學(xué)位。他最著名的預(yù)測(cè)是：網(wǎng)絡(luò)的興起以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)。

約翰?奈斯比特閱歷豐富，他有著哈佛、康奈爾和猶他三所大學(xué)的教育背景，曾為美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪擔(dān)當(dāng)主管教育的助理秘書(shū)，前總統(tǒng)約翰遜的特別助理，曾在美國(guó)IBM和柯達(dá)公司任職，對(duì)中國(guó)問(wèn)題有深入研究。他在哈佛大學(xué)、莫斯科大學(xué)當(dāng)過(guò)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，同時(shí)還是許多跨國(guó)大公司高層及政府高官的顧問(wèn)。

《偉大的博弈：華爾街金融帝國(guó)的崛起》

作者：[美] 約翰?S?戈登

這本書(shū)完整再現(xiàn)了華爾街從荷蘭人的一段城墻到世界金融中心的全過(guò)程，濃墨重彩地描摹了范德比爾特和摩根等金融天才。無(wú)論是次貸危機(jī)還是麥道夫詐騙案，我們都能依稀從書(shū)中找到類(lèi)似的描述，歷史不斷在這條“主街”上重復(fù)著。

這是一本關(guān)于華爾街歷史的書(shū)，也是一本關(guān)于美國(guó)金融史和經(jīng)濟(jì)史的書(shū)。它所描述的歷史事件使我們清晰地看到，在很大程度上，華爾街推動(dòng)了美國(guó)從一個(gè)原始而單一的經(jīng)濟(jì)體成長(zhǎng)為一個(gè)強(qiáng)大而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體。在美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)階段中，以華爾街為代表的美國(guó)資本市場(chǎng)都扮演著重要角色。華爾街為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的資金，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，而華爾街本身也伴隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而成長(zhǎng)為全球金融體系的中心。

《管理工作的本質(zhì)》

作者：[加]亨利?明茨伯格

《管理工作的本質(zhì)》是明茨伯格先生的得意之作，本書(shū)也奠定了其極具影響力的管理大師地位。他對(duì)管理工作的觀察與研究，迄今無(wú)人能超越。

管理是做什么的？

在管理大師亨利?明茨伯格先生看來(lái)，管理者，是掌握著一個(gè)正式組織或其分支機(jī)構(gòu)的人。他就好像一個(gè)雜耍藝人，在任何時(shí)刻都會(huì)把許多問(wèn)題拋向空中。它們會(huì)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)掉下來(lái)，然后在瞬間獲得能量，又重新回到空中。同時(shí)，新問(wèn)題已經(jīng)在邊上排隊(duì)等候了；不時(shí)有舊問(wèn)題被拋棄，新問(wèn)題又被添加上來(lái)。

亨利?明茨伯格先生通過(guò)4個(gè)影響管理者工作的變量+3個(gè)類(lèi)別的管理活動(dòng)+10種管理者的工作角色，提示了管理工作的本質(zhì)。

《巴菲特傳：一個(gè)美國(guó)資本家的成長(zhǎng)》

作者：[美] 羅杰?洛溫斯坦

如今巴菲特在國(guó)內(nèi)的知名度甚至要高于美國(guó)，中國(guó)人至今保持著與巴菲特共進(jìn)午餐的最高拍賣(mài)價(jià)記錄，211.01萬(wàn)美元。然而讓我們了解巴菲特和價(jià)值投資卻是這本書(shū)的功勞。這本書(shū)讓初涉資本市場(chǎng)的國(guó)人知道，全世界最成功的投資者是通過(guò)分析公司價(jià)值與長(zhǎng)期持有來(lái)獲得驚人收益的，這與他們一直認(rèn)為的短期投機(jī)與聽(tīng)小道消息完全相悖。

沃倫?巴菲特——唯一一個(gè)通過(guò)投資成為世界首富的人，美國(guó)最成功的集團(tuán)企業(yè)的塑造者，一舉一動(dòng)都影響全球市場(chǎng)走勢(shì)的投資大師，一個(gè)比杰克?韋爾奇更懂得管理的人，一個(gè)宣稱(chēng)在死后50年仍能管理和影響的人，以世界頂尖投資人和令人難以企及的財(cái)富創(chuàng)造能力而贏得世人盛贊和追捧。

《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》

作者：[美]
拉里?博西迪

拉姆?查蘭

查蘭這本經(jīng)典著作讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人離開(kāi)了舒適的辦公室和漂亮的戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)回到了企業(yè)的一線(xiàn)，去了解企業(yè)最真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況。自從《執(zhí)行》出版后，帶有“執(zhí)行”的圖書(shū)就如雨后春筍般涌現(xiàn)，并成為企業(yè)群發(fā)的熱門(mén)書(shū)，但時(shí)至今日?qǐng)?zhí)行問(wèn)題依然困擾著大多數(shù)企業(yè)。

上市2個(gè)月，印行突破12萬(wàn)冊(cè)。亞馬遜2002年商業(yè)圖書(shū)銷(xiāo)量第一，受到戴爾總裁兼CEO邁克?戴爾、強(qiáng)生總裁兼CEO拉爾夫?拉爾森、艾克森石油總裁兼CEOL.R.雷蒙德、聯(lián)想總裁兼CEO楊元慶、世界管理科學(xué)學(xué)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)董林雪英、美國(guó)六西格瑪國(guó)際學(xué)院院長(zhǎng)戈澤寧的一致推薦。本書(shū)包含的極富實(shí)踐意義的見(jiàn)解和建議值得所有公司的管理者們借鑒。

《卓有成效的管理者》

作者：[美] 彼得?德魯克

無(wú)論是GE的總裁杰克?韋爾奇還是海爾的張瑞敏，他們的管理思想和實(shí)踐都深受這本書(shū)的影響。令人嘆服的是，凡讀過(guò)這本書(shū)的人沒(méi)有不給出極高評(píng)價(jià)的，從這一角度講還沒(méi)有哪本書(shū)能與其比肩。

卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識(shí)組織中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒(méi)有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出貢獻(xiàn)。

在《卓有成效的管理者》中，德魯克先生告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。

《管理的實(shí)踐》

作者：[美] 彼得?德魯克

你可以閱讀一本管理學(xué)的教材，也可以聽(tīng)一個(gè)學(xué)期管理學(xué)的MBA課程，但最經(jīng)濟(jì)和快速的方法了解管理學(xué)就是閱讀《管理的實(shí)踐》。這本書(shū)是德魯克最經(jīng)典的著作之一，從框架到內(nèi)容都堪稱(chēng)巔峰之作。

《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。本書(shū)問(wèn)市后，不僅在美國(guó)一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。的確，日本人認(rèn)為本書(shū)的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。

德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及判斷力，成了組織績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。因此，唯有找對(duì)人，擺對(duì)位置，從旁協(xié)助，才可能有“對(duì)”的成果。

《贏》

作者：[美]
杰克?韋爾奇

蘇茜?韋爾奇

杰克?韋爾奇在其任內(nèi)創(chuàng)造了全球第一市值的公司——通用電氣，使其成為培養(yǎng)500強(qiáng)CEO的“西點(diǎn)軍校”，并被譽(yù)為全球第一CEO。在其退休后他將自己的管理秘訣和盤(pán)托出寫(xiě)就了這本《贏》。研究韋爾奇的著作汗牛充棟，但都不如這本原汁原味的著作更有價(jià)值。

本書(shū)以清晰而簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，回答了人們?cè)谧约旱墓ぷ髋c生活中必須面對(duì)的那些非常困難卻又至關(guān)重要的問(wèn)題。在這部商業(yè)成功指南中，除了以前廣為人知的“4E”計(jì)劃外，韋爾奇又給創(chuàng)業(yè)的人提出了4條基本原則，給領(lǐng)導(dǎo)人帶來(lái)新鮮而實(shí)用的8條建議，并從6個(gè)方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競(jìng)爭(zhēng)的5個(gè)秘訣，以及你的事業(yè)如何才能贏的4大法則。

《基業(yè)長(zhǎng)青》

作者：[美]
吉姆?柯林斯

杰里?波勒斯

這本書(shū)有兩個(gè)巨大的貢獻(xiàn):其一，讓企業(yè)家明白了做企業(yè)的目的，令世人尊敬的有使命感的百年企業(yè)成為了企業(yè)家的終極夢(mèng)想；其二，凸顯出了文化對(duì)于一家企業(yè)的重大意義。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18個(gè)卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長(zhǎng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命?！北緯?shū)打破了舊有神話(huà)，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家們提供了實(shí)際指導(dǎo)。

《大敗局》

作者：吳曉波

吳曉波的《大敗局》在當(dāng)時(shí)所傳達(dá)出的不同聲音令聽(tīng)?wèi)T了成功故事的企業(yè)管理者有振聾發(fā)聵、耳目一新之感。這本書(shū)也開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)界關(guān)注失敗案例的風(fēng)氣之先，對(duì)于掌握企業(yè)命運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)者或許從一個(gè)失敗案例中得到的教訓(xùn)要強(qiáng)過(guò)從一百個(gè)成功的案例中得到的啟示。

這是一本放在手上令人發(fā)燙的書(shū)！一個(gè)個(gè)國(guó)內(nèi)聲名顯赫的企業(yè)，突然在它們“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無(wú)聲無(wú)息地倒下了！如同一個(gè)個(gè)鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。

這也是一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案！本書(shū)解讀了10大著名企業(yè)盛極而衰的失敗原因：標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？

《細(xì)節(jié)決定成敗》

作者：汪中求

在暢銷(xiāo)書(shū)《引爆點(diǎn)》中引用了紐約市如何應(yīng)用“破窗理論”通過(guò)整治環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)犯罪率大幅下降的案例，由此可見(jiàn)細(xì)節(jié)對(duì)事件結(jié)果不容小視的重要作用。這本書(shū)以通俗的寫(xiě)作與豐富案例反復(fù)重申了細(xì)節(jié)的重要性，而這方面恰恰是中國(guó)管理的軟肋。

老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。本書(shū)意在提示企業(yè)界同仁：精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，一定要把小事做細(xì)。這是一部管理者和員工都可以讀的書(shū)。

本書(shū)作者在擔(dān)任CEO的三年時(shí)間里，將視野從專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作。汪中求以大量案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。

《定位》

作者：[美] 里斯、特勞特

定位理論是影響國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐最重要的理論之一，尤其在快速消費(fèi)品領(lǐng)域，幾乎每場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)的背后都蘊(yùn)含著定位的思想。王老吉從默默無(wú)聞到家喻戶(hù)曉正是成功運(yùn)用了定位理論。企業(yè)家中光明的前總裁王佳芬和家化的總裁葛文耀都是定位理論的堅(jiān)定支持者與實(shí)踐者。

2001年，美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)評(píng)選有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯?瑞夫斯的USP、大衛(wèi)?奧格威的品牌形象，也不是菲利浦?科特勒所架構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)管理及消費(fèi)者“讓渡”價(jià)值理論，也不是邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈理論，而是艾?里斯與杰克?特勞特提出的“定位”理論。這本管理戰(zhàn)略的圣經(jīng)、有史以來(lái)最富影響力的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)著作，改變了市場(chǎng)游戲規(guī)則，廣告和營(yíng)銷(xiāo)的舊時(shí)代一去不復(fù)返了！

《影響力》

作者：[美] 羅伯特?西奧迪尼

這本書(shū)原本是斯坦福大學(xué)的心理學(xué)教材，但如今卻成為了全球銷(xiāo)售人員的必讀書(shū)，并且我可以保證這是所有銷(xiāo)售書(shū)籍中最有趣的一本。

政治家運(yùn)用影響力來(lái)贏得選舉，商人運(yùn)用影響力來(lái)兜售商品，推銷(xiāo)員運(yùn)用影響力誘惑你乖乖地把金錢(qián)捧上。即使你的朋友和家人，不知不覺(jué)之間，也會(huì)把影響力用到你的身上。但到底是為什么，當(dāng)一個(gè)要求用不同的方式提出來(lái)時(shí)，你的反應(yīng)就會(huì)從負(fù)面抵抗變成積極合作呢？

在這本書(shū)中，心理學(xué)家羅伯特?西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。

《第五項(xiàng)修煉》

作者：[美] 彼得?圣吉

《第五項(xiàng)修煉》是世界上影響最深遠(yuǎn)的管理書(shū)籍之一，這是一本開(kāi)拓性地倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織管理思想的巨作。在國(guó)內(nèi)由于順應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的潮流，這本略顯晦澀的著作很罕見(jiàn)地成為了暢銷(xiāo)書(shū)。

為什么在許多團(tuán)體中，每個(gè)成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62？為什么1970年名列財(cái)富雜志“五百?gòu)?qiáng)大企業(yè)”排行榜的公司，到了80年代卻有三分之一銷(xiāo)聲匿跡？

這是因?yàn)?，組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)，使組織被一種看不見(jiàn)的巨大力量侵蝕，甚至吞沒(méi)了。因此，90年代最成功的企業(yè)將會(huì)是“學(xué)習(xí)型組織”，因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。美國(guó)《商業(yè)周刊》推崇作者為當(dāng)代最杰出的新管理大師之一。

《人力資源管理價(jià)值新主張》

作者：[美]
烏爾里奇

布羅克班克

烏爾里奇之于人力資源就如同科特勒之于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，不僅是理論開(kāi)創(chuàng)者而且始終是引領(lǐng)者。是烏爾里奇讓人力資源部門(mén)擺脫了簡(jiǎn)單的職能部門(mén)定位，成為了企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。

現(xiàn)在，企業(yè)成功比任何時(shí)候都更仰仗人力資源管理的成功。工資福利管理之類(lèi)的事務(wù)型活動(dòng)越來(lái)越多地實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化處理和外包，因此，人力資源專(zhuān)業(yè)人員發(fā)揮和擴(kuò)展其戰(zhàn)略角色的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

為了促使這種變化更快發(fā)生，人力資源領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖戴夫?烏爾里克和韋恩?布羅克班克強(qiáng)調(diào)，人力資源專(zhuān)業(yè)人員必須從利益相關(guān)者（包括客戶(hù)、投資人、經(jīng)理人員以及員工）的角度去評(píng)價(jià)自己所創(chuàng)造的價(jià)值構(gòu)建增值型人力資源實(shí)踐以及與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的勝任能力。

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

作者：[美] 邁克爾?波特

波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和“五力模型”幾乎已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的代名詞，幾乎所有的管理課程都要涉及到波特的理論。

邁克爾?波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是一本論述當(dāng)今世界上最熱門(mén)的商業(yè)概念即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的偉大著作。這本書(shū)演繹了公司管理層最關(guān)心的主要問(wèn)題，全面展示了理解商業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者行為的一系列分析技術(shù)。

本書(shū)以一組對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開(kāi)篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。波特還介紹了企業(yè)面對(duì)重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測(cè)并做好準(zhǔn)備。

《現(xiàn)場(chǎng)管理》

作者：[日]大野耐一

書(shū)中講述的內(nèi)容正是豐田汽車(chē)公司從全球汽車(chē)業(yè)的不景氣及日本汽車(chē)業(yè)落后于美國(guó)同行業(yè)水平10倍的困境中脫穎而出、迅速達(dá)到世界領(lǐng)先水平過(guò)程的全記錄，因此，對(duì)處于同樣境遇的中國(guó)企業(yè)有很高的參考價(jià)值。

企業(yè)都在進(jìn)行生產(chǎn)管理改革，“豐田生產(chǎn)方式”很自然地成為一門(mén)“必修課”。閱讀本書(shū)之后我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的“豐田生產(chǎn)方式”與當(dāng)時(shí)的“大野方式”有許多方面已經(jīng)有所差異，甚至背道而馳，現(xiàn)行的“豐田生產(chǎn)方式”被賦予了更多的日本的文化以及民族精神的內(nèi)涵，對(duì)中國(guó)的企業(yè)不能100%地適用。因此，本書(shū)的最大意義在于使中國(guó)的企業(yè)以及中國(guó)的生產(chǎn)管理者能夠看到原始、最樸實(shí)的“豐田生產(chǎn)方式”，取其精華，去其糟粕，探索出適合我國(guó)國(guó)情的管理方法。

《平衡計(jì)分卡：化戰(zhàn)略為行動(dòng)》

作者：[美]
羅伯特?卡普蘭

大衛(wèi)?諾頓

平衡計(jì)分卡被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為75年來(lái)最偉大的管理工具，也是在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用最廣泛的管理工具?？ㄆ仗m和諾頓在這本書(shū)中首次提出平衡計(jì)分卡的概念，這本書(shū)是了解平衡計(jì)分卡得首選讀物，對(duì)于平衡計(jì)分卡在國(guó)內(nèi)的傳播起到了重要的作用。

本書(shū)通過(guò)敘述經(jīng)理們?nèi)绾问褂闷胶庥浄挚ㄟ@一革命性工具來(lái)完成公司的使命，說(shuō)明了平衡記分卡不僅是一個(gè)評(píng)估系統(tǒng)，也是一套管理系統(tǒng)，它能把所有員工的精力、能力和具體知識(shí)綜合應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本書(shū)展示了美國(guó)銀行、石油、保險(xiǎn)和零售業(yè)公司如何既把平衡記分卡用來(lái)規(guī)范目前的工作，又用來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的典型案例