在2012年，本刊針對(duì)中國(guó)公司進(jìn)行了培訓(xùn)滿意度調(diào)查，只有34%的人員表示滿意，顯示整個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)滿意度仍有待提升。但與此同時(shí)，擁有企業(yè)大學(xué)的企業(yè)中，高達(dá)67%的人員表示對(duì)培訓(xùn)滿意度，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于只配有專(zhuān)
麥肯錫方法——解決問(wèn)題的七個(gè)步驟7 EASY STEPS TO BULLET PROOFPROBLEM SOLVING 善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力
一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)雄師！擁有良好口才，就是擁有了人生路上的一把屠龍寶刀，劍鋒所指所向披靡！特別是我們的銷(xiāo)售人員，講好一句話可以帶來(lái)一筆生意；一句話沒(méi)講好也會(huì)令您失去一筆生意。所謂一
（一）殺機(jī)四伏的飯局——鴻門(mén)宴1、出席宴會(huì)人員：劉邦 、張良 、樊噲、曹無(wú)傷、項(xiàng)羽、 范增、項(xiàng)莊、項(xiàng)伯。2、飯局的始末： 秦末，劉邦與項(xiàng)羽各自攻打秦朝的部隊(duì)，劉邦兵力雖不及項(xiàng)羽，但劉邦先破咸陽(yáng)，項(xiàng)羽勃
導(dǎo)讀做打車(chē)軟件的守在廁所外面發(fā)傳單，干即時(shí)通訊的搭訕附近的小護(hù)士，搞團(tuán)購(gòu)的去拉攏舞蹈班的美女……這些創(chuàng)新公司去拉第一批用戶的方法有點(diǎn)笨，看上去也不怎么創(chuàng)新。但正是下功夫去打動(dòng)第一批用戶，才有口碑，有了
導(dǎo)讀如果管理者像家長(zhǎng)一樣，牢牢地看著下屬，這兒不允許做，那兒應(yīng)該照我的做。不但花費(fèi)大量的個(gè)人時(shí)間，會(huì)把自己累死，而且下屬的才能也得不到發(fā)揮。到最后員工不領(lǐng)情，甚至“離家出走”都是有可能的。文/高偉 來(lái)
前幾天見(jiàn)了一個(gè)朋友，聊起了西藏。他說(shuō)：“我覺(jué)得特別想去趟西藏?，F(xiàn)世江湖混得我特別累，相信去了西藏，一定能找到一種超脫?！蔽掖笮Φ溃骸案鐐儍海瑒e去了。沒(méi)用！”很多人喜歡把旅行當(dāng)做救命稻草，可誰(shuí)知“救命稻
導(dǎo)讀德魯克講過(guò)，管理者必須卓有成效，作者認(rèn)為管理者是否卓有成效的根本原因不在于學(xué)歷、不在于年齡、也不在于參加了多少大牌的領(lǐng)導(dǎo)力課程，更重要的是在于管理思考問(wèn)題的方式，本文作者結(jié)合自己的管理實(shí)踐以及在培
——記東呈STT培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)【學(xué)習(xí)背景】每個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵都離不開(kāi)一批忠誠(chéng)、穩(wěn)定的高素質(zhì)服務(wù)人員和管理人員，而優(yōu)秀人才培養(yǎng)與企業(yè)培訓(xùn)講師的正確指引又有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。2015年3月22-23日，為
有些事情和情況讓我們感到開(kāi)心和感激。但是不幸的是，還有很多會(huì)扼殺我們的積極性。 如果你想要確保為員工提供可以茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境，檢查你的工作場(chǎng)所，看看是否存在這些積極性殺手。1、有毒之人。 如果你曾經(jīng)與有
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