管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的資源整合的范式,它既可以是有效整合資源以達到組織目標的全過程管理,也可以是某個具體方面的細節(jié)管理。

　　模仿往往是創(chuàng)新開始的第一步。管理創(chuàng)新是實用的效益性創(chuàng)新，有了管理創(chuàng)新，才有各種組織創(chuàng)新及各種事業(yè)不斷前進的保障；沒有管理創(chuàng)新作為基礎，其他創(chuàng)新很難實現。所以，管理創(chuàng)新包括以下幾方面的內容:

　　1.提出一種新的運行思路并加以有效實施。
　　2.創(chuàng)設一種新的組織機構,并使之有效運轉。
　　3.發(fā)明或引進一項新的技術,并使之付諸實踐。
　　4.創(chuàng)立或引進一項新的制度。
　　5.設計一種新的管理方式。
　　所以，管理創(chuàng)新包括了思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新等諸方面的創(chuàng)新。

　　制度創(chuàng)新主要是解決組織的產權制度和組織形態(tài)問題；技術創(chuàng)新主要是指采用一種新的方法、新的流程、新的技術；市場創(chuàng)新主要是尋找、強化新的需求和采用新的營銷組合；營銷創(chuàng)新的內容相當廣泛，但關鍵是人才創(chuàng)新，沒有人才創(chuàng)新，其它創(chuàng)新就是一句空話。21世紀的營銷人才不再是經營型的營銷專家，而應是知識型的營銷通才。其具有以下一些重要特征：(1)強烈的社會責任感；(2)文化素養(yǎng)高；(3)富有創(chuàng)新精神和進取心；(4)科技通才與營銷專才的完善結合；(5)知識應用能力很強等。營銷創(chuàng)新能否在21世紀成為我國企業(yè)營銷的主旋律，關鍵就取決于是否擁有一批這類知識型的營銷人才。以上這些都是為了把組織的各種資源條件、各種生產要素進行整合，創(chuàng)造新的更有效的運行范式，以追求效率更高的組織運行結果。