客戶：戰(zhàn)略交付課 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/8/10 0:00:00 中高層越有危機感，企業(yè)越有安全感。中高層越有輕松感，企業(yè)越有危機感。中高層是企業(yè)走向正規(guī)化的動力之柱，如果中高層領(lǐng)導力差，培養(yǎng)出來的團隊會缺乏狼性與責任，老板會越來越累。 阿里巴巴馬云說：“整個經(jīng)濟形勢不容樂觀，國內(nèi)很多中小企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn)。接下來的冬天會比大家想象的更長!更寒冷!更復雜!” TCL李東生說：“這次冬天肯定不是幾個月就能夠結(jié)束的。” 經(jīng)濟形勢的冬天突如其來時，作為總裁，您準備好一起“過冬”的團隊了嗎？ 如何打造一支真正能替老板分憂的高管團隊？ ?您為尋覓團隊打造的出路而焦慮已久了嗎？您目前為止還沒有找到讓自己滿意的方案嗎？別擔心，大多數(shù)企業(yè)的總裁都像您一樣正在為此而焦慮 一、《中高層領(lǐng)導力系統(tǒng)》課程模塊 第一模塊：管理者角色定位 □中高層自我角色認知？ □中高層在企業(yè)的使命？ □中高層管理職責定位的意義？ □中高層角色的七個轉(zhuǎn)變？ 第二模塊：中高層領(lǐng)導力八項修煉 □規(guī)劃能力？ □激勵能力？ □溝通能力？ □決斷能力？ □如何從容不迫做下屬？ □如何做一個優(yōu)秀的上司？ □告狀過三關(guān)？ □如何處理沖突 第三模塊：中高層管理中應(yīng)注意的四大核心方法 □中高層執(zhí)行的七要素？ □中高層造成偏激判斷的6要素？ □衡量下屬是否盡職的6把尺？ □開會應(yīng)注意的8大致命傷？ 第四模塊：中高層管理中應(yīng)具備的四大核心方法 □中高層必須懂的4個凡事？ □診斷員工瞎忙的7個病因？ □辯認執(zhí)行誤區(qū)的5種方法？ □中高層管理的5原則？