激勵(lì)是一把最鋒利的雙刃劍，激勵(lì)得當(dāng)團(tuán)隊(duì)狼性十足，激勵(lì)錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)人員流失。 第一模塊：什么是激勵(lì) □激勵(lì)的作用？ □激勵(lì)的原則？ □激勵(lì)的類型？ 第二模塊：激勵(lì)的核心手法 □如何有效的制定雙因素激勵(lì)？ □
您聽過很多關(guān)于執(zhí)行的話語與課程，但往往還是感覺到無法真正做到有效的落地。您安排下屬參加完學(xué)習(xí)后，在一段時(shí)間內(nèi)，看到下屬工作非常努力，但結(jié)果卻不如人意。您是否為很多績效方案無法落地而苦惱？您是否為業(yè)績停
如今競爭日益激烈，廣告滿天飛，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的社會(huì)。您是否還在為企業(yè)的銷售額上不去而郁悶，您是否還在為業(yè)務(wù)員的能力而煩惱。如果再說領(lǐng)先全國，飲譽(yù)全球，技術(shù)超流，質(zhì)量百分百的大話，也不一定能大幅度
中高層越有危機(jī)感，企業(yè)越有安全感。中高層越有輕松感，企業(yè)越有危機(jī)感。中高層是企業(yè)走向正規(guī)化的動(dòng)力之柱，如果中高層領(lǐng)導(dǎo)力差，培養(yǎng)出來的團(tuán)隊(duì)會(huì)缺乏狼性與責(zé)任，老板會(huì)越來越累。 阿里巴巴馬云說：“整個(gè)經(jīng)濟(jì)形
一、什么是經(jīng)營預(yù)算： 它是企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和變化的市場,在給定的資源條件下制定的經(jīng)營管理方案,也是企業(yè)各級(jí)管理者日常運(yùn)作和決策的指導(dǎo)與目標(biāo) 二、經(jīng)營預(yù)算釋義： 如果把一個(gè)公司看作為一部機(jī)器，把公
一、戰(zhàn)略是什么？ 1、戰(zhàn)略是決策——是在十字路口的下一步選擇；有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，一定知道有所為，有所不為，未來才會(huì)大有作為；決策就是選擇，選擇就是定性，定性才會(huì)有力量。 2、戰(zhàn)略是重點(diǎn)——就意味著放
打造老板至高層至中層至基層的橋梁思維，讓老板至員工，員工至老板都能發(fā)出同一個(gè)聲音，讓員工感受到企業(yè)強(qiáng)大的聲音中有自己的一份力量。 為什么要制定思維系統(tǒng)？舉例：企業(yè)為一棟四層高的樓房，老板（第四層）、高
?——企業(yè)持續(xù)盈利的運(yùn)營系統(tǒng) 尊敬的企業(yè)家朋友： 在30年高速成長后， 中國企業(yè)家如何面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境—— 行業(yè)整合加??？勞動(dòng)力成本上升？產(chǎn)業(yè)鏈全面競爭？您的企業(yè)是否仍正在困境中掙扎？企業(yè)發(fā)展前景迷
為什么團(tuán)隊(duì)整體感覺效率低，執(zhí)行力差？ 為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？ 為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？ 為什么團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力不強(qiáng)？ 為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓
針對(duì)問題 我們要面臨的現(xiàn)狀是，大多數(shù)的中層管理者在開始著手管理工作的時(shí)候，卻沒有任何的管理學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行管理，這樣每一個(gè)企業(yè)在管理工作的最前沿，卻需要面臨大
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