打造老板至高層至中層至基層的橋梁思維，讓老板至員工，員工至老板都能發(fā)出同一個聲音，讓員工感受到企業(yè)強大的聲音中有自己的一份力量。 為什么要制定思維系統？舉例：企業(yè)為一棟四層高的樓房，老板（第四層）、高管（第三層）、中層（第二層）、員工（第一層）、產出（下水道）。如果老板想使全員都具有力量能按期按時按量達成老板所發(fā)出的指令，老板、高層、中層、基層每一層對接的管道必須相通，如果管道對接不通或中間有所堵塞，一切產出將效率低下甚至難以實現。所以企業(yè)需要建立有效的思維系統，打通企業(yè)的每一個運營環(huán)節(jié)，以保證從指令的發(fā)出到成果的產出，得到有效的解決。 一、思維系統模塊 第一模塊：心態(tài)素質建設 □如何規(guī)劃正確的觀念和積極的心態(tài)？ □如何建立正確的職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的十二種心得？ □如何設立現有的工作與崗位？ □如何設立成長的三大核心方式？ 第二模塊：正能量與責任 □什么是正能量觀念和心態(tài)？ □掌握正能量的八種觀念？ □正能量觀念對人生的影響和幫助？ □為什么不想或不敢于承擔責任？ 第三模塊：角色定位與認知 □目標設定與成長的核心方法？ □如何從容不迫做下屬的核心術？ □如何做一個優(yōu)秀的上司？ 第四模塊：百分百責任 □從乘客到司機思維核心轉變？ □公司發(fā)展與自我職業(yè)的關聯？ □紅綠燈思維法則？ 第五模塊：結果思維 □為什么無數的人，擁有卓越的智慧卻只有少數的人獲得成功？ □為什么任務不等于結果？ □為什么職責不等于結果？ □為什么態(tài)度不等于結果？ □如何區(qū)分任務與結果？ 二、《思維系統》課程說明 1、參會對象：全員 2、課程時間：二天一晚