一、戰(zhàn)略是什么？ 1、戰(zhàn)略是決策——是在十字路口的下一步選擇；有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，一定知道有所為，有所不為，未來才會大有作為；決策就是選擇，選擇就是定性，定性才會有力量。 2、戰(zhàn)略是重點——就意味著放棄，沒有放棄就沒有重點；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。戰(zhàn)略的本質(zhì)就是放棄，放棄某一部分才能一部分做到極致。 3、戰(zhàn)略是全局——追求總體最優(yōu)化而不是局部最優(yōu)化，保全全局就要犧牲局部。 4、戰(zhàn)略就是定位——定位就是確保企業(yè)在市場中的位置；放大強(qiáng)勢，找到空隙，制造概念，有效區(qū)隔。定位就是策略——超越競爭對手的模式：1）商業(yè)模式2）實施能力3）核心競爭力。 二、為什么要制定戰(zhàn)略？ 做什么和不做什么； 做什么才能實現(xiàn)未來，不做什么才不影響我們的未來； 變什么和不變什么； 變什么才有未來，不變什么未來才有力量； 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，不變是等死，變是找死！ 三、戰(zhàn)略的價值： 戰(zhàn)略猶如一把鋒利的刀，握對了，最壞的結(jié)果也會保護(hù)你；握錯了，最好的結(jié)果也會讓你手殘。 1、明確未來的方向。戰(zhàn)略像地圖、像航海圖、像航線、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，員工就沒有方向。 2、戰(zhàn)略可以聚合萬眾一心。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，員工就迷失狀態(tài)或者走在不同的方向。 3、戰(zhàn)略決定了組織行為。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，組織行為會在不同的狀態(tài)，無法在同一個頻道上感知企業(yè)的行為。 4、戰(zhàn)略提供了一致性。減少人為，增加有序，可以復(fù)雜到簡單。（復(fù)雜變得簡單） 沒有戰(zhàn)略唯一的好處：企業(yè)允許存在不同的聲音。任何沒有戰(zhàn)略前提下的成功是暫時性、階段性、盲目性的成功，是沒有持續(xù)力的。 四、《戰(zhàn)略系統(tǒng)》課程模塊 第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng) □如何規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向？ □如何設(shè)計組織架構(gòu)圖，符合企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃？ □如何進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃？ □如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換？ 第二模塊：文化戰(zhàn)略系統(tǒng) □企業(yè)存在的終極價值是什么？ □如何制定企業(yè)的愿景規(guī)劃？ □如何確定企業(yè)的核心價值觀？ □偉大的企業(yè)是如何凝聚人心？ 第三模塊：競爭戰(zhàn)略系統(tǒng) □如何才能比競爭對手更強(qiáng)大？ □如何確定公司戰(zhàn)略價值主張？ □如何創(chuàng)建運營體系？ □如何通過聚焦獲得三維競爭優(yōu)勢？ 第四模塊：戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng) □為什么需要戰(zhàn)略目標(biāo)？ □優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)的？ □戰(zhàn)略目標(biāo)確定的維度有那些？ □如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 第五模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略系統(tǒng) □如何打造企業(yè)的前端產(chǎn)品？ □如何打造企業(yè)的后端產(chǎn)品？ □如何進(jìn)行產(chǎn)品營銷組合？ □如何放大產(chǎn)品生命周期持續(xù)贏利？ 第六模塊：營銷戰(zhàn)略系統(tǒng) □如何擴(kuò)大營銷成果？ □業(yè)績倍增的六大關(guān)鍵按鈕是什么？ □制造營銷價值主張的六大關(guān)鍵是什么？ 第七模塊：薪酬戰(zhàn)略系統(tǒng) □如何制定競爭力的薪酬體系？ □如何設(shè)計中高層管理人員的薪酬？ □如何設(shè)計股權(quán)激勵機(jī)制？ □如何設(shè)計員工操心的機(jī)制？ 第八模塊：客戶戰(zhàn)略系統(tǒng) □如何選定目標(biāo)客戶群？ □如何確定目標(biāo)客戶群的價值定位？ □如何進(jìn)行客戶細(xì)分？ □如何對客戶進(jìn)行分類管理？ 第九模塊：定位戰(zhàn)略系統(tǒng) □如何進(jìn)行企業(yè)的行業(yè)定位？ □如何進(jìn)行產(chǎn)品定位？ □如何進(jìn)行品牌核心價值提煉？ □如何打造品牌核心競爭力？ 第十模塊：核心競爭力系統(tǒng) □核心競爭力為什么如此重要？ □核心競爭力由什么構(gòu)成？ □如何確定核心競爭力？ □如何培育企業(yè)的核心競爭力？ 還有更多…更好…更具價值…更具前瞻…期待著在《戰(zhàn)略系統(tǒng)》中與您共享！ 五、《戰(zhàn)略系統(tǒng)》課程說明 1、參會對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及核心高管 2、課程時間：三天兩晚 我們不是學(xué)戰(zhàn)略，而是做戰(zhàn)略！讓我們一起來參與和體驗必將推動我們一生的重要聚會。當(dāng)您擁有這次價值不菲的生命經(jīng)歷后，一定在您的企業(yè)里會創(chuàng)造收益，帶來成果，提升績效，避免失利……