一、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)算： 它是企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和變化的市場(chǎng),在給定的資源條件下制定的經(jīng)營(yíng)管理方案,也是企業(yè)各級(jí)管理者日常運(yùn)作和決策的指導(dǎo)與目標(biāo) 二、經(jīng)營(yíng)預(yù)算釋義： 如果把一個(gè)公司看作為一部機(jī)器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程1-12月時(shí)間來(lái)編排，每個(gè)月應(yīng)該做些什么，到哪個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果，取得多少成績(jī)，這就是流程管理系統(tǒng)。 在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃是在做什么之前，先想怎么做？是上下一致、全員參與、主動(dòng)經(jīng)營(yíng)（用腦子打仗）的過(guò)程。 三、經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要解決的四大問(wèn)題： 1）確定戰(zhàn)略目標(biāo) 2）規(guī)劃戰(zhàn)略活動(dòng) 3）確定匹配資源 4）確定經(jīng)營(yíng)對(duì)策 四、經(jīng)營(yíng)預(yù)算對(duì)管理的作用 1、明確目標(biāo)：預(yù)算就是為整個(gè)企業(yè)和多個(gè)職能部門(mén)，在計(jì)劃期間的工作分別制定目標(biāo)，它不僅有助于企業(yè)全體員工，更好地了解整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而且有助于企業(yè)全部員工，了解自己在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的地位、作用和責(zé)任，從而充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。 2、協(xié)調(diào)工作：預(yù)算圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把整個(gè)企業(yè)各方面的工作嚴(yán)密地組織起來(lái)。由于預(yù)算是從基層開(kāi)始，自下而上逐級(jí)綜合，經(jīng)過(guò)上下反復(fù)磋商而制定的，因此，這種預(yù)算能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力，相互協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)成為一個(gè)為完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而順利運(yùn)行的有機(jī)整體。 3、全面控制：預(yù)算的全面控制作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：事前控制、事中控制和事后控制。預(yù)算的事前控制主要是控制預(yù)算單位的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模，以及可用資金的限額。由于企業(yè)預(yù)算的資金是有一定限度的，因此，預(yù)算可促使企業(yè)合理安排資金，使有限的資金發(fā)揮充分的作用。預(yù)算的事中控制主要是按預(yù)算確定的目標(biāo)，對(duì)預(yù)算的收入和支出進(jìn)行監(jiān)督，保證預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算的事后控制主要是進(jìn)行預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的比較，分析差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)采取有效措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，保證預(yù)定目標(biāo)更好的完成。 4、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)：預(yù)算是評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多個(gè)方面工作成果的基本尺度。一個(gè)良好的預(yù)算既能促使管理人員以計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)業(yè)務(wù)，從而發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)注意不到的無(wú)效勞動(dòng)，又能提醒管理人員新機(jī)遇可能產(chǎn)生的收入、成本和利潤(rùn)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把實(shí)際與預(yù)算進(jìn)行比較，可以避免因技術(shù)、人員、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等各項(xiàng)因素的日益變化使現(xiàn)在與過(guò)去的業(yè)績(jī)之間缺乏可比性的缺陷，從而不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，而且可以較合理地考核各部門(mén)或有關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)。 五、《經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)》課程模塊 第一模塊：商業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的三個(gè)維度 1）商業(yè)目標(biāo)計(jì)劃特點(diǎn)分析 2）商業(yè)目標(biāo)計(jì)劃要解決的問(wèn)題 3）商業(yè)目標(biāo)SWOT定位分析 第二模塊：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的基本方法 1）SWOT分析 2）企業(yè)定位分析SWOT矩陣 3）目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng)：5W2H原則 第三模塊：預(yù)算管理的基本架構(gòu)與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì) 第四模塊：公司預(yù)算編制流程 第五模塊：公司預(yù)算管理組織的設(shè)定方法 第六模塊：預(yù)算編制的基本等式 第七模塊：銷售預(yù)算編制的依據(jù) 第八模塊：各部門(mén)預(yù)算的主要內(nèi)容 第九模塊：各部門(mén)預(yù)算的編制方法 第十模塊：財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表的編制方法 第十一模塊：預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制 第十二模塊：KPI考核的相關(guān)方法 第十三模塊：預(yù)算目標(biāo)的質(zhì)疑手法 六、《經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)》課程說(shuō)明 1、參會(huì)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人 2、課程時(shí)間：三天兩晚 我們不是學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，而是做運(yùn)營(yíng)管控！讓企業(yè)家真正擺脫日益繁重的工作，真正把思想放在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展上面，不論我們出差到哪，只要經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案在手，我們就能有效的把握和了解企業(yè)運(yùn)作狀況是否與我們所制定的經(jīng)營(yíng)方案同步。 有效的預(yù)算可以幫助您把未來(lái)帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)！ 有效的預(yù)算可以防止糟糕的工作！ 有效的預(yù)算可以真正的讓老板解放，有效的提高組織的工作能力！