中高層越有危機(jī)感，企業(yè)越有安全感。中高層越有輕松感，企業(yè)越有危機(jī)感。中高層是企業(yè)走向正規(guī)化的動(dòng)力之柱，如果中高層領(lǐng)導(dǎo)力差，培養(yǎng)出來的團(tuán)隊(duì)會(huì)缺乏狼性與責(zé)任，老板會(huì)越來越累。 阿里巴巴馬云說：“整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn)。接下來的冬天會(huì)比大家想象的更長(zhǎng)!更寒冷!更復(fù)雜!” TCL李東生說：“這次冬天肯定不是幾個(gè)月就能夠結(jié)束的?！? 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的冬天突如其來時(shí)，作為總裁，您準(zhǔn)備好一起“過冬”的團(tuán)隊(duì)了嗎？ 如何打造一支真正能替老板分憂的高管團(tuán)隊(duì)？ 您為尋覓團(tuán)隊(duì)打造的出路而焦慮已久了嗎？您目前為止還沒有找到讓自己滿意的方案嗎？別擔(dān)心，大多數(shù)企業(yè)的總裁都像您一樣正在為此而焦慮 參加《中高層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》，2天之內(nèi)就能找到您苦苦尋覓的答案！ 如果二天的課程學(xué)習(xí)未能讓您豁然開朗，保證全額退款！ 一、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程模塊 第一模塊：管理者角色定位 □中高層自我角色認(rèn)知？ □中高層在企業(yè)的使命？ □中高層管理職責(zé)定位的意義？ □中高層角色的七個(gè)轉(zhuǎn)變？ 第二模塊：中高層領(lǐng)導(dǎo)力八項(xiàng)修煉 □規(guī)劃能力？ □激勵(lì)能力？ □溝通能力？ □決斷能力？ □如何從容不迫做下屬？ □如何做一個(gè)優(yōu)秀的上司？ □告狀過三關(guān)？ □如何處理沖突 第三模塊：中高層管理中應(yīng)注意的四大核心方法 □中高層執(zhí)行的七要素？ □中高層造成偏激判斷的6要素？ □衡量下屬是否盡職的6把尺？ □開會(huì)應(yīng)注意的8大致命傷？ 第四模塊：中高層管理中應(yīng)具備的四大核心方法 □中高層必須懂的4個(gè)凡事？ □診斷員工瞎忙的7個(gè)病因？ □辯認(rèn)執(zhí)行誤區(qū)的5種方法？ □中高層管理的5原則？ 二、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程說明 1、參會(huì)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人 2、課程時(shí)間：二天一晚