鄒韜翰,鄒韜翰講師,鄒韜翰聯(lián)系方式,鄒韜翰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)落地行型講師
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實(shí)戰(zhàn)落地行型講師

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
企業(yè)生命力系統(tǒng) 思維系統(tǒng) 戰(zhàn)略系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng) 中高層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 整合式營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) 高效執(zhí)行落地系統(tǒng) 考核系統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng)
¥20000 元/天
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※清華大學(xué)  經(jīng)管碩士
※韜翰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司  董事長(zhǎng)
※韜翰企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司 首席顧問(wèn)
※原北京世華智業(yè)投資集團(tuán)有限公司  董   事
※原世華智業(yè)集團(tuán)華南區(qū) 總經(jīng)理  高級(jí)講師
※原索尼公司 大中華區(qū)第三方高級(jí)監(jiān)審員
※原SGS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)(上海)有限公司 審核員
※原麥肯錫企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司    顧 問(wèn)
   他經(jīng)歷了從基層員工,到生產(chǎn)管理者的歷程。
   他經(jīng)歷了九個(gè)月,從銷(xiāo)售專(zhuān)員到總經(jīng)理的成長(zhǎng)過(guò)程與蛻變,經(jīng)歷了從負(fù)債累累到成功求學(xué)之路的種種艱辛!
   他通過(guò)十多年的虛心求教遍訪名師及實(shí)戰(zhàn)高管工作經(jīng)歷,最終總結(jié)出一套有效的管理系統(tǒng)與咨詢(xún)方案。

主講:《贏在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》1、思維系統(tǒng)  2、戰(zhàn)略系統(tǒng)  3、經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)   4、整合營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)  5、高效執(zhí)行落地系統(tǒng)  6、中層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)  7、考核系統(tǒng)  8、激勵(lì)系統(tǒng)
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[鄒韜翰]激勵(lì)系統(tǒng)
激勵(lì)是一把最鋒利的雙刃劍,激勵(lì)得當(dāng)團(tuán)隊(duì)狼性十足,激勵(lì)錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)人員流失。 第一模塊:什么是激勵(lì) □激勵(lì)的作用? □激勵(lì)的原則? □激勵(lì)的類(lèi)型? 第二模塊:激勵(lì)的核心手法 □如何有效的制定雙因素激勵(lì)? □如何有效的設(shè)計(jì)激勵(lì)的機(jī)制? 第三模塊:各部門(mén)激勵(lì)要點(diǎn) □如何進(jìn)行有效的招聘激勵(lì)? □如何進(jìn)行培訓(xùn)激勵(lì)? □如何進(jìn)行考核激勵(lì)? □如何進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)激勵(lì)? □如何有效的進(jìn)行執(zhí)行激勵(lì)? □如何進(jìn)行業(yè)績(jī)目標(biāo)制
2014-09-05
[鄒韜翰]高效執(zhí)行落地系統(tǒng)
您聽(tīng)過(guò)很多關(guān)于執(zhí)行的話語(yǔ)與課程,但往往還是感覺(jué)到無(wú)法真正做到有效的落地。您安排下屬參加完學(xué)習(xí)后,在一段時(shí)間內(nèi),看到下屬工作非常努力,但結(jié)果卻不如人意。您是否為很多績(jī)效方案無(wú)法落地而苦惱?您是否為業(yè)績(jī)停滯不前而想盡辦法卻效果不佳?您是否希望下屬信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向?您是否希望下屬不折不扣、絕不言棄?您是否希望下屬超越期望、達(dá)成目標(biāo)?您是否希望管理層敢于拿自己開(kāi)刀?您是否希望下屬不改變目標(biāo)而持續(xù)不斷的增
2014-09-05
[鄒韜翰]整合式營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,廣告滿(mǎn)天飛,產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的社會(huì)。您是否還在為企業(yè)的銷(xiāo)售額上不去而郁悶,您是否還在為業(yè)務(wù)員的能力而煩惱。如果再說(shuō)領(lǐng)先全國(guó),飲譽(yù)全球,技術(shù)超流,質(zhì)量百分百的大話,也不一定能大幅度增加企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 整合式營(yíng)銷(xiāo)是一種對(duì)各種營(yíng)銷(xiāo)工具和手段的系統(tǒng)化結(jié)合,根據(jù)環(huán)境進(jìn)行即時(shí)性的動(dòng)態(tài)修正,以使交換雙方在交換中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 一、《整合式營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)》課程模塊 第一模塊:營(yíng)銷(xiāo)定位的五大核心方法 □
2014-09-05
[鄒韜翰]中高層領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
中高層越有危機(jī)感,企業(yè)越有安全感。中高層越有輕松感,企業(yè)越有危機(jī)感。中高層是企業(yè)走向正規(guī)化的動(dòng)力之柱,如果中高層領(lǐng)導(dǎo)力差,培養(yǎng)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)會(huì)缺乏狼性與責(zé)任,老板會(huì)越來(lái)越累。 阿里巴巴馬云說(shuō):“整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀,國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)的生存將面臨極大的挑戰(zhàn)。接下來(lái)的冬天會(huì)比大家想象的更長(zhǎng)!更寒冷!更復(fù)雜!” TCL李東生說(shuō):“這次冬天肯定不是幾個(gè)月就能夠結(jié)束的。” 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的冬天突如其來(lái)時(shí),作為總裁,您
2014-09-05
[鄒韜翰]經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)
一、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)算: 它是企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和變化的市場(chǎng),在給定的資源條件下制定的經(jīng)營(yíng)管理方案,也是企業(yè)各級(jí)管理者日常運(yùn)作和決策的指導(dǎo)與目標(biāo) 二、經(jīng)營(yíng)預(yù)算釋義: 如果把一個(gè)公司看作為一部機(jī)器,把公司的所有業(yè)務(wù)流程1-12月時(shí)間來(lái)編排,每個(gè)月應(yīng)該做些什么,到哪個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果,取得多少成績(jī),這就是流程管理系統(tǒng)。 在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中,經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃是在做什么之前,先想怎么做?是上下一致、全員參
2014-09-05
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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