《黃埔儲(chǔ)備干部特訓(xùn)營》 中國企業(yè)執(zhí)行九大難題 1、為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力? 2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性？ 3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？ 4、為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？ 5、為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍？ 6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？ 7、為什么元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？ 8、如何從打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化入手推動(dòng)業(yè)績的增長？ 9、如何管理80、90后獨(dú)生子女一代員工？ 如果這些問題得不到解決，企業(yè)每天造成的損失無法統(tǒng)計(jì)，如果持續(xù)下去將不堪設(shè)想，那么請(qǐng)立即帶著您的團(tuán)隊(duì)走進(jìn)《黃埔儲(chǔ)備干部特訓(xùn)營》，讓劉老師與您一起分享執(zhí)行真經(jīng)。 【黃埔儲(chǔ)備干部特訓(xùn)營是什么】 黃埔儲(chǔ)備干部特訓(xùn)營以幫助中國成長型企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)為目標(biāo)，致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團(tuán)隊(duì)。從根本上解決員工的自我負(fù)責(zé)與自我成長問題,是以動(dòng)力問題、標(biāo)準(zhǔn)問題和方法問題為根本出發(fā)點(diǎn)來開發(fā)的訓(xùn)練課程。劉老師通過系統(tǒng)化培訓(xùn)以理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式，激發(fā)員工自身的動(dòng)力源，從而讓員工工作變主動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)者管理變輕松。 【黃埔儲(chǔ)備干部特訓(xùn)營為企業(yè)帶來什么】 黃埔儲(chǔ)備干部特訓(xùn)營幫助企業(yè)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的后備管理人才；幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式，在訓(xùn)練中的實(shí)操工具，更幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)員將理論更好的工具化落地。 《黃埔儲(chǔ)備干部特訓(xùn)營》（上）----執(zhí)行環(huán)境打造 ——讓每一個(gè)員工都成為正能量的傳播者 課程大綱 第一部分 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的八榮八恥 四大思維： 百分百責(zé)任思維：負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥 人才思維：投資為榮，債務(wù)為恥 實(shí)踐思維：行動(dòng)為榮，清談為恥 企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥 四大工具： 批量工具：批量為榮，手工為恥 敵人工具：危機(jī)為榮，愿望為恥 外包工具：結(jié)果為榮，任務(wù)為恥 個(gè)人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥 第二部分 外包工具------結(jié)果為榮，任務(wù)為恥 批量工具------批量為榮，手工為恥 結(jié)果思維------結(jié)果實(shí)現(xiàn)超越，結(jié)果改變?nèi)松?；結(jié)果是誰要的------客戶要的 客戶價(jià)值------公司之魂，執(zhí)行之源；客戶價(jià)值是什么------滿足客戶需求，超越客戶期望 客戶價(jià)值的底線目標(biāo)------滿足客戶需求；客戶價(jià)值的奮斗目標(biāo)------超越客戶期望 結(jié)果啟蒙----思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?；結(jié)果的屬性是----價(jià)值；結(jié)果的用途是----交換 執(zhí)行型人才如何作結(jié)果------結(jié)果來自于“行動(dòng)” 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)------信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 第三部分 百分百責(zé)任思維-----負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥 執(zhí)行型人才的共同特點(diǎn)------對(duì)自己負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)就是兩個(gè)絕對(duì)----絕對(duì)不用別人的錯(cuò)，證明自己的對(duì)；絕對(duì)百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果 承擔(dān)結(jié)果的目的------為了改變結(jié)果 我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是------改變自己 第四部分 個(gè)人戰(zhàn)略工具------自救為榮，他救為恥 個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃------把個(gè)人成長和企業(yè)成長結(jié)合起來； 成功需要夢想------沒有夢想就沒有未來，更沒有成功 夢想需要行動(dòng)------有夢想不行動(dòng)，是癡人說夢； 行動(dòng)需要舞臺(tái)------沒有舞臺(tái)做支撐，什么行動(dòng)也不會(huì)長久 個(gè)人戰(zhàn)略的根本矛盾------個(gè)人核心價(jià)值觀和個(gè)人根本矛盾相呼應(yīng)； 如何規(guī)劃您的成功人生------錫恩個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 第五部分 人才思維------投資為榮，債務(wù)為恥 人才思維------優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的，平庸的員工是昂貴的 什么是真正的學(xué)習(xí)方法----取其一而終身受用的利潤學(xué)習(xí)法 人才-----不是負(fù)債，是投資；有效的學(xué)習(xí)-----不是增加知識(shí)，是創(chuàng)造價(jià)值，獲得回報(bào) 如何使一家公司有文化------回歸到平民文化 第六部分 實(shí)踐思維------行動(dòng)為榮，清談為恥 打造精英團(tuán)隊(duì)：環(huán)境----環(huán)境決定行動(dòng)；對(duì)抗----對(duì)抗決定效率； 重復(fù)----重復(fù)決定能力；標(biāo)桿----標(biāo)桿決定方向 喬丹精神：喬丹精神----贏的精神；銷售心態(tài)----強(qiáng)者心態(tài)； 喬丹----調(diào)整銷售態(tài)度，建立強(qiáng)者心態(tài) 第七部分 企業(yè)家思維------利用為榮，摸索為恥 好公司的共同特點(diǎn)------善于利用各種資源； 企業(yè)家李嘉誠------知識(shí)就是人最核心的價(jià)值 管理的底線------放棄 第八部分 敵人工具------危機(jī)為榮，愿望為恥 執(zhí)行學(xué)習(xí)十二招 四個(gè)步驟------樹立敵人，改變自己；鎖定目標(biāo)，超越敵人 兩個(gè)核心------心中有敵人，為生死而戰(zhàn)；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 敵人三問------我的敵人是誰？我與敵人的差距是什么？我的目標(biāo)是什么？ 行動(dòng)三要點(diǎn)------如果敵人在此時(shí)此刻。他會(huì)怎么辦；把敵人的辦法寫下來；敵人怎么辦，我就怎么辦 第九部分 執(zhí)行精神 學(xué)習(xí)李嘉誠------不比運(yùn)氣，只比播種 學(xué)習(xí)亮劍------不比資源，只比狼性 學(xué)習(xí)周星馳------不比方法，只比結(jié)果 學(xué)習(xí)阿甘------不比聰明，只比認(rèn)真 學(xué)習(xí)謝坤山------不比財(cái)富，只比堅(jiān)持 學(xué)習(xí)喬丹------不比產(chǎn)品，只比斗志 《黃埔儲(chǔ)備干部特訓(xùn)營》（下）----管控技能提升 ——向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)運(yùn)營管控方法 ★時(shí)間： (三天兩夜) 第一部分 現(xiàn)代管理的三大入口 責(zé)任下移------自我管理 我不相信------節(jié)點(diǎn)控制 結(jié)果導(dǎo)向------自我受益 第二部分 節(jié)點(diǎn)控制------現(xiàn)代組織管理的基石 節(jié)點(diǎn)控制------把行為分成節(jié)點(diǎn)，一切盡在掌握中 節(jié)點(diǎn)控制的核心------平臺(tái)！平臺(tái)為第一技術(shù)，現(xiàn)代社會(huì)管理最重要的是把所有人納入平臺(tái) 底層自覺自愿接收管理的模式------自我管控：使我痛苦者必使我強(qiáng)大 在企業(yè)里生存的底線------狼性 企業(yè)不死的核心------建立企業(yè)的一套系統(tǒng) 第三部分 YCYA------ YCYA制度是個(gè)人4R Y：Yes，執(zhí)行人（員工）------一個(gè)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，信守承諾的人 接到任務(wù)指令后，明確做出承諾 C：Check，第三方（檢查人）------一個(gè)“我不相信，關(guān)注節(jié)點(diǎn)”的人 隨時(shí)溝通，實(shí)時(shí)監(jiān)督，過程監(jiān)督 Y：Yes，執(zhí)行人（員工）------一個(gè)“使命必達(dá)，永不放棄”的人 任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況 A：Award，主管（管理者）------一個(gè)“富有情商，助人成功”的人 獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過夜” YCYA管理工具是4R管理體系的具體運(yùn)用 第四部分 4R執(zhí)行力系統(tǒng)------一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機(jī)制 R1（Result）：結(jié)果定義；結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性------商業(yè)/結(jié)果交換 外包思維的根本是我們只看結(jié)果，結(jié)果的目的------交換 完成任務(wù)是對(duì)程序，過程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值，目的負(fù)責(zé) 結(jié)果定義三要素：1，可量化；2，有價(jià)值；3，可交換 R2（Responsibility）：一對(duì)一責(zé)任 把所有人扮成“當(dāng)事人”/“參與者”，人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)；哪怕別人做錯(cuò)了，我也要做對(duì)；別人的錯(cuò)，不是我不做對(duì)的理由；責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少 R3（Review）：結(jié)果跟蹤 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的 R3的前提：我不相信你；R3的功能：制止“魔鬼”；執(zhí)行的環(huán)境很重要；越信任就越要檢查 打造檢查平臺(tái)三大系統(tǒng) R4（Reward）：即時(shí)激勵(lì) 你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么；薪酬對(duì)執(zhí)行力基本沒用；如果一個(gè)人做事情，感后不到回報(bào)，實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情；你是不是習(xí)慣于將回報(bào)只放在心中；水果基金取之于“民”，用之于“民”；我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀；真正去發(fā)現(xiàn)你優(yōu)秀的員工，說聲謝謝！ 第五部分 4R執(zhí)行力實(shí)操訓(xùn)練 客戶價(jià)值實(shí)操訓(xùn)練------參會(huì)企業(yè)自身的客戶價(jià)值曲線分析 結(jié)果實(shí)操訓(xùn)練------企業(yè)如何獲得有效的結(jié)果 即時(shí)激勵(lì)實(shí)操訓(xùn)練------即時(shí)提高員工執(zhí)行力 第六部分 責(zé)任管控要點(diǎn)------猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步 猴子管理法七大法則------4R 第一法則：鎖定責(zé)任------建立一對(duì)一責(zé)任；第二法則：時(shí)間守恒------讓員工照顧好自己的猴子 第三法則：溝通------溝通職責(zé)和結(jié)果 ；第四法則：授權(quán)------讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 第五法則：要事第一------做重要的而不緊急的事，猴子才不會(huì)累死 第六法則：即時(shí)激勵(lì)------養(yǎng)猴人也需要快樂 ；第七法則：檢查----檢查與監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化 第七部分 執(zhí)行就是要結(jié)果 執(zhí)行文化------認(rèn)真第一，聰明第二； 執(zhí)行的三大標(biāo)準(zhǔn)------信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不放棄 執(zhí)行前------決心第一，成敗第二； 執(zhí)行中------速度第一，完美第二； 執(zhí)行后------結(jié)果第一，理由第二 （注：具體課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)情況可做變動(dòng)！）