一、 戰(zhàn)略的內(nèi)涵及發(fā)展

1、 戰(zhàn)略的軍事涵義

2、 不同學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的理解

3、 企業(yè)家眼里的戰(zhàn)略

4、 什么是戰(zhàn)略？

5、 戰(zhàn)略理論的四個(gè)發(fā)展階段

6、 戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施流程

二、 十大戰(zhàn)略學(xué)派簡(jiǎn)介

1、 十大戰(zhàn)略學(xué)派的由來(lái)

2、 設(shè)計(jì)學(xué)派

3、 計(jì)劃學(xué)派

4、 定位學(xué)派

5、 企業(yè)家學(xué)派

6、 認(rèn)識(shí)學(xué)派

7、 學(xué)習(xí)學(xué)派

8、 權(quán)力學(xué)派

9、 文化學(xué)派

10、 環(huán)境學(xué)派

11、 結(jié)構(gòu)學(xué)派

12、 十大學(xué)派的演變規(guī)律

三、 戰(zhàn)略的基本類型及選擇

1、 戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)

2、 總體戰(zhàn)略的問題之一：目標(biāo)定位（案例）

3、 總體戰(zhàn)略的問題之二：態(tài)勢(shì)選擇（案例）

4、 總體戰(zhàn)略的問題之三：實(shí)現(xiàn)途徑（案例）

5、 三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

6、 “戰(zhàn)略鐘”分析

7、 不同行業(yè)環(huán)境的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

8、 藍(lán)海戰(zhàn)略及制定步驟（案例）

四、 價(jià)值鏈與核心競(jìng)爭(zhēng)力解析

1、 價(jià)值鏈理論及分析

2、 價(jià)值鏈與三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3、 價(jià)值鏈的應(yīng)用與重構(gòu)（案例）

4、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)知論

5、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)及定義

6、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的案例解讀

五、 經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

1、 羅蘭貝格、麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃模型

2、 常用戰(zhàn)略規(guī)劃框架及工具

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)步驟及4C模型

4、 C1：戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

5、 C2：戰(zhàn)略選擇及三層業(yè)務(wù)鏈構(gòu)建

6、 C3：創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

7、 C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)定與培育

8、 戰(zhàn)略規(guī)劃方法論總結(jié)歸納