上篇：毀三觀，開腦洞

一、 探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的本源

1、三大文明與第四次工業(yè)革命

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)和進(jìn)程

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”動(dòng)力之源

u 新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端

u 新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源

u 新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同

二、升級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”世界觀

1、科學(xué)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)世界觀

u 從原子論到比特論

u 從物質(zhì)論到關(guān)系論

u 從決定論到概率論

u 從機(jī)械論到自組織

2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維

u 周鴻祎的四大絕招

u 雷布斯的七字口訣

u 趙大偉的獨(dú)孤九劍

3、回歸互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)本質(zhì)

u 用戶驅(qū)動(dòng)

u 數(shù)據(jù)中心

u 生態(tài)協(xié)同

三、傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型機(jī)遇

1、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”

2、“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)民生”

3、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”

4、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”

5、“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”

6、“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”

7、“互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)”

8、“互聯(lián)網(wǎng)+交通”

9、“互聯(lián)網(wǎng)+金融”

10、九大行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+矩陣

u 傳統(tǒng)行業(yè)滿意度模型

u 互聯(lián)網(wǎng)+滲透率模型

u 傳統(tǒng)行業(yè)痛點(diǎn)排名

u 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)會(huì)窗口

下篇：給方法，做實(shí)戰(zhàn)

四、大道至簡(jiǎn)：一張畫布看透商業(yè)模式

1、商業(yè)模式的本質(zhì)內(nèi)涵

2、商業(yè)模式畫布及九大模塊

u 客戶細(xì)分

u 價(jià)值主張

u 渠道通路

u 客戶關(guān)系

u 收入來源

u 核心資源

u 關(guān)鍵業(yè)務(wù)

u 重要合作

u 成本結(jié)構(gòu)

3、五種典型商業(yè)模式案例式樣

u 分拆式商業(yè)模式

u 長(zhǎng)尾式商業(yè)模式

u 多邊平臺(tái)式商業(yè)模式

u 免費(fèi)式商業(yè)模式

u 開放式商業(yè)模式

五、藍(lán)海戰(zhàn)略：新時(shí)代商業(yè)模式的起點(diǎn)

1、藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的比較

2、價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石

3、藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則

4、戰(zhàn)略布局圖及四步動(dòng)作框架

5、經(jīng)典藍(lán)海戰(zhàn)略案例演示

六、實(shí)戰(zhàn)演練：商業(yè)模式落地六部曲

1、目標(biāo)群體定位：重建市場(chǎng)邊界，超越現(xiàn)有需求

2、價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)：戰(zhàn)略布局圖及四步動(dòng)作框架、客戶體驗(yàn)測(cè)試

3、戰(zhàn)略定價(jià)：大眾價(jià)格走廊，精準(zhǔn)戰(zhàn)略定價(jià)

4、目標(biāo)成本規(guī)劃：三種杠桿

5、商業(yè)畫布完善

6、業(yè)務(wù)模式落地