李近強,李近強講師,李近強聯系方式,李近強培訓師-【中華講師網】
生產管理、電力、制造業(yè)
52
鮮花排名
0
鮮花數量
掃一掃加我微信
李近強: 企業(yè)生產主管管理實務
2016-01-20 25278
對象
生產經理、設備經理、安全主管、車間主任、生產主管等中層管理人員
目的
? 轉變觀念,樹立明確的現場管理人員職業(yè)化意識; ? 正確認知自身角色,理解管理人員應該承擔的職責; ? 了解現場管理的架構及領導方法,掌握
內容
一、如何做好生產管理 1、現場管理解析 2、管理者的要求 3、現場管理的實施方法 4、現場管理的特點 5、現場的信息管理的技巧 6、生產現場常用的管理方法 7、抓住工作重點 二、人、機、料、法、質管理 1、管理工作中的改善 2、現場人員標準化管理 3、建立并應用生產工序標準化 4、車間設備的安定管理 5、全面生產維護 6、現場的物料管理 7、倉庫貨物管理 8、車間工作方法的安定管理 9、車間品質的安定管理 10、員工質量意識的再造 11、品質零缺陷與成本管理 三、6S升華與目視化管理 1、重新認識6S管理 2、現在6S推行的成功原則 3、實現車間全面可視化管理 4、目視管理12種方法 5、看板的制作要求 四、如何有效的挖掘車間問題 1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現問題 2、問題處理四步法 3、中西方問題處理差異 4、車間處理問題的系統(tǒng)方法 五、生產改善與效率提升 1、改善的認識 2、車間現場改善的三化原則 3、車間現場浪費的認識 4、消除浪費和創(chuàng)造價值 5、生產效率的認識 6、車間改善的合理化四步驟 六、生產計劃與目標管理 1、生產計劃安排原則 2、生產進度隨時掌控 3、目標設定與實施能力 4、目標設立的基本原則 5、目標設立--因職位而異 七、有效溝通與協調人際關系 1、管理者重要的工作就是溝通 2、溝通三行為認識與應用 3、與上級、平級和下級溝通技巧 4、溝通策略的分析運用 八、做好車間成本管理 1、對車間成本的正確認識 2、控制與縮減成本要符合人性 3、車間控制與縮減成本的方向 《培訓服務流程》 調研診斷>>> 1. 培訓前深入調研 2. 參訓人員跟專家老師電話溝通 3. 根據企業(yè)狀況設計相應的培訓大綱 培訓授課>>> 1. 車間參觀 2. 培訓授課 3. 師生交流互動 現場交流>>> 1. 車間走訪 2. 生產現場交流分享互動 改善報告>>> 1. 培訓與實踐相結合,出具建設性的改善報告,輔導企業(yè)將培訓實施推行落地。 2. 跟蹤服務,直接跟專家電話或郵件交流。
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師