一、如何做好生產(chǎn)管理 1、現(xiàn)場(chǎng)管理解析 2、管理者的要求 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 4、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) 5、現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧 6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的管理方法 7、抓住工作重點(diǎn) 二、人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理 1、管理工作中的改善 2、現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化 4、車(chē)間設(shè)備的安定管理 5、全面生產(chǎn)維護(hù) 6、現(xiàn)場(chǎng)的物料管理 7、倉(cāng)庫(kù)貨物管理 8、車(chē)間工作方法的安定管理 9、車(chē)間品質(zhì)的安定管理 10、員工質(zhì)量意識(shí)的再造 11、品質(zhì)零缺陷與成本管理 三、6S升華與目視化管理 1、重新認(rèn)識(shí)6S管理 2、現(xiàn)在6S推行的成功原則 3、實(shí)現(xiàn)車(chē)間全面可視化管理 4、目視管理12種方法 5、看板的制作要求 四、如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題 1、通過(guò)衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2、問(wèn)題處理四步法 3、中西方問(wèn)題處理差異 4、車(chē)間處理問(wèn)題的系統(tǒng)方法 五、生產(chǎn)改善與效率提升 1、改善的認(rèn)識(shí) 2、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善的三化原則 3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 4、消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值 5、生產(chǎn)效率的認(rèn)識(shí) 6、車(chē)間改善的合理化四步驟 六、生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理 1、生產(chǎn)計(jì)劃安排原則 2、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控 3、目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力 4、目標(biāo)設(shè)立的基本原則 5、目標(biāo)設(shè)立--因職位而異 七、有效溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系 1、管理者重要的工作就是溝通 2、溝通三行為認(rèn)識(shí)與應(yīng)用 3、與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)溝通技巧 4、溝通策略的分析運(yùn)用 八、做好車(chē)間成本管理 1、對(duì)車(chē)間成本的正確認(rèn)識(shí) 2、控制與縮減成本要符合人性 3、車(chē)間控制與縮減成本的方向 《培訓(xùn)服務(wù)流程》 調(diào)研診斷>>> 1. 培訓(xùn)前深入調(diào)研 2. 參訓(xùn)人員跟專(zhuān)家老師電話溝通 3. 根據(jù)企業(yè)狀況設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)大綱 培訓(xùn)授課>>> 1. 車(chē)間參觀 2. 培訓(xùn)授課 3. 師生交流互動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)交流>>> 1. 車(chē)間走訪 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流分享互動(dòng) 改善報(bào)告>>> 1. 培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，出具建設(shè)性的改善報(bào)告，輔導(dǎo)企業(yè)將培訓(xùn)實(shí)施推行落地。 2. 跟蹤服務(wù)，直接跟專(zhuān)家電話或郵件交流。