一、如何做好生產(chǎn)管理 1、現(xiàn)場管理解析 2、管理者的要求 3、現(xiàn)場管理的實施方法 4、現(xiàn)場管理的特點 5、現(xiàn)場的信息管理的技巧 6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法 7、抓住工作重點 二、人、機、料、法、質(zhì)管理 1、管理工作中的改善 2、現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化 4、車間設(shè)備的安定管理 5、全面生產(chǎn)維護 6、現(xiàn)場的物料管理 7、倉庫貨物管理 8、車間工作方法的安定管理 9、車間品質(zhì)的安定管理 10、員工質(zhì)量意識的再造 11、品質(zhì)零缺陷與成本管理 三、6S升華與目視化管理 1、重新認(rèn)識6S管理 2、現(xiàn)在6S推行的成功原則 3、實現(xiàn)車間全面可視化管理 4、目視管理12種方法 5、看板的制作要求 四、如何有效的挖掘車間問題 1、通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題 2、問題處理四步法 3、中西方問題處理差異 4、車間處理問題的系統(tǒng)方法 五、生產(chǎn)改善與效率提升 1、改善的認(rèn)識 2、車間現(xiàn)場改善的三化原則 3、車間現(xiàn)場浪費的認(rèn)識 4、消除浪費和創(chuàng)造價值 5、生產(chǎn)效率的認(rèn)識 6、車間改善的合理化四步驟 六、生產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理 1、生產(chǎn)計劃安排原則 2、生產(chǎn)進度隨時掌控 3、目標(biāo)設(shè)定與實施能力 4、目標(biāo)設(shè)立的基本原則 5、目標(biāo)設(shè)立--因職位而異 七、有效溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系 1、管理者重要的工作就是溝通 2、溝通三行為認(rèn)識與應(yīng)用 3、與上級、平級和下級溝通技巧 4、溝通策略的分析運用 八、做好車間成本管理 1、對車間成本的正確認(rèn)識 2、控制與縮減成本要符合人性 3、車間控制與縮減成本的方向 《培訓(xùn)服務(wù)流程》 調(diào)研診斷>>> 1. 培訓(xùn)前深入調(diào)研 2. 參訓(xùn)人員跟專家老師電話溝通 3. 根據(jù)企業(yè)狀況設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)大綱 培訓(xùn)授課>>> 1. 車間參觀 2. 培訓(xùn)授課 3. 師生交流互動 現(xiàn)場交流>>> 1. 車間走訪 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場交流分享互動 改善報告>>> 1. 培訓(xùn)與實踐相結(jié)合，出具建設(shè)性的改善報告，輔導(dǎo)企業(yè)將培訓(xùn)實施推行落地。 2. 跟蹤服務(wù)，直接跟專家電話或郵件交流。