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生產(chǎn)管理、電力、制造業(yè)
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李近強(qiáng):安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
2016-01-20 23708
對(duì)象
企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者 安全生產(chǎn)主管 車間主任 班組長 儲(chǔ)備干部
目的
幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí) 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度
內(nèi)容
第一天 2次課間休息 第一部分:安全生產(chǎn)管理概述 安全生產(chǎn)管理基本概念 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡介 我國安全生產(chǎn)管理方針 第二部分:零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值 觸目驚心的數(shù)字 安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接 安全事故冰山理論 誰從安全中獲益? 管理人員的責(zé)任 第三部分:危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估 識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性 識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備 識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求 識(shí)別評(píng)價(jià)的實(shí)施 危險(xiǎn)源識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 第四部分:事故應(yīng)急預(yù)案 事故應(yīng)急救援體系 事故應(yīng)急救援預(yù)案的策劃與編制 事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練與評(píng)審 講解,討論, 案例分析: 識(shí)別流程練習(xí) 收集問題演練 描述問題演練 學(xué)會(huì)識(shí)別問題 找出問題真因的技巧 午餐、休息 2次課間休息 第五部分:安全培訓(xùn)與檢查 安全培訓(xùn)的內(nèi)容和方式 安全培訓(xùn)的展開 安全檢查的內(nèi)容和方式 制定安全檢查表 安全檢查的事實(shí) 第六部分:安全事故的處理 確定生產(chǎn)事故的性質(zhì) 緊急處理生產(chǎn)事故 調(diào)查生產(chǎn)事故 分析生產(chǎn)事故 計(jì)算傷害率 第七部分:安全生產(chǎn)常識(shí) 工廠一般安全規(guī)定 用電安全 設(shè)備安全 化學(xué)品安全 現(xiàn)場急救 消防安全 密閉空間作業(yè) 高空作業(yè) 運(yùn)輸安全 第八部分:安全生產(chǎn)文化體系建設(shè) 第九部分:安全案例分享 講解,討論 解決問題對(duì)策演練 問題能描述到位 第一天結(jié)束
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