參加人員：精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。 課程目標(biāo)： 幫助客戶(hù)建立拉動(dòng)式系統(tǒng)，包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線和庫(kù)房間的拉動(dòng)及庫(kù)房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)。實(shí)現(xiàn)方式是物理或電子看板。 　 幫助客戶(hù)建立均衡生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來(lái)實(shí)現(xiàn)。 培訓(xùn)特點(diǎn)： 以本企業(yè)和所輔導(dǎo)的企業(yè)案例，來(lái)培訓(xùn)學(xué)員如何分步驟建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。 課程大綱： 第一單元：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT ?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源 ?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況 ?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用 第二單元：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT ?需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用 ?拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論 ?拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT ?拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃 ?拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板 ?拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二：線邊庫(kù) ?拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三：VMI ?直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng) ?看板類(lèi)型 ?物料拉動(dòng)看板 ?工序拉動(dòng)看板 ?電子看板 ?看板實(shí)現(xiàn)原則與步驟 ?DFT與MILK RUN的結(jié)合 ?MILK RUN的原理 ?MILK RUN的作用 第三單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)備 游戲: 一個(gè)關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn)的游戲 ?人員及技能準(zhǔn)備 ?看板項(xiàng)目的參與人員 ?組織機(jī)構(gòu)及分工 ?員工技能需求-多技能員工 ?適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計(jì) ?產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析 ?生產(chǎn)流程定義-需求流制程 ?產(chǎn)能設(shè)計(jì) ?需求節(jié)拍計(jì)算與分析 ?峰值需求/正態(tài)需求 ?產(chǎn)能的柔性實(shí)現(xiàn) ?作業(yè)要素分析 ?適配需求拉動(dòng)技術(shù)的布局設(shè)計(jì) ?資源計(jì)算 ?工位安排 ?設(shè)備銜接 ?流水線平衡技術(shù) ?硬件的準(zhǔn)備 ?看板的準(zhǔn)備-物理看板　 ?看板數(shù)量的計(jì)算 ?看板包含的信息 ?生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱 ?超市貨架形式 ?超市貨架的人因工程 ?周轉(zhuǎn)箱的形式 ?直接上線的包裝要求 ?庫(kù)房發(fā)料超市的建立 ?解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃 ?適配小件物料的高密度貨架 ?適配中等尺寸物料的流利架 ?適配大件物料的標(biāo)準(zhǔn)貨架 ?看板物料的運(yùn)輸 ?牽引車(chē)的要求 ?移動(dòng)料車(chē)的要求 ?看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集 ?掃描儀的要求 ?軟件的準(zhǔn)備 ?物料分析 ?使用頻率/價(jià)值/尺寸 ?物料發(fā)送頻率及巡線周期 ?物料發(fā)運(yùn)線路規(guī)劃 ?站點(diǎn)設(shè)置 ?實(shí)料箱、空料箱及看板插槽 ?發(fā)運(yùn)時(shí)間表 ?地址系統(tǒng)的規(guī)劃 ?生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng) ?庫(kù)房區(qū)域地址系統(tǒng) ?看板作業(yè)流程 ?看板運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 視頻：某企業(yè)實(shí)施看板拉動(dòng)的相關(guān)軟硬件。 討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距 第四單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表 ?拉動(dòng)式生產(chǎn)的項(xiàng)目總體時(shí)間控制表 ?各階段的時(shí)間安排及行動(dòng)點(diǎn)計(jì)劃 ?時(shí)間/行動(dòng)要點(diǎn) ?責(zé)任人/完成時(shí)間 ?實(shí)施時(shí)的進(jìn)度跟蹤及調(diào)整 案例：某企業(yè)拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表。 第五單元：拉動(dòng)式系統(tǒng)的實(shí)施 ?實(shí)施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查 ?看板的試運(yùn)行（Dry-Run） ?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、看板流程的回顧 ?看板試運(yùn)行的安排 ?試運(yùn)行后的問(wèn)題分析及改善措施 ?看板正式運(yùn)行 ?檢查試運(yùn)行中的問(wèn)題是否已解決 ?逐步將計(jì)劃進(jìn)行的材料逐步加入 ?跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問(wèn)題 ?看板流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的定案 案例: 某企業(yè)看板實(shí)施案例介紹。(輔導(dǎo)項(xiàng)目)討論：如何利用看板控制合理庫(kù)存 第六單元：拉動(dòng)物料的管理 ?拉動(dòng)物料的系統(tǒng)消耗-Backflash ?拉動(dòng)物料的帳物轉(zhuǎn)移流程 ?拉動(dòng)物料的盤(pán)點(diǎn) 第七單元：均衡生產(chǎn) ?均衡生產(chǎn)的作用 ?靈活滿足客戶(hù)需求及需求變化 ?均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn) ?均衡總裝線的工作負(fù)荷 ?傳統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較 ?均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)-柔性制造 ?柔性制造的定義 ?柔性制造的實(shí)現(xiàn)-DFT混合模型 ?產(chǎn)線及設(shè)備搭建 ?制程節(jié)拍 ?DFT混合模型制程圖 ?換型貨架 ?色標(biāo)系統(tǒng)-混型的質(zhì)量控制 ?均衡生產(chǎn)板與看板箱 ?均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同 ?均衡生產(chǎn)板的信息 ?均衡生產(chǎn)板的運(yùn)作 ?均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-快速換型 ?均衡生產(chǎn)的軟/硬件 ?軟件 ?均衡生產(chǎn)流程 ?均衡生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo) ?均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇 ?硬件 ?均衡生產(chǎn)看板卡 ?均衡生產(chǎn)看板箱 ?換型貨架的設(shè)計(jì) ?色標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ?作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃 ?均衡生產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 ?均衡生產(chǎn)體系的實(shí)施 （時(shí)間計(jì)劃及實(shí)施具體內(nèi)容參照前面的拉動(dòng)式生產(chǎn)項(xiàng)目，大綱中不再重復(fù)，但課件中會(huì)講解） 案例：某企業(yè)均衡生產(chǎn)實(shí)施案例 視頻：均衡生產(chǎn)視頻　 第八單元：快速換型(SMED)技術(shù) ?快速換型簡(jiǎn)介 ?快速換型的作用 ?均衡生產(chǎn)的需要 ?縮短停車(chē)時(shí)間，減少浪費(fèi)的需要 ?換型基本過(guò)程 ?內(nèi)部時(shí)間 ?外部時(shí)間 ?如何將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部時(shí)間 視頻：一個(gè)快速換型軟件的演示 ?實(shí)現(xiàn)快速換型的步驟 ?換型準(zhǔn)備 ?換型 ?換型后的調(diào)整　　　　 案例: 某產(chǎn)品快速換型的改進(jìn)實(shí)例