參加人員:精益工程師,制造或工藝工程師,工業(yè)工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等。
課程目標:
幫助客戶建立拉動式系統(tǒng),包括工序間拉動、產(chǎn)線和庫房間的拉動及庫房或產(chǎn)線與供應商之間的拉動。實現(xiàn)方式是物理或電子看板。
幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計劃,通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實現(xiàn)。
培訓特點:
以本企業(yè)和所輔導的企業(yè)案例,來培訓學員如何分步驟建立看板拉動系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)。
課程大綱:
第一單元:準時化生產(chǎn)-JIT
?準時化生產(chǎn)的起源
?準時化生產(chǎn)的應用狀況
?準時化生產(chǎn)的作用
第二單元:JIT的實現(xiàn)技術-DFT
?需求拉動技術的應用
?拉動式生產(chǎn)的理論
?拉動式生產(chǎn)與DFT
?拉動式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃
?拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)工具之一:看板
?拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)之二:線邊庫
?拉動式生產(chǎn)的工具之三:VMI
?直接上線-供應商和產(chǎn)線間的拉動
?看板類型
?物料拉動看板
?工序拉動看板
?電子看板
?看板實現(xiàn)原則與步驟
?DFT與MILK RUN的結合
?MILK RUN的原理
?MILK RUN的作用
第三單元:拉動式生產(chǎn)的實施準備
游戲: 一個關于拉動式生產(chǎn)的游戲
?人員及技能準備
?看板項目的參與人員
?組織機構及分工
?員工技能需求-多技能員工
?適配DFT的生產(chǎn)線設計
?產(chǎn)品和物料的結構層次分析
?生產(chǎn)流程定義-需求流制程
?產(chǎn)能設計
?需求節(jié)拍計算與分析
?峰值需求/正態(tài)需求
?產(chǎn)能的柔性實現(xiàn)
?作業(yè)要素分析
?適配需求拉動技術的布局設計
?資源計算
?工位安排
?設備銜接
?流水線平衡技術
?硬件的準備
?看板的準備-物理看板
?看板數(shù)量的計算
?看板包含的信息
?生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉料箱
?超市貨架形式
?超市貨架的人因工程
?周轉箱的形式
?直接上線的包裝要求
?庫房發(fā)料超市的建立
?解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃
?適配小件物料的高密度貨架
?適配中等尺寸物料的流利架
?適配大件物料的標準貨架
?看板物料的運輸
?牽引車的要求
?移動料車的要求
?看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集
?掃描儀的要求
?軟件的準備
?物料分析
?使用頻率/價值/尺寸
?物料發(fā)送頻率及巡線周期
?物料發(fā)運線路規(guī)劃
?站點設置
?實料箱、空料箱及看板插槽
?發(fā)運時間表
?地址系統(tǒng)的規(guī)劃
?生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)
?庫房區(qū)域地址系統(tǒng)
?看板作業(yè)流程
?看板運作作業(yè)指導書
視頻:某企業(yè)實施看板拉動的相關軟硬件。
討論: 本企業(yè)實施看板的基礎及差距
第四單元:拉動式生產(chǎn)時間計劃表
?拉動式生產(chǎn)的項目總體時間控制表
?各階段的時間安排及行動點計劃
?時間/行動要點
?責任人/完成時間
?實施時的進度跟蹤及調(diào)整
案例:某企業(yè)拉動式生產(chǎn)時間計劃表。
第五單元:拉動式系統(tǒng)的實施
?實施前的軟硬件準備工作的檢查
?看板的試運行(Dry-Run)
?作業(yè)指導書、看板流程的回顧
?看板試運行的安排
?試運行后的問題分析及改善措施
?看板正式運行
?檢查試運行中的問題是否已解決
?逐步將計劃進行的材料逐步加入
?跟蹤運行情況,及時解決問題
?看板流程、作業(yè)指導書的定案
案例: 某企業(yè)看板實施案例介紹。(輔導項目)討論:如何利用看板控制合理庫存
第六單元:拉動物料的管理
?拉動物料的系統(tǒng)消耗-Backflash
?拉動物料的帳物轉移流程
?拉動物料的盤點
第七單元:均衡生產(chǎn)
?均衡生產(chǎn)的作用
?靈活滿足客戶需求及需求變化
?均衡上游工序及供應商的生產(chǎn)
?均衡總裝線的工作負荷
?傳統(tǒng)計劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較
?均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)基礎-柔性制造
?柔性制造的定義
?柔性制造的實現(xiàn)-DFT混合模型
?產(chǎn)線及設備搭建
?制程節(jié)拍
?DFT混合模型制程圖
?換型貨架
?色標系統(tǒng)-混型的質(zhì)量控制
?均衡生產(chǎn)板與看板箱
?均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃的協(xié)同
?均衡生產(chǎn)板的信息
?均衡生產(chǎn)板的運作
?均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)技術-快速換型
?均衡生產(chǎn)的軟/硬件
?軟件
?均衡生產(chǎn)流程
?均衡生產(chǎn)作業(yè)指導
?均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇
?硬件
?均衡生產(chǎn)看板卡
?均衡生產(chǎn)看板箱
?換型貨架的設計
?色標系統(tǒng)的設計
?作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃
?均衡生產(chǎn)的項目時間計劃
?均衡生產(chǎn)體系的實施
(時間計劃及實施具體內(nèi)容參照前面的拉動式生產(chǎn)項目,大綱中不再重復,但課件中會講解)
案例:某企業(yè)均衡生產(chǎn)實施案例
視頻:均衡生產(chǎn)視頻
第八單元:快速換型(SMED)技術
?快速換型簡介
?快速換型的作用
?均衡生產(chǎn)的需要
?縮短停車時間,減少浪費的需要
?換型基本過程
?內(nèi)部時間
?外部時間
?如何將內(nèi)部時間轉化為外部時間
視頻:一個快速換型軟件的演示
?實現(xiàn)快速換型的步驟
?換型準備
?換型
?換型后的調(diào)整
案例: 某產(chǎn)品快速換型的改進實例