國(guó)內(nèi)的管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展目前分兩類(lèi)：

一類(lèi)提供（或者是主要提供）窄的，特定專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)；

另一類(lèi)是通過(guò)全面管理診斷及管理咨詢(xún)的。

為了提高管理咨詢(xún)的有效性，咨詢(xún)企業(yè)需要考慮側(cè)重于全面的管理咨詢(xún)。

目前大部分企業(yè)的整體管理水平還相對(duì)較低，咨詢(xún)師在提供特定專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)時(shí)，提出了高質(zhì)量的建議，但是因?yàn)楣酒渌毮?，其他體系的不兼容，導(dǎo)致咨詢(xún)方案耗費(fèi)了企業(yè)時(shí)間，金錢(qián)，但是不能出明顯效果。

舉兩個(gè)例子：

全面質(zhì)量管理的咨詢(xún)，及非常流行的績(jī)效管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)有不少好的顧問(wèn)，可以提出非常好的改進(jìn)及實(shí)施方案。

但是如果客戶(hù)企業(yè)擁有落后的財(cái)務(wù)體系；組織結(jié)構(gòu)，管理風(fēng)格，人員質(zhì)量（人力資源體系），生產(chǎn)流程時(shí)，好的專(zhuān)業(yè)方案是肯定無(wú)法發(fā)揮作用的。7S 體系也是另外一個(gè)證明。