國內(nèi)的管理咨詢業(yè)發(fā)展目前分兩類：

一類提供（或者是主要提供）窄的，特定專業(yè)的咨詢；

另一類是通過全面管理診斷及管理咨詢的。

為了提高管理咨詢的有效性，咨詢企業(yè)需要考慮側(cè)重于全面的管理咨詢。

目前大部分企業(yè)的整體管理水平還相對較低，咨詢師在提供特定專業(yè)的咨詢時，提出了高質(zhì)量的建議，但是因為公司其他職能，其他體系的不兼容，導致咨詢方案耗費了企業(yè)時間，金錢，但是不能出明顯效果。

舉兩個例子：

全面質(zhì)量管理的咨詢，及非常流行的績效管理咨詢專業(yè)有不少好的顧問，可以提出非常好的改進及實施方案。

但是如果客戶企業(yè)擁有落后的財務體系；組織結(jié)構(gòu)，管理風格，人員質(zhì)量（人力資源體系），生產(chǎn)流程時，好的專業(yè)方案是肯定無法發(fā)揮作用的。7S 體系也是另外一個證明。