努力可以通過(guò)多種途徑加強(qiáng)個(gè)人權(quán)力。

在一篇名為《較低級(jí)別參與者的權(quán)力來(lái)源》（Sources of Power of Lower Participants）的文章中，David Mechanic（1962）指出了使組織中的成員獲取其職位等級(jí)所賦予的權(quán)力之外的更多權(quán)力的特定過(guò)程。

他所提出的假設(shè)是基于這樣一種前提：

組織中級(jí)別高的成員無(wú)法參與他們所有的重要業(yè)務(wù)，他們不得不將一些對(duì)組織目標(biāo)很重要的任務(wù)交給級(jí)別較低的成員來(lái)完成。

因此，級(jí)別高的官員變得高度依賴他們的部下。

如果下屬做得不好，就表明他們老板的判斷和監(jiān)控能力很差。

因此在此職位上的下屬可以通過(guò)努力完成這些重要使命，博得他們上司更多的好感，從而增加自己的權(quán)力。