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人力資源管理,管理技能,領(lǐng)導(dǎo)力
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蕭峰:員工激勵(lì):從優(yōu)秀到卓越
2020-03-12 2470
對(duì)象
所有希望依靠高效的員工激勵(lì)取得成功,并希望使現(xiàn)有的管理技術(shù)得到提高的管理者和高級(jí)職員。
目的
本課程旨在向?qū)W員傳授員工激勵(lì)的知識(shí)與技巧,從而幫助學(xué)員更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并且高效率地運(yùn)用員工激勵(lì)來改善部門的工作業(yè)績(jī)。本課程的一個(gè)重要特點(diǎn)是實(shí)用性強(qiáng),可操作性強(qiáng)。
內(nèi)容

課程描述:

在這為期一天的強(qiáng)化課程中,學(xué)員將探討員工激勵(lì)的對(duì)于管理工作的重要性,并學(xué)習(xí)熟練運(yùn)用員工激勵(lì)的方法。


學(xué)習(xí)大綱:

1.什么是動(dòng)機(jī)?

- 動(dòng)機(jī)的定義.


2.早期的動(dòng)機(jī)理論

- 描述馬斯洛的需求理論及需求理論在員工激勵(lì)中的應(yīng)用。

- 討論X理論和Y理論。

- 赫茲博格的激勵(lì)-保健理論。

- 解釋赫茲博格的滿意–不滿意的觀點(diǎn)。


3.當(dāng)代激勵(lì)理論

- 描述麥克利蘭的三種需要理論

- 介紹目標(biāo)設(shè)置及強(qiáng)化理論

- 描述具有激勵(lì)作用的工作設(shè)計(jì)

- 公平理論

- 解釋期望理論在激勵(lì)中的應(yīng)用。


4.激勵(lì)中的一些問題



全部評(píng)論 (0)

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