課程簡介 企業(yè)文化非常重要，這是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設(shè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化建設(shè)“重要的無以復(fù)加、虛無的無處著手”。 企業(yè)文化建設(shè)絕不是憑借簡單粗放的行政指令就能推動落實的，《企業(yè)文化從建設(shè)到管理》課程能夠有效幫助學(xué)員掌握建設(shè)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性的工作方法和技巧，掌握具體可行的操作方式和方法，從而切實推動企業(yè)文化這項企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的工作效果提高，使企業(yè)文化建設(shè)真實顯效、貫徹落地。 本課程以生動鮮活的現(xiàn)實案例、深入淺出的知識講解、具體實用的操作工具和解決方案，為學(xué)員提供一系列的企業(yè)文化建設(shè)的具體方法和策略，真實顯效的提高受訓(xùn)學(xué)員進行企業(yè)文化建設(shè)、塑造激勵團隊的能力和效果，從而推動管理工作目標的實現(xiàn)和企業(yè)價值的增長。 課程分為一天和兩天兩種版本，可以同時安排現(xiàn)場教練環(huán)節(jié)和現(xiàn)場咨詢解答環(huán)節(jié)，對學(xué)員提出的實際問題提供實際的解決建議和工作方案。 課程簡要提綱： 一、 企業(yè)文化是“化成”的 1. 觀乎人文，化成天下 2. 文化不是口號標語或者行政命令 3. 群體心理共識和表現(xiàn)特征 4. 創(chuàng)造性工作能力塑造真實的企業(yè)文化 二、 企業(yè)應(yīng)當樹立怎樣的價值觀 1. 價值觀是文化的核心 2. 肯定和否定，重要和不重要 3. 企業(yè)價值觀：目標第一，績效導(dǎo)向 4. 從利益交集開始塑造文化 三、 企業(yè)文化建設(shè)的四項基本原則 1. 推動企業(yè)目標實現(xiàn)，避免沖突 2. 真實具體，避免浮躁 3. 無中生有，創(chuàng)造性的工作 4. 深入敏銳的利用各種資源和機會 5. 剛?cè)岵?，掌握系統(tǒng)管理方法 四、 企業(yè)文化建設(shè)的九種手段 1. 堅決克制簡單粗放的工作方式 2. 用物質(zhì)載體展示企業(yè)文化目標 3. 制造形式差異強調(diào)企業(yè)價值觀 4. 競賽互動，策劃儀式 5. 把傳統(tǒng)活動做的深入具體 6. 積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事 7. 加強與員工的倫理聯(lián)系 8. 制度性規(guī)范文化塑造的過程 9. 員工越成長，企業(yè)越成長 附注：根據(jù)課程時間，安排學(xué)員當堂設(shè)計操作方案和演練，老師輔導(dǎo)完善 五、 持續(xù)養(yǎng)成，日新月異 1. 不要幻想一蹴而就 2. 管理者的自我學(xué)習和塑造 3. “努力工作、心情愉快”的生產(chǎn)力