在過(guò)去的年代中，人們進(jìn)行了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)模式的研究。許多有價(jià)值的理論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不同觀點(diǎn)做了探討和講解。這些理論對(duì)于管理者學(xué)習(xí)是很有價(jià)值的信息，因?yàn)槊媾R問(wèn)題時(shí)，要使用恰當(dāng)?shù)男袨槟Ｊ絹?lái)留住人才。

       對(duì)于那些有興趣獲得這一論題的詳細(xì)知識(shí)的人來(lái)說(shuō)，你所在地區(qū)的圖書(shū)館是很好的信息來(lái)源。有關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)的教科書(shū)對(duì)于不同的理論及其應(yīng)用做了很好的解釋?zhuān)瑢W(xué)院和大學(xué)的圖書(shū)館也是很好的信息來(lái)源。

       人們通常較熟悉的理論有保羅·赫西(Paul Hersey)和肯尼斯·布萊恩查德(Kenneth Blanchard)共同提出的情景領(lǐng)導(dǎo)模型，羅勃特·布萊克(RobertBlake)和簡(jiǎn)·穆頓(JaneMouton)共同提出的管理方格圖，及道格拉斯·麥戈雷格(DouglasMcGregor)提出的“X理論”和“Y理論”等。

        每種理論都各自闡述了領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)“任務(wù)”或“指揮行為”的重視程度相對(duì)于“人”和“支持行為”的不同重視程度下的表現(xiàn)，每種理論都描述了不同的領(lǐng)導(dǎo)模式。當(dāng)然，在追求某一領(lǐng)導(dǎo)模式時(shí)，必然有其積極和消極的結(jié)果，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的選擇取決于你的看法。

       當(dāng)前普遍強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)仍是要對(duì)員工保持靈活和敏感。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)必須個(gè)性化，你對(duì)團(tuán)隊(duì)中某個(gè)人采用的方法對(duì)別人可能效果不大。作為領(lǐng)導(dǎo)，你所面臨的挑戰(zhàn)就是要為每個(gè)員工提供恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使得不論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織都能竭盡所能地工作。

       這一點(diǎn)做起來(lái)并不容易，尤其對(duì)那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)訓(xùn)練的人來(lái)說(shuō)就更不容易。這是一個(gè)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)管理者的重要領(lǐng)域。在90年代及其以遠(yuǎn)的年代里，要想成為能留住人才并使每個(gè)人都竭盡所能的、有效的管理者，各類(lèi)組織、各種層次的管理者必須學(xué)會(huì)如何去領(lǐng)導(dǎo)。

       主管在操作層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。他們首先應(yīng)掌握技術(shù)技能，能夠回答來(lái)自下屬的問(wèn)題。其次，他們必須對(duì)員工及如何與員工相處有深刻的理解。主管是通過(guò)別人來(lái)完成工作的，因此兩者間的關(guān)系必須是積極的，能夠促進(jìn)工作效率。

       中層管理者也需要良好的人際技能，但對(duì)他們的工作表現(xiàn)要傾向于概念導(dǎo)向而不是技術(shù)導(dǎo)向。這一層次的人員應(yīng)當(dāng)更關(guān)注各種資源的配置來(lái)完成組織的目標(biāo)和目的。建立程序和體系、解釋政策是他們工作的一部分。

       組織的高層管理者必須有更強(qiáng)的技術(shù)技能和概念技能，他們工作的著眼點(diǎn)必須放在如下方面：政策的制定和審核及制定長(zhǎng)期計(jì)劃等。人際技能仍有其重要性，因?yàn)榇蟛糠值母邔庸芾砣藛T涉及很多人際交流問(wèn)題。

       人們希望勝任其工作，希望自己的組織出類(lèi)拔萃。為使這種情況成為現(xiàn)實(shí)，整個(gè)管理隊(duì)伍必須保持領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)性和統(tǒng)一性。我們不能再去指責(zé)工人方面，問(wèn)題是出在管理方面。

       取得更大成就的機(jī)會(huì)取決于管理方面。如果作為領(lǐng)導(dǎo)的管理者在他們經(jīng)營(yíng)的組織中表現(xiàn)得好，非管理人員將樂(lè)于追隨他們。如果員工被理解、賞識(shí)并受到合適的待遇，許多人才將樂(lè)于長(zhǎng)期留在團(tuán)隊(duì)中。

       滿意感和高效率、穩(wěn)定的成果來(lái)自于你和團(tuán)隊(duì)中不同成員的工作方式，要運(yùn)用正確的領(lǐng)導(dǎo)技巧來(lái)完成任務(wù)。

注：部分內(nèi)容摘自網(wǎng)絡(luò)