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企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷
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企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷

上海 50 ~ 60 歲
《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘》 《企業(yè)價(jià)值識(shí)別》 《企業(yè)家成長(zhǎng)》 《管理者修煉》 《企業(yè)執(zhí)行力》 《企業(yè)管理平臺(tái)》
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企業(yè)家的知音，管理者的教練，咨詢師的導(dǎo)師。張磊老師有過20多年社會(huì)實(shí)踐與理論研究，曾經(jīng)在國(guó)企上市公司（寰島實(shí)業(yè)）、世界五百?gòu)?qiáng)美國(guó)公司（POSAIR）、民企集團(tuán)公司分別擔(dān)任董事、總經(jīng)理、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職，有十年以上咨詢業(yè)經(jīng)歷，先后與多家中外知名咨詢公司合作（麥肯錫，土木方圓，北大縱橫，易乾），曾授予高級(jí)咨詢師、咨詢總監(jiān)、公司合伙人、中小型企業(yè)研究專家、企業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)研究專家、TOAP體系創(chuàng)始人、第四方咨詢思想和平臺(tái)創(chuàng)始人等。
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[張磊]《全面營(yíng)銷管理》
一、 前言 很多企業(yè)長(zhǎng)期以來市場(chǎng)沒有做好，也沒有做起來，市場(chǎng)業(yè)績(jī)也不佳。事實(shí)，這些并不奇怪，大多數(shù)企業(yè)并不了解什么是營(yíng)銷；也就是說，不知道誰是我的客戶？我如何為他服務(wù)？如何才能實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化？，即大家還停在銷售的層面上。 傳統(tǒng)營(yíng)銷以產(chǎn)品為導(dǎo)向，現(xiàn)代營(yíng)銷以客戶為導(dǎo)向，這已經(jīng)不是口號(hào)，而且，現(xiàn)代科技的發(fā)展，微營(yíng)銷，O2O，線上線下一體化等模式不斷出臺(tái)，我們和客戶越來越近，怎么做好營(yíng)銷，又一次產(chǎn)生了
2014-09-15
[張磊]《抓管理促效益》
一、 前言 金融危機(jī)之后，中國(guó)企業(yè)在一個(gè)更國(guó)際的市場(chǎng)中，普遍出現(xiàn)了快速成長(zhǎng)的壓力，即經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，凈資產(chǎn)規(guī)模大幅增加，人力資源和材料成本提高，管理跟不上，人員又缺失。 目前企業(yè)最頭疼是：如何提高訂單交付及時(shí)率，如何降低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率三大問題！ 這三大問題核心表現(xiàn)：老板想法實(shí)現(xiàn)不了，目標(biāo)無法落實(shí)；管理團(tuán)隊(duì)無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織管理不順；各個(gè)崗位活動(dòng)沒有達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，流程控制不暢；企業(yè)
2014-09-15
[張磊]《百億企業(yè)之門》
一、 前言 任何企業(yè)家都渴望自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙百：百億百年。而百億是一個(gè)可怕的鬼門關(guān)，我們見過太多的千億企業(yè)和百億企業(yè)，他們都是歷史沉淀的結(jié)果，要么時(shí)代機(jī)會(huì)很好，要么獲取資源機(jī)會(huì)好，要么起步比較早；但同時(shí)也有不少企業(yè)過了百億也沒有走得更好，甚至走向崩盤。為什么？適時(shí)而變！現(xiàn)代企業(yè)做到百億難嗎？難！真的嗎？也不一定！一個(gè)企業(yè)做到百億只有三個(gè)基本要求：百億企業(yè)家，百億商業(yè)模式，百億經(jīng)營(yíng)能力。你擁有嗎？？
2014-09-15
[張磊]《系統(tǒng)思考》
課程大綱 1、 前言動(dòng)畫 2、 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu) 3、 如何改善心智模式 1) 心智模式起源 2) 十六個(gè)心智障礙 3) 心智模式轉(zhuǎn)換三法 4、 如何實(shí)現(xiàn)自我超越 1) 生活本質(zhì)－－設(shè)限 2) 自我設(shè)限四個(gè)表現(xiàn) 3) 打開自我設(shè)限七把鎖 4) 從自我設(shè)限到自我超越 5) 實(shí)現(xiàn)自我超越 5、 如何打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 1) 避免防衛(wèi)心理 2) 在組織中的學(xué)習(xí) 3) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)八個(gè)不正之風(fēng) 4) 學(xué)習(xí)三部曲 6、
2014-09-15
[張磊]《企業(yè)家成長(zhǎng)》
第一關(guān) 創(chuàng)業(yè)關(guān)－－勇敢者游戲 ? 創(chuàng)業(yè)從機(jī)會(huì)開始 ? 保持良好心態(tài) ? 企業(yè)家的膽識(shí) ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 自我修煉和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ? 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的智慧 ? 做唯一創(chuàng)品牌 ? 不同的經(jīng)營(yíng)之道 ? 誠(chéng)信是第一法則 ? 建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)九力 第二關(guān) 守業(yè)關(guān)－－智慧者的規(guī)矩 ? 守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難 ? 打破觀念陳舊 ? 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制 ? 建立規(guī)范管理 ? 人才儲(chǔ)備機(jī)制 ? 創(chuàng)新、活力 ? 接班人計(jì)劃 第三關(guān) 拓業(yè)關(guān)
2014-09-15
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