一、 前言 金融危機(jī)之后，中國企業(yè)在一個更國際的市場中，普遍出現(xiàn)了快速成長的壓力，即經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張，凈資產(chǎn)規(guī)模大幅增加，人力資源和材料成本提高，管理跟不上，人員又缺失。 目前企業(yè)最頭疼是：如何提高訂單交付及時率，如何降低內(nèi)部運營成本，如何提高團(tuán)隊執(zhí)行效率三大問題！ 這三大問題核心表現(xiàn)：老板想法實現(xiàn)不了，目標(biāo)無法落實；管理團(tuán)隊無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織管理不順；各個崗位活動沒有達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，流程控制不暢；企業(yè)多少承諾不起作用，激勵機(jī)制無效。 解決這些棘手問題的最佳辦法：以提高效益增長力為導(dǎo)向的全面業(yè)績管理系統(tǒng)建立！ 因此，對于已經(jīng)形成一定規(guī)模的企業(yè)而言，其矛盾愈來愈凸顯，企業(yè)希望從中國制造跳到中國創(chuàng)造還有一段距離，所以迫切需要搭建一個科學(xué)、高效的內(nèi)部管理平臺。 二、 基本原理 通過本次培訓(xùn)，企業(yè)家和高層懂得基本管理專業(yè)原理，使用專業(yè)工具解決企業(yè)問題，打下企業(yè)從粗放管理，到規(guī)范管理的人員基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化管理，成為企業(yè)在市場競爭中的又一核心競爭力。 三、 培訓(xùn)特征 第一、邊聽邊悟——心領(lǐng)神會 第二、邊聽邊做——身體力行 第三、共同參與——相互學(xué)習(xí) 第四、訓(xùn)后就做——自我完善 第五、跟蹤進(jìn)程——堅持不懈 四、 課程大綱 1、 前言 2、 企業(yè)固有三能力 3、 企業(yè)效益下降原因 4、 什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 5、 降本增效四大管理問題 6、 目標(biāo)，機(jī)制，人員三位一體 7、 精實增長指數(shù)原理 8、 全面業(yè)績管理聯(lián)動關(guān)系 1) 一線相聯(lián) 2) 步步為贏 3) 環(huán)環(huán)相扣 4) 學(xué)以致用 5) 執(zhí)行合一 9、 全面業(yè)績管理實際改善 10、 五個案例分享 1) 中層無力 2) 控制失效 3) 四處投醫(yī) 4) 脫身分封 5) 精疲力竭