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肖櫻丹:肖櫻丹:贏在執(zhí)行—新員工高效執(zhí)行力
2016-01-20 11817
對象
新員工
目的
幫助新員工高效融入團(tuán)隊(duì),提高執(zhí)行的成功率
內(nèi)容
課程目的: 有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對于任何組織來說,有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事,也不僅僅是員工的事,而是整個(gè)組織的核心任務(wù)。 世界級管理大師曾告訴我們:如果你的企業(yè)還沒有建立‘有效執(zhí)行’的組織架構(gòu),可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了。 本課程將從新員工的角度剖析,幫助新員工學(xué)會如何執(zhí)行,掌握執(zhí)行方法。從而走出管理的誤區(qū),能夠高效地完成任務(wù),為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 課程收益: 1、通過課程,學(xué)員執(zhí)行力主動(dòng)性加強(qiáng),與上司關(guān)系更加密切。 2、理解執(zhí)行的重要性,并在管理層中達(dá)成共識。 3、掌握并運(yùn)用執(zhí)行工具,進(jìn)而改善執(zhí)行黑洞。 4、把握科學(xué)的執(zhí)行原理,有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。 課程形式: 40%的講授,10%的學(xué)員分享,50%的互動(dòng)練習(xí);內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),授課方式新穎、幽默風(fēng)趣,引導(dǎo)學(xué)員經(jīng)由實(shí)際不足出發(fā),能讓大家在學(xué)中練在練中學(xué),寓教于樂,將學(xué)習(xí)的工具立刻轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 課程時(shí)間:6H(一天) 課前導(dǎo)入: 1、 學(xué)員分組,訂立隊(duì)名隊(duì)長 2、 寫下:隊(duì)名、口號 3、 換位置 序言: 1、 本課程的目的 2、 課程內(nèi)容介紹 第一部分 認(rèn)識執(zhí)行力 1、互動(dòng)案例:如何執(zhí)行好這個(gè)簡單的任務(wù) 2、執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力 3、執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力 4、執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 5、將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力 6、執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施(韋爾奇) 7、執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事(柳傳志) 8、執(zhí)行力是是企業(yè)競爭力的核心 9、執(zhí)行力是是做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵 第二部分 執(zhí)行力的誤區(qū) 1、文化和氛圍問題,導(dǎo)致想提高執(zhí)行都難; 2、規(guī)章制度問題,導(dǎo)致執(zhí)行受阻; 3、薪酬問題,導(dǎo)致執(zhí)行沒有動(dòng)力; 4、人員素質(zhì)問題,導(dǎo)致執(zhí)行效率低下; 5、 經(jīng)理人管理能力問題(一將無能累死三軍),導(dǎo)致執(zhí)行方向錯(cuò)誤。 6、案例分析:一場執(zhí)行力的考試 第三部分 建立執(zhí)行力正確理念 1、應(yīng)該執(zhí)行什么?界定執(zhí)行內(nèi)容的五大技巧; 2、現(xiàn)場案例演練,掌握執(zhí)行內(nèi)容界定的方法; 3、執(zhí)行力是檢查出來的,檢查工作的四大技巧; 4、錄像學(xué)習(xí):通過反饋提升執(zhí)行力; 5、執(zhí)行力的完整程序應(yīng)該包含哪些內(nèi)容? 6、執(zhí)行力的源頭在哪里?根本目的是什么? 7、在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的有什么不同? 8、為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成? 9、創(chuàng)造執(zhí)行力的文化,為執(zhí)行力提供茁壯成長的環(huán)境。 10、案例分析:執(zhí)行力是這么建設(shè)的嗎? 第四部分 提升執(zhí)行力的技巧 1、養(yǎng)成重要事項(xiàng)寫下來的習(xí)慣; 2、設(shè)置檢查計(jì)劃并落實(shí) 3、設(shè)置最后期限,發(fā)通知告知最后期限的技巧 4、輔導(dǎo)、幫助但不要插手,靠自己完成 5、承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾 6、如何減少進(jìn)而杜絕執(zhí)行不到位的借口 7、營造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍(理念、制度和行為環(huán)境建設(shè)) 8、案例分析:這樣的制度為什么執(zhí)行不下去了? 第五部分 加強(qiáng)時(shí)間管理,提高執(zhí)行效率 1、提高執(zhí)行效率的三大秘訣 2、通過時(shí)間管理的重要工具來提升執(zhí)行效率 3、時(shí)間效率表的分析方法 4、案例討論:這樣能提高執(zhí)行效率嗎? 第六部分 分享、結(jié)束 1、共同分享今天課程的收獲。 2、制定行動(dòng)計(jì)劃,將學(xué)到的運(yùn)用的工作當(dāng)中。 3、自由問答環(huán)節(jié)【question and answer】 4、合影
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